企業(yè)招投標管理與法律風(fēng)險分析

 【時(shí)間地點(diǎn)】深圳2017年03月24-25日    05月19-20日    09月22-23日

【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。

【課程背景】

對世界500強企業(yè)的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績(jì)提高10-15%”。由此可以看出，采購的成本管理成為企業(yè)主要成本。由于傳統觀(guān)念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動(dòng)滿(mǎn)足內部采購需求的純操作性工作階段，無(wú)法承擔更重要的專(zhuān)業(yè)采購職能。然后，采購成本居高不下，采購效率停滯不前，嚴重影響到企業(yè)的正常運作，采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中一個(gè)薄弱的環(huán)節。它妨礙了整個(gè)價(jià)值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競爭力！如何改變采購人員的傳統觀(guān)念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門(mén)亟待解決的問(wèn)題。你迫切需要一種先進(jìn)的、規范的、高效的采購方式——招標采購。

近兩年來(lái)為解決我國招標投標領(lǐng)域突出問(wèn)題，促進(jìn)公平競爭、規范招標投標活動(dòng)，建立預防腐敗的長(cháng)效機制，國務(wù)院相繼出臺了《中華人民共和國招標投標法實(shí)施條例》、《關(guān)于廢止和修改部分招標投標規章和規范性文件的決定》（九部委第23號令）等部門(mén)規章和規范性文件。

針對政府采購活動(dòng)存在的嚴重問(wèn)題，去年以來(lái)財政部陸續頒發(fā)了《政府采購非招標采購方式管理辦法》（財政部74號令）、《政府和社會(huì )資本合作模式操作指南（試行）》財金〔2014〕113號〕、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》（財庫〔2014〕214號）、《政府和社會(huì )資本合作項目政府采購管理辦法》（財庫〔2014 〕215 號）等部門(mén)規章和規范性文件、2015年1月30日《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》）正式頒布（2015年3月1日實(shí)施），采購條例對《政府采購法》解釋、細化、補充和完善。以此為鍥機，各級財政部門(mén)加大了對政府采購活動(dòng)的事中監管、事后監管和違法行為的懲處。

【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程大綱】

一、     招投標的基本特征

1.   企業(yè)招投標的項目策劃與行動(dòng)計劃

2.   招投標的前期準備工作

3.   采購經(jīng)理的招標工作

二、     招投標的基本程序及流程與評標方法

1.   招投標基本程序及流程

2.   評標方法

²  評標原則和要求

²  －中標的條件

²  －評標方法

²  －評標報告

三、     企業(yè)招投標的各個(gè)步驟風(fēng)險分析與防范技巧

1.   如何防止供應商圍標和串標

2.   供應商報價(jià)類(lèi)別與報價(jià)陷阱

3.   企業(yè)招投標的合同管理

案例分析：某公司的招標合同糾紛與風(fēng)險分析

四、     招投標采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險控制和實(shí)踐

1.   《招標投標法》與《政府采購法》的法律適用條件和實(shí)踐；

2.   《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》法律責任的詳細解讀；

3.   《中華人民共和國招投標法實(shí)施條例》解讀；

4.   《招標投標法》與《政府采購法》的區別；

5.   九部委23號令的解讀應用；

6.   企業(yè)招投標應重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險；

7.   政府采購法談判技巧

五、     招投標采購及評標操作實(shí)務(wù)與案例解析及疑難問(wèn)題解答

1.   招標采購的科學(xué)管理應對風(fēng)險；

2.   招投標前期策劃、編制招標方案的原則與步驟；

3.   招標文件標準化、補充、澄清、發(fā)售中應注意的技術(shù)和法律問(wèn)題；

4.   評標辦法的制定及組織實(shí)施、評標方法的選擇和評標技巧；

5.   評標過(guò)程重點(diǎn)注意問(wèn)題是什么；

6.   廢標的合法性及八種常見(jiàn)法定廢標條件詳解；

7.   招標采購項目的檢查考核總結評價(jià)；

8.   招標采購項目評價(jià)的內容和方法；

六、     招投標采購管理與監督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析

1.   招投標采購程序合法性的監督要點(diǎn)；

2.   招標無(wú)效、投標無(wú)效、開(kāi)標無(wú)效、評標無(wú)效、中標無(wú)效行為的認可；

3.   招標、投標、開(kāi)標、評標、中標環(huán)節的監督；

4.   招標、投標、開(kāi)標、評標、中標環(huán)節的法律責任；

5.   中標公示后異議的處理；

6.   招標人與投標人、投標人與投標人的串通投標的表現形式及認定標準；

【講師簡(jiǎn)介】

柳榮老師

u  時(shí)代智慧（TWM）首席顧問(wèn)

u  國內知名采購供應鏈與工廠(chǎng)成本管理專(zhuān)家顧問(wèn)

u  華夏管理培訓網(wǎng)特聘制造管理類(lèi)首席顧問(wèn)

u  中國制造業(yè)管理在線(xiàn)特約管理專(zhuān)家

u  清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監班、MBA專(zhuān)家團成員

u  香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授

u  香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì )顧問(wèn)

u  多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問(wèn)

u  《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習半年，是國內第一批親臨現場(chǎng)全面系統學(xué)習的企業(yè)學(xué)員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

柳老師主講的課程以觀(guān)念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀(guān)點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):

一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂(lè )、信利集團、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛(ài)默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。

• 國有企業(yè)招標采購條線(xiàn)管理與違法違規行為防范及審計巡察典型案例分析

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  (一)國有企業(yè)招標采購法律法規適用及行業(yè)標準解析1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)(2024)21號)解讀2.《關(guān)于規范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見(jiàn)》的通知國資發(fā)改革規[2024]53號3.《招標投標領(lǐng)域公平競爭審查規則》(國家發(fā)展改..

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• 企業(yè)招投標與合同管理

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  1.招投標基本框架尋源所遵循的主要步驟影響供應商獲取與選擇的主要維度采購策略的選擇方法每一類(lèi)項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在尋源時(shí)所使用的主要方法實(shí)戰經(jīng)驗分享及案例分析2.招投..

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• “找到對的人”—企業(yè)招聘與人才解碼

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程特點(diǎn)1. “實(shí)戰、接地氣、解決問(wèn)題”是課程的最大特色，也是本課程的不懈追求；2. 2天內完成6大議題，10個(gè)案例分析題；3. 課程目標不僅僅為了讓學(xué)員學(xué)習相關(guān)的知識，而是聚焦在能否可以馬上應用到實(shí)際工作中；4. 課程不是以知識的講解為目標..

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• 企業(yè)招投標管理與法律風(fēng)險分析

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  【課程背景】如何理解招標投標法律招標的規范流程，招標的先決條件，招標過(guò)程技巧招標投標的法律風(fēng)險分析如何把控合同條款？……招投標采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險控制和實(shí)踐、招投標采購及評標操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標采購管理與監督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析，由于傳統觀(guān)念的..

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• 企業(yè)招投標管理與法律風(fēng)險分析

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