SQM供應商質(zhì)量管理

【培訓對象】
供應商質(zhì)量管理人員、物流與計劃人員、質(zhì)量管理人員等企業(yè)各級管理人員等。

【培訓收益】
了解供應商管理對于企業(yè)新盈利模式的影響
了解供應商質(zhì)量是如何達成的
了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)先期質(zhì)量控制程序
掌握供應商管理系統（供應商選擇、評估、改進(jìn)）
學(xué)會(huì )如何在生產(chǎn)過(guò)程中控制和提高質(zhì)量
掌握如何解決及處理供應商質(zhì)量問(wèn)題
了解供應商如何提升發(fā)貨及時(shí)率
學(xué)習問(wèn)題供應商改進(jìn)的工具

 課程大綱：

新盈利模式下的供應商質(zhì)量管理

²  企業(yè)利潤公式

²  縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）

²  供應鏈風(fēng)險管理對SQM的要求

²  供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢

²  質(zhì)量成本在產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中的量變與質(zhì)變

²  案例啟發(fā)：品牌車(chē)企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門(mén)

供應商管理策略

²  新供應商及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制流程

²  SQM管理結構（AQE+SQE+SDE體系）

²  采購產(chǎn)品分類(lèi)組合模型

²  新供應商選擇與認證七步法

²  一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰略產(chǎn)品管理策略

²  強勢瓶頸供應商管理策略

²  通用汽車(chē)的供應商分類(lèi)及管理辦法

²  SQE的角色與勝任素質(zhì)

新供應商/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)先期質(zhì)量控制

²  生產(chǎn)件批準程序PPAP的含義與適用范圍

²  PPAP的提交要求與要點(diǎn)

²  PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關(guān)聯(lián)

²  小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)

²  資料分享：PPAP提交文件標準模板（美資汽車(chē)業(yè)）

²  供應商早期生產(chǎn)遏制

²  供應商產(chǎn)能分析與認證—按節拍生產(chǎn)RUN@RATE

²  FMEA失效模式與后果分析

供應商績(jì)效監控與問(wèn)題解決

²  供應商績(jì)效矩陣（德?tīng)柛０咐?span lang="EN-US">

²  問(wèn)題解決與反饋流程（PR&R）

²  8D與PCR、五原則表的介紹

²  問(wèn)題定義的5W2H

²  問(wèn)題直接原因與根本原因的尋找

²  3*5WHY的含義與運用（尋找根本原因的工具）

²  案例練習：某汽車(chē)零部件公司的來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題

²  供應商受控發(fā)運（CS1&CS2）

²  供應商索賠（Cost Recovery）

²  供應商現場(chǎng)診斷（MCA）

²  應用舉例：德?tīng)柛ｋ姎庀到y

供應商改進(jìn)與發(fā)展

²  問(wèn)題供應商的選擇與策略

²  如何改進(jìn)問(wèn)題供應商（德?tīng)柛０咐?span lang="EN-US">

²  戰略供應商的選擇與意義

²  如何實(shí)施戰略供應商的發(fā)展

²  不同企業(yè)的供應商發(fā)展方式：對比通用汽車(chē)與德?tīng)柛?span lang="EN-US">

²  供應商發(fā)展常規監控指標及應用工具

²  精益供應商診斷與輔導

²  工具型案例：德?tīng)柛Ｅ煽?span lang="EN-US">QVC報告

供應商質(zhì)量改善工具介紹---QSB質(zhì)量系統基礎

²  快速響應（質(zhì)量、設備維修、物料等應用舉例）

²  不合格品的控制與管理

²  標準化操作

²  案例：某整車(chē)企業(yè)新員工的培訓

²  質(zhì)量門(mén)的應用

²  分層審核---提升員工執行力

²  案例分享：某德資自動(dòng)化企業(yè)的GM的工作方式

供應商精益改善工具介紹

²  精益價(jià)值流圖（對供應商的整體把控）

²  防錯技術(shù)

