采購法務(wù)風(fēng)險規避與合同管理

【培訓對象】
供應鏈管理者、項目招標人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶(hù)服務(wù)人員等

【培訓收益】
使商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識和要求
如何有效進(jìn)行合同管理
合同管理的流程與重要性
識別合同陷阱的與風(fēng)險的防范
合同糾紛的處理與應對
常見(jiàn)合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
了解招投標過(guò)程中法務(wù)要求和注意事項
合同法務(wù)要求和風(fēng)險規避
了解其他與合同有關(guān)的法律要求

李文發(fā)老師
廣東培訓網(wǎng)高級講師
28年聚焦采購/物流/供應鏈/合同法務(wù)管理的實(shí)踐/咨詢(xún)和培訓；
中國改革開(kāi)放第一代采購供應鏈管理引航者和開(kāi)拓者；
17年集團公司采購/合同法務(wù)/供應鏈經(jīng)理/總監職務(wù)；
11年專(zhuān)職管理咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓授課經(jīng)驗；
中國供應鏈管理聯(lián)盟高級顧問(wèn)；
中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師；
英國皇家采購與供應學(xué)會(huì )認證講師；
世界貿易中心采購與供應鏈管理認證講師；
中國十強采購物流供應鏈管理講師；
中國采購供應鏈管理品牌專(zhuān)家；
中國培訓界采購供應鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓鐵人”講師。
核心價(jià)值：
李老師作為中國改革開(kāi)放以來(lái)第一代（始于1990年）采購物流供應鏈管理者，他擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應鏈/PMC生產(chǎn)管理一線(xiàn)現場(chǎng)實(shí)戰管理經(jīng)驗，曾任固特集團采購供應鏈總監，三星電子，東聚集團、大東集團精益生產(chǎn)管理經(jīng)理，華科集團采購/PMC/供應鏈高級經(jīng)理，步步高集團運營(yíng)副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應鏈管理代表派往韓國三星本部，學(xué)習高效領(lǐng)先的供應鏈管理和現場(chǎng)精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
李老師擁有11年的專(zhuān)職培訓咨詢(xún)經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營(yíng)企業(yè)做過(guò)80多個(gè)整體的采購與供應鏈及JIT精益現場(chǎng)管理和改善咨詢(xún)案，多年的現場(chǎng)咨詢(xún)成功項目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰案例。
28年以來(lái)，李老師最早將企業(yè)采購與供應，訂單預測分析，柔性生產(chǎn)計劃管理，立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運營(yíng)管理整合成企業(yè)供應鏈集成管理，將企業(yè)組織、上下游客戶(hù)和供應商融合成一個(gè)實(shí)現增值流的整體，從而找到一條將企業(yè)和員工、供應商和客戶(hù)間創(chuàng )造神話(huà)般雙贏(yíng)的根源。最早將《精益供應鏈集成管理》作為一個(gè)行業(yè)培訓領(lǐng)域，推向全國。接觸過(guò)的企業(yè)家、企業(yè)高管無(wú)數。多年來(lái)，他努力引導企業(yè)改變傳統的采購模式、計劃模式和生產(chǎn)運營(yíng)方式，通過(guò)對企業(yè)內部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn)，供應鏈模式轉型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實(shí)現增值。

• 強勢采購法和降價(jià)談判實(shí)戰技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專(zhuān)家團（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析建滔..

  ￥3,800   元/ 天

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• 企業(yè)招投標與合同管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.招投標基本框架尋源所遵循的主要步驟影響供應商獲取與選擇的主要維度采購策略的選擇方法每一類(lèi)項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在尋源時(shí)所使用的主要方法實(shí)戰經(jīng)驗分享及案例分析2.招投..

  ￥4,500   元/ 天

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• 采購合同管理與法律風(fēng)險規避

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程主要內容：一、采購工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險采購工作中的風(fēng)險分析傳統采購管理的4大誤區如何搞好跨部門(mén)協(xié)作，確保采購合同條款的嚴密性規避采購風(fēng)險對采購人員的要求二、采購合同風(fēng)險分析企業(yè)合同管理中容易存在的問(wèn)題《合同法》的基本原則合同的訂立---糾紛及風(fēng)險防范案例分析..

  ￥4,600   元/ 天

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• 采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規避

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi)課時(shí)間】 02月24-25日 廣州 04月14-15日 深圳 06月23-24日 廣州 08月18-19日深圳10月21-22日 深圳 12月15-16日 廣州【學(xué)習費用】RMB2880元/人，（費用含：學(xué)習費、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅）【特別說(shuō)明】學(xué)員在培訓結束后可以參加認證考試..

  ￥2,900   元/ 天

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• 采購招標與合同管理及實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一：獲取與選擇報價(jià)概述及招投標相關(guān)的法律法規1. 國內外法律體系2. 要約與承諾3. 合同的成立與生效4. 有效合同、無(wú)效合同、可變更合同、效力待定合同5. 合同的履行、終止、解除等6. 定金、違約金7. 爭議的解決方式8. 企業(yè)的實(shí)戰經(jīng)驗分享及案例分析二..

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