<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

溝通式管理——中高層管理快速成長(cháng)的六項精進(jìn)

課程編號：17954   課程人氣：1781

課程價(jià)格：￥3800  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：

授課講師：廖衍明

課程安排：

       .. 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、管理干部培養項目負責人、希望通過(guò)自我培養提升管理水平的管理者

【培訓收益】
《溝通式管理》是速贏(yíng)商學(xué)院研究團隊以全球管理干部培養的最前沿研究成果為基礎，憑借深厚的東方哲學(xué)功底

 溝通式管理——課程大綱

 
一、藍圖素描——適合自己的管理干部快速成長(cháng)路徑在哪里？
■  職場(chǎng)案例解析：500強的人才模式為何難以復制？
■  怎樣的人才觀(guān)可以幫助中國企業(yè)避免培訓投資打水漂？
■  幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養體系：速贏(yíng)®五層次人才成長(cháng)模型
■  企業(yè)管理人才培養誤區：只培養經(jīng)理人，忽略職業(yè)二字
■  優(yōu)秀管理干部的起點(diǎn)：APEC工作法
 
二、目標溝通系統——拔高溝通起點(diǎn)，讓管理干部具備領(lǐng)導思維！
■  成敗系于起點(diǎn)：管理干部與員工有什么區別？
■  管理干部的自我分析：你對什么負責？
■  企業(yè)日常管理中最大的瓶頸：方向不統一，目標不一致
■  三大模式解決企業(yè)各管理層級對目標看法不一的問(wèn)題
    上級目標協(xié)商模式
    下級目標激勵模式
    下級目標推動(dòng)模式
■  目標溝通系統為管理干部帶來(lái)的三大改變：
    方向更明確：獲得“腳踏實(shí)地，服務(wù)未來(lái)”的領(lǐng)導思維
    團隊更團結：建立“上下一心，其利斷金”的高效團隊
    人力更高效：掌握團隊真實(shí)水平，選用育留，有的放矢
 
三、計劃溝通系統——讓管理干部有機會(huì )把大腦真正用起來(lái)！
■  管理干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區
    只監控不優(yōu)化
    只執行不建議
■  管理干部能力差異的最主要體現就是計劃水平
■  計劃水平不足的主要表現：考慮問(wèn)題不細致、不到位、不周全
■  計劃水平不足的主要原因：視野較窄、經(jīng)驗欠缺、邏輯性弱
■  “五個(gè)控制點(diǎn)”和“一個(gè)要求”破解管理干部計劃水平不足的問(wèn)題
■  建立計劃溝通系統的重要收益：
    思維更敏捷：短時(shí)間內全面提升管理干部邏輯思維能力
    計劃更完善：根本解決管理干部做計劃不細致、不到位、不周全的問(wèn)題
    員工更好用：順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問(wèn)題
 
四、時(shí)間溝通系統——養成良好管控習慣，確保部門(mén)工作有序推進(jìn)
■  咨詢(xún)實(shí)案分享：一個(gè)小漏洞帶來(lái)的每年1000萬(wàn)虧損
■  管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎？
■  傳統時(shí)間管理方法論的局限性：偏重個(gè)人事務(wù)管理
■  第五代時(shí)間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉變?yōu)楣懿块T(mén)
■  推動(dòng)時(shí)間溝通系統為企業(yè)帶來(lái)的效益：
    動(dòng)態(tài)更清晰：管理干部對下屬工作動(dòng)態(tài)了如指掌；
    分工更合理：把握下屬真實(shí)工作強度，合理分配工作任務(wù)
    項目更安全：對工作進(jìn)度和重點(diǎn)難點(diǎn)心中有數；
 
五、績(jì)效溝通系統——把握績(jì)效不良要害，一針見(jiàn)血解決下屬績(jì)效問(wèn)題
■  管理干部在員工出現問(wèn)題時(shí)可能表現出的六類(lèi)狀態(tài)：
    鴕鳥(niǎo)型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型
■  現場(chǎng)研討：我們的員工出了什么問(wèn)題？
■  下屬出現績(jì)效問(wèn)題，甚至屢次指導見(jiàn)效甚微的根本原因在于哪里？
■  轉動(dòng)50萬(wàn)億元人民幣巨盤(pán)的神奇方法：速贏(yíng)®問(wèn)題解決四步法
■  不可思議的現場(chǎng)挑戰：任何復雜問(wèn)題都有簡(jiǎn)單的解決方案
■  實(shí)施績(jì)效溝通系統將產(chǎn)生的神奇效應：
    溝通更務(wù)實(shí)：組織間各層級溝通成本大幅下降，溝通難度降低；
    目的更正面：建立起為問(wèn)題解決而非為追究責任而溝通的文化；
    團隊更成熟：通過(guò)對下屬的績(jì)效指導，團隊工作水平將持續提升；
 
六、情感溝通系統——洞察下屬心理，建立工作之外的團隊情感紐帶
■  變質(zhì)的人性化管理：人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎？
■  人性化只是手段，實(shí)現管理要求才是目的
■  下屬是人不是機器，人會(huì )被機械化的目標推進(jìn)壓垮
■  建立常態(tài)化的情感溝通系統，建立工作之外的團隊情感紐帶
■  解決下屬情感問(wèn)題，找到動(dòng)機是說(shuō)服力高低的關(guān)鍵
■  找到動(dòng)機的關(guān)鍵鑰匙：帶你顛覆過(guò)去，重新認識馬斯洛需求層次理論！
■  持續運行情感溝通系統后企業(yè)將出現的變化：
    關(guān)系更融洽：小圈子的秘密越來(lái)越少，人際越來(lái)越開(kāi)放
    情緒更平穩：下屬不再因情緒過(guò)激而出現措手不及的異動(dòng)
    工作更順暢：強大的說(shuō)服力有效降低推行工作的心理阻力
 
七、成果溝通系統——用成果證明價(jià)值，用成果激勵團隊
■  社會(huì )百態(tài)：小鄉長(cháng)的成功故事
■  區分“成果”與“結果”是管理干部的必備能力
■  如何運用成果獲得領(lǐng)導信任，不斷增加話(huà)語(yǔ)權？
■  如何運用成果激發(fā)團隊斗志，營(yíng)造愉快積極的工作氛圍？
■  境界提升：超越成果的“成果”
■  成果溝通系統成功落地后的可發(fā)生如下效應：
    信心更堅定：管理干部自己和下屬的信心都會(huì )因工作成果而加強；
    狀態(tài)更充實(shí)：參與者將會(huì )感覺(jué)到自己工作的意義，不會(huì )空虛無(wú)助；
    創(chuàng )新更主動(dòng)：建議權和參與感的提升，會(huì )令下屬感覺(jué)到主動(dòng)創(chuàng )新的價(jià)值；
 
八、透視格局——發(fā)現優(yōu)秀管理者的未來(lái)
■  總經(jīng)理是不是管理干部成長(cháng)路徑的墳墓？
■  提升個(gè)人修養，從管理者走向領(lǐng)導者
■  擁有領(lǐng)導思維的管理干部，才是真正的職業(yè)經(jīng)理人
 
咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn)：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們
蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>