行業(yè)領(lǐng)先的工程質(zhì)量節點(diǎn)工藝做法與總分包界面精益管理實(shí)戰講座

【培訓對象】
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、總工程師、項目總經(jīng)理、工程總監、設計總監、成本總監、前期部負責人、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管、現場(chǎng)主管等

【培訓收益】
自2015年恒大集團宣布其在全國的住宅樓盤(pán)將實(shí)施“無(wú)理由退房”后，可以說(shuō)地產(chǎn)界將真正迎來(lái)你死我活的生存斗爭。想活下來(lái)就需要對工程現場(chǎng)及質(zhì)量管理提出更嚴苛的要求。
2015年萬(wàn)科集團因為房屋工程質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的業(yè)主投訴維權數量到達1200余件。其中更有因為質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的群體性維權事件，對萬(wàn)科品牌都產(chǎn)生了嚴重的影響和很大的經(jīng)濟損失。
品質(zhì)至上、微利時(shí)代下，開(kāi)發(fā)商與總包、分包單位的矛盾將會(huì )更加突出，如何辦？房地產(chǎn)行業(yè)內領(lǐng)先的工程質(zhì)量工藝做法到底是什么？如何通過(guò)精益化的工程界面管理防止質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生？本課程講匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實(shí)破解你所遇到的工程管理難題！

 一、房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量問(wèn)題的典型表現與深層剖析

 1、管理工具變革的迫切性分析；

Ø  抽樣驗收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已。

Ø  事后驗收，發(fā)現問(wèn)題卻沒(méi)有整改的辦法，整改的一直不夠。

Ø “業(yè)主”最關(guān)心的問(wèn)題，規范卻不做任何要求和驗收，投訴和維修不斷。

 2、管理難題：落地執行難上加難；

Ø  施工單位堅決抵制高標準的工藝工法和構造節點(diǎn)，怎么辦？

Ø  趕工措施就是不執行，勞動(dòng)力就是上不來(lái)，怎么辦

Ø  根源性原因探討與對策  

3、精益工程管理的必要性分析

Ø  設計和成本部門(mén)推諉十分嚴重，進(jìn)度延誤怎么辦？

Ø  圖紙錯漏碰太多，“邊設計邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？

Ø  房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道----精益工程管理

 4、系統化提升工程管理水平的可行性分析

二、精益工程管理實(shí)戰案例剖析

 1、總分包界面精益管理案例-----成品保護（解決50%交付問(wèn)題的有效方法）

Ø  成品保護難以落地的根源剖析  

Ø  成品保護標準的出臺---圖文并茂、權責利清晰

Ø  督檢與徹底整改-------選擇題式的管理工具的運用，實(shí)現真正的保護落地

Ø  精細化管理流程自驅動(dòng)的總結

 2、技術(shù)管理與工藝工法標準化的落實(shí)之路；

Ø  可實(shí)現性管理--材料質(zhì)量提前預控、工藝工法的預控管理：（案例）

Ø 多專(zhuān)業(yè)綜合施工的難題與應對：零簽證零變更工程的實(shí)現

Ø 精品工程的細節之路：定性、定量標準的歸納與運用（案例）；

Ø 技術(shù)管理的高階提升：動(dòng)態(tài)管理法運用、項目啟動(dòng)會(huì )的運用、管理動(dòng)作的強化、流程自驅系統的構建。

Ø 如何使設計服務(wù)于工程管理？（討論）

三、各專(zhuān)業(yè)精益管理案例及工藝工法實(shí)戰解析

 1、地下工程的難點(diǎn)及應對；

Ø  施工組織與施工方案

Ø  安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么（案例解析）  

Ø  針對性（工況）、針對性（技術(shù)方案）、還是針對性（場(chǎng)地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵

Ø  質(zhì)量通病案例解析

    ①混凝土通病防治案例

    ②滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例

    ③防水施工要點(diǎn)把控案例

 2、主體施工案例解析；

Ø  鋼筋工程通病案例

Ø  模板工程通病及應對案例

Ø  陽(yáng)露臺滲漏難點(diǎn)及應對節點(diǎn)案例解析

Ø  屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析

 3、建筑立面及屋面工程管理通病預防措施；Ø 

建筑立面構造體系的安全性分析：

   ①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構造體系案例

   ②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例

Ø  屋面工程疑難點(diǎn)分析

Ø  屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析

Ø  如何讓“低水平”的施工單位做出精品工程：方法及案例

 4、景觀(guān)工程核心要點(diǎn)管理：展示區的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景觀(guān)效果；

Ø  鋪裝排版圖---精品工程的利器

案例：綠城實(shí)現對縫、通縫的案例解析

Ø  縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障

  案例：控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例

Ø  鋪裝及外立面的質(zhì)量重癥---泛堿問(wèn)題的徹底解決

  案例：防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析

Ø  軟景植載控制技巧案例分析

    ①什么才是優(yōu)秀的景觀(guān)工程？

    ②如何實(shí)現綠化效果高人一籌？

    ③快速學(xué)會(huì )調整效果的關(guān)鍵技術(shù)

    ④標桿房企的綠化成功秘訣剖析

5、精裝修工程過(guò)程質(zhì)量把控；

Ø  品質(zhì)的把控要點(diǎn)

    ①防水工程施工的控制點(diǎn)分析

    ②防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉角整版裁割法

Ø  工藝工法的要點(diǎn)控制及原則

    ①核心構造（細部）節點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則

    ②工廠(chǎng)加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控

    ③精細化控制措施落地指南

6、工程優(yōu)秀案例分享：精品工程大揭秘；

7、他山之石---日本、德國、美國工程管理案例解析；

 

 

 

 

 

劉老師：長(cháng)城房地產(chǎn)商學(xué)院工程管理課程特約講師，知名標桿房地產(chǎn)集團工程管理部總經(jīng)理，國內一線(xiàn)工程管理領(lǐng)域實(shí)戰專(zhuān)家，英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢(xún)（投資）工程師、注冊造價(jià)工程師，在工程管理、質(zhì)量全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見(jiàn)解，其在工程建造領(lǐng)域總結了很多實(shí)用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團進(jìn)行樣本學(xué)習。其授課實(shí)戰案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實(shí)踐性強。屬于典型的實(shí)戰實(shí)用型實(shí)戰專(zhuān)家，深受企業(yè)方及參會(huì )學(xué)員的好評與肯定。