²  案例練習：上海地鐵安全防錯管理

²  SMED快速換型（應對客戶(hù)小批量多批次的要求）

²  案例：某汽車(chē)零部件企業(yè)快速換型改進(jìn)

²  設備效率監控與提升（TPM的簡(jiǎn)單介紹）

OEE案例分享

劉老師：
教育及資格認證：
精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理高級培訓師、咨詢(xún)師
曾在美國通用汽車(chē)、韓國大宇等公司接受精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
劉老師曾任職于世界500強汽車(chē)零部件公司德?tīng)柛＞婀谈呒壸稍?xún)顧問(wèn)；曾任職于世界500強上海通用汽車(chē)生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)作為精益供應商顧問(wèn)主導推行供應商的精益持續改善活動(dòng)；曾任職美國實(shí)用動(dòng)力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進(jìn)行分組改進(jìn)，具有十年以上的供應商質(zhì)量持續改善、精益生產(chǎn)實(shí)戰經(jīng)驗。
劉老師擅長(cháng)質(zhì)量管理系列（供應商管理系統、成本分析、五大工具、現場(chǎng)質(zhì)量控制、質(zhì)量問(wèn)題解決思路及方法、QFD等）；精益生產(chǎn)（含價(jià)值流分析，拉動(dòng)系統，快速換型，精益生產(chǎn)線(xiàn)設計、防錯技術(shù)、庫存優(yōu)化、精益指標等）等相關(guān)領(lǐng)域的培訓與咨詢(xún)。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過(guò)相關(guān)培訓及咨詢(xún)服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車(chē)、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車(chē)燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂(lè )普利茅斯、太倉科洛普汽車(chē)線(xiàn)束、寶馬汽車(chē)彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢(qián)江、LS線(xiàn)束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門(mén)海拉汽車(chē)電子、臺松電子等。中信國安盟固利動(dòng)力科技、中集華駿車(chē)輛、資生堂麗源化妝品、內蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業(yè)、通用半導體、威樂(lè )（中國）水泵、中信國安盟固利動(dòng)力科技、奧普拉（天津）塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業(yè)、武漢東風(fēng)本田、北汽李爾、東風(fēng)康明斯、聯(lián)合電子、津亞電子、中信固安、德?tīng)柛癜踩O備、頗爾過(guò)濾器、天合汽車(chē)、伊頓動(dòng)力、中集車(chē)輛、珠海格力、江陰模塑、康明斯燃油、威樂(lè )水泵、奧普拉、伊利集團、首農艾萊發(fā)喜食品、飛鶴乳業(yè)、資生堂、PPG、凱米拉化學(xué)、嘉林藥業(yè)、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動(dòng)力工具、新偉祥、億光電子、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、永樂(lè )普利茅斯、太倉科洛普汽車(chē)線(xiàn)束、寶馬汽車(chē)彈簧、日正彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢(qián)江、LS線(xiàn)束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門(mén)海拉汽車(chē)電子、中信固安、通用半導體、臺松電子、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子、美的威靈、萊爾德電子等數百家知名企業(yè)。
劉老師是實(shí)戰派老師，實(shí)施現場(chǎng)改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實(shí)戰性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。

• SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：385  

  

• 供應商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  模塊一 供應商質(zhì)量管理的認知1.供應商質(zhì)量管理的全局認知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰案例分析：供應“傷”3)供應鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實(shí)現總質(zhì)量成本最低的目標強調質(zhì)量意識，向零缺陷靠近如何用創(chuàng )新的..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：403  

  

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..

  ￥3,800   元/ 天

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..

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• SQM供應商管理與質(zhì)量管控

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1． 供應鏈品質(zhì)觀(guān)念和品質(zhì)意識：現代企業(yè)大趨勢1.1 痛心的社會(huì )現實(shí)：代價(jià)與召回1.2 有基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋(píng)果、豐田、三星、華為等背后的根本規律到底是什么？2. 供應商質(zhì)量管理系統2.1 質(zhì)量管理的內涵2.2 供應商質(zhì)量管理的概念2.3..

  ￥4,400   元/ 天

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