企業(yè)招投標與合同管理

【培訓對象】
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項目經(jīng)理及項目管理人員、銷(xiāo)售經(jīng)理及銷(xiāo)售人員等。

【培訓收益】
掌握規范的采購招標流程； 學(xué)會(huì )何時(shí)采取何種方式獲得報價(jià) 學(xué)會(huì )邀請適當數量的供應商參與報價(jià) 學(xué)會(huì )選擇適當的評標辦法，制定科學(xué)合理的評標規則； 學(xué)會(huì )編制完善的招標文件并組織好采購招標、評標工作； 分享外資企業(yè)在采購招標方面的實(shí)戰經(jīng)驗。 合同管理的流程與重要性 合同陷阱的識別與風(fēng)險的防范 常見(jiàn)商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn) 商務(wù)合同糾紛的處理與對應

1.招投標基本框架
尋源所遵循的主要步驟
影響供應商獲取與選擇的主要維度
采購策略的選擇方法
每一類(lèi)項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在尋源時(shí)所使用的主要方法
實(shí)戰經(jīng)驗分享及案例分析
2.招投標相關(guān)法律規范
招投標法及實(shí)施條例解讀
招投標中的注意事項
實(shí)戰經(jīng)驗分享及案例分析
3.招標流程及關(guān)鍵控制
采購招標的流程
采購招標標書(shū)的準備
采購招標標書(shū)的發(fā)放
采購招標投標書(shū)的接收
評估報價(jià)的步驟和方法
確定中標人和簽約注意事項
招標關(guān)鍵點(diǎn)及控制方法
實(shí)戰經(jīng)驗分享及案例分析
4.企業(yè)采購招投標實(shí)務(wù)
外企常用的招標采購方法
招標中的商務(wù)談判技巧
招標中的供應商選擇策略
實(shí)戰經(jīng)驗分享及案例分析
5.投標博弈過(guò)程及應對
從供應商投標角度理解招投標的關(guān)鍵點(diǎn)
如何應對招投標的一些主要問(wèn)題
實(shí)戰經(jīng)驗分享及案例分析
6.招投標風(fēng)險識別及評估
招投標中存在哪些風(fēng)險及分類(lèi)
識別風(fēng)險的方法和工具
實(shí)戰經(jīng)驗分享及案例分析
7.合同的簽訂和生效
如何描述標的
價(jià)格條款該如何制定
不同的合同類(lèi)型
質(zhì)量交付付款條款該如何制定
定金和違約金的規定
項目合同的種類(lèi)特點(diǎn)
總包與分包合同
要約與承諾的生效
要約與承諾的撤回/取消
如何防止合同欺詐
實(shí)戰經(jīng)驗分享及案例分析
8.如何有效履行合同和處理合同變更
合同當事人與當事人的義務(wù)
合同簽訂部門(mén)與合同執行人的關(guān)系
合同進(jìn)度的管理與控制方法
合同多交付物的處理
合同變更的管理與控制方法
合同的風(fēng)險管理與控制方法
標的物的風(fēng)險負擔
合同的支付管理與控制方法
9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文檔收尾
合同終止與解除的管理與控制方法
合同糾紛的解決方式
合同解除時(shí)的收尾工作
合同審計
“反省會(huì )”與績(jì)效評估與改善
 

背景：
對外經(jīng)濟貿易大學(xué)學(xué)士
超過(guò)22年跨國公司的國際采購和管理實(shí)踐經(jīng)驗
經(jīng)歷過(guò)國企、民企及外企各種體制的資深采購
實(shí)務(wù)經(jīng)驗：
1.先后在天獅集團、諾基亞、微軟、培生等多家世界500強跨國公司任職超過(guò)22年。在天獅集團任采購部經(jīng)理，主導了采購架構重組，并負責集團各項物資包括多個(gè)大型招投標項目的采購；在諾基亞和微軟分別擔任亞太區高級采購經(jīng)理、全球品類(lèi)管理經(jīng)理，主管亞太區市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)采購，年采購金額
超過(guò)3億美元；在培生教育集團任大中國區采購總監，完成集中采購組織、流程、系統的建立和整合，品類(lèi)管理和合同管理的實(shí)施。
2.主要負責過(guò)的工作和項目包括：
主導產(chǎn)業(yè)園區多業(yè)務(wù)單元大型工程、設備及物資招投標
設計和實(shí)施跨業(yè)務(wù)單元集中采購模式
建立亞太區間接采購體系和供應商管理體系
制定和實(shí)施全球采購戰略
全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略供應商整合
非生產(chǎn)物料品類(lèi)管理戰略和項目實(shí)施
采購團隊技能水平識別和持續提升
3.對戰略采購、品類(lèi)管理和供應商管理有獨到經(jīng)驗和見(jiàn)解
講授過(guò)的課程：
《招投標和合同管理》
《采購談判方法和技巧》
《構建卓越采購體系》
《SRM供應商關(guān)系管理》
 

• 國有企業(yè)招標采購條線(xiàn)管理與違法違規行為防范及審計巡察典型案例分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  (一)國有企業(yè)招標采購法律法規適用及行業(yè)標準解析1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)(2024)21號)解讀2.《關(guān)于規范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見(jiàn)》的通知國資發(fā)改革規[2024]53號3.《招標投標領(lǐng)域公平競爭審查規則》(國家發(fā)展改..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：333  

  

• 采購合同管理與法律風(fēng)險規避

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程主要內容：一、采購工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險采購工作中的風(fēng)險分析傳統采購管理的4大誤區如何搞好跨部門(mén)協(xié)作，確保采購合同條款的嚴密性規避采購風(fēng)險對采購人員的要求二、采購合同風(fēng)險分析企業(yè)合同管理中容易存在的問(wèn)題《合同法》的基本原則合同的訂立---糾紛及風(fēng)險防范案例分析..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1210  

  

• “找到對的人”—企業(yè)招聘與人才解碼

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程特點(diǎn)1. “實(shí)戰、接地氣、解決問(wèn)題”是課程的最大特色，也是本課程的不懈追求；2. 2天內完成6大議題，10個(gè)案例分析題；3. 課程目標不僅僅為了讓學(xué)員學(xué)習相關(guān)的知識，而是聚焦在能否可以馬上應用到實(shí)際工作中；4. 課程不是以知識的講解為目標..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1818  

  

• 企業(yè)招投標管理與法律風(fēng)險分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程背景】如何理解招標投標法律招標的規范流程，招標的先決條件，招標過(guò)程技巧招標投標的法律風(fēng)險分析如何把控合同條款？……招投標采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險控制和實(shí)踐、招投標采購及評標操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標采購管理與監督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析，由于傳統觀(guān)念的..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1516  

  

• 企業(yè)招投標管理與法律風(fēng)險分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：798