企業(yè)招投標管理與法律風(fēng)險分析

【培訓對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等

【培訓收益】
如何理解招標投標法律
招標的規范流程，招標的先決條件，招標過(guò)程技巧
招標投標的法律風(fēng)險分析
如何把控合同條款？……
招投標采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險控制和實(shí)踐、招投標采購及評標操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標采購管理與監督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析，由于傳統觀(guān)念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標，招標的規范流程，招標的先決條件，招標過(guò)程技巧，招標需要做哪些準備、招標的分類(lèi)、招標投標合同簽訂，商務(wù)人員進(jìn)行系統化提升。

【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
一、 招投標的基本特征
1. 企業(yè)招投標的項目策劃與行動(dòng)計劃
2. 招投標的前期準備工作
3. 采購經(jīng)理的招標工作
二、 招投標的基本程序及流程與評標方法
1. 招投標基本程序及流程
2. 評標方法
 評標原則和要求
 －中標的條件
 －評標方法
 －評標報告
三、 企業(yè)招投標的各個(gè)步驟風(fēng)險分析與防范技巧
1. 如何防止供應商圍標和串標
2. 供應商報價(jià)類(lèi)別與報價(jià)陷阱
3. 企業(yè)招投標的合同管理
案例分析：某公司的招標合同糾紛與風(fēng)險分析
四、 招投標采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險控制和實(shí)踐
1. 《招標投標法》與《政府采購法》的法律適用條件和實(shí)踐；
2. 《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》法律責任的詳細解讀；
3. 《中華人民共和國招投標法實(shí)施條例》解讀；
4. 《招標投標法》與《政府采購法》的區別；
5. 九部委23號令的解讀應用；
6. 企業(yè)招投標應重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險；
7. 政府采購法談判技巧
五、 招投標采購及評標操作實(shí)務(wù)與案例解析及疑難問(wèn)題解答
1. 招標采購的科學(xué)管理應對風(fēng)險；
2. 招投標前期策劃、編制招標方案的原則與步驟；
3. 招標文件標準化、補充、澄清、發(fā)售中應注意的技術(shù)和法律問(wèn)題；
4. 評標辦法的制定及組織實(shí)施、評標方法的選擇和評標技巧；
5. 評標過(guò)程重點(diǎn)注意問(wèn)題是什么；
6. 廢標的合法性及八種常見(jiàn)法定廢標條件詳解；
7. 招標采購項目的檢查考核總結評價(jià)；
8. 招標采購項目評價(jià)的內容和方法；
六、 招投標采購管理與監督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析
1. 招投標采購程序合法性的監督要點(diǎn)；
2. 招標無(wú)效、投標無(wú)效、開(kāi)標無(wú)效、評標無(wú)效、中標無(wú)效行為的認可；
3. 招標、投標、開(kāi)標、評標、中標環(huán)節的監督；
4. 招標、投標、開(kāi)標、評標、中標環(huán)節的法律責任；
5. 中標公示后異議的處理；
6. 招標人與投標人、投標人與投標人的串通投標的表現形式及認定標準；

【講師簡(jiǎn)介】
柳榮老師
國內知名實(shí)戰采購供應鏈與精益化管理顧問(wèn)
采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者
華夏管理培訓網(wǎng)特聘制造管理類(lèi)首席顧問(wèn)
中國制造業(yè)管理在線(xiàn)特約管理專(zhuān)家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA專(zhuān)家團成員
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì )顧問(wèn)
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問(wèn)
《經(jīng)理人》《中國化工采購》等多家知名媒體的特約撰稿人

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。早年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習半年，是國內第一批全面系統學(xué)習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、采購團隊技能訓練、采購組織建設與優(yōu)化，采購與供應鏈總成本精益化設計等。
  柳榮老師的咨詢(xún)顧問(wèn)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，工具方法實(shí)用實(shí)效；培訓以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結合大量企業(yè)實(shí)際運營(yíng)案例列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀(guān)點(diǎn)邏輯清晰，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括：中國石油、中國航油、中國移動(dòng)、中國南車(chē)、中國北車(chē)、華帝集團、中國建材集團、中建集團（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂(lè )、愛(ài)默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車(chē)、江淮汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、海爾集團、長(cháng)城集團、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團、招商銀行。

• 國有企業(yè)招標采購條線(xiàn)管理與違法違規行為防范及審計巡察典型案例分析

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  (一)國有企業(yè)招標采購法律法規適用及行業(yè)標準解析1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)(2024)21號)解讀2.《關(guān)于規范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見(jiàn)》的通知國資發(fā)改革規[2024]53號3.《招標投標領(lǐng)域公平競爭審查規則》(國家發(fā)展改..

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• 企業(yè)招投標與合同管理

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  1.招投標基本框架尋源所遵循的主要步驟影響供應商獲取與選擇的主要維度采購策略的選擇方法每一類(lèi)項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在尋源時(shí)所使用的主要方法實(shí)戰經(jīng)驗分享及案例分析2.招投..

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• “找到對的人”—企業(yè)招聘與人才解碼

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程特點(diǎn)1. “實(shí)戰、接地氣、解決問(wèn)題”是課程的最大特色，也是本課程的不懈追求；2. 2天內完成6大議題，10個(gè)案例分析題；3. 課程目標不僅僅為了讓學(xué)員學(xué)習相關(guān)的知識，而是聚焦在能否可以馬上應用到實(shí)際工作中；4. 課程不是以知識的講解為目標..

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• 企業(yè)招投標管理與法律風(fēng)險分析

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程背景】如何理解招標投標法律招標的規范流程，招標的先決條件，招標過(guò)程技巧招標投標的法律風(fēng)險分析如何把控合同條款？……招投標采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險控制和實(shí)踐、招投標采購及評標操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標采購管理與監督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析，由于傳統觀(guān)念的..

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• 企業(yè)招投標管理與法律風(fēng)險分析

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【時(shí)間地點(diǎn)】深圳2017年03月24-25日 05月19-20日 09月22-23日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等?！菊n程背景】對世界500強企業(yè)..

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