設備信息化管理與維修點(diǎn)檢精要

【培訓對象】
設備管理與維修人員

【培訓收益】
1.掌握設備信息化管理實(shí)施技巧，激發(fā)員工全面生產(chǎn)維護的熱情；
2.提升維修管理水平及設備綜合效率，使生產(chǎn)設備效率達到最高狀態(tài)；
3.建立點(diǎn)檢體系減少設備故障，提高設備運行效率。

 一、設備管理信息化的認知與管理體系建立

1. 企業(yè)設備管理信息系統的管理思想
2. 管理信息系統的歷史        
3. 設備管理的發(fā)展過(guò)程    
4. 設備管理信息系統的管理體系與主要功能
5. 設備管理信息系統的管理價(jià)值
6. 建立規范的設備管理工作體系

二、設備管理信息化實(shí)現的技術(shù)途徑與指標體系的建立
1. 建立設備管理信息系統的主要技術(shù)和實(shí)現
2. 以點(diǎn)檢和故障分析為核心的設備故障預警體系的建立 
3. 建立預防維修管理體系的方法與技巧
4. 維修標準化管理體系的建立的途徑 
5. 備件精細化管理的主要技能和方法

三、設備管理信息化應用的方法與技巧
1. 建立企業(yè)設備資產(chǎn)管理系統（EAM）體系
2. 利用計算機系統來(lái)控制設備管理的整個(gè)流程
3. 實(shí)現EAM系統與企業(yè)其他信息系統的集成
4. 設備保養信息 e 化
5. 設備管理的主要工具之一 –MTBF
6. 信息化的組建與應用
四、 設備零故障管理之TPM
1. TPM 活動(dòng)的基礎 ----6S 活動(dòng)
2. 自主保養活動(dòng)案例分析
3. 自主保養對員工的四項能力要求
4. 自主保養活動(dòng) 7 步驟

五、 設備點(diǎn)檢，關(guān)鍵在于執行
1. 設備點(diǎn)檢制及設備點(diǎn)檢方式
2. 點(diǎn)檢員的配置及點(diǎn)檢員的培養
3. 設備點(diǎn)檢基準的制訂
4. 設備點(diǎn)檢的實(shí)施

王先生是對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際貿易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習國際商務(wù)?，F任慧卓公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負責分公司的全面運營(yíng)，不僅對產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì )，更積累了進(jìn)出口公司的運營(yíng)管理經(jīng)驗，從戰略和管理的角度來(lái)加強銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì )貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著(zhù)名培訓公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶(hù)企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實(shí)踐相結合，擅長(cháng)和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶(hù)的培訓中，王先生會(huì )提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》（1天）

u 《如何在電話(huà)中贏(yíng)得客戶(hù)》（2天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶(hù)戰略管理》（2天）

u 《客戶(hù)關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（2天）

u 《卓越客戶(hù)服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。