目標管理與績(jì)效考核的關(guān)鍵技巧

【培訓對象】
企業(yè)人力資源副總、人力資源總監、相關(guān)人事負責人、儲備備干部

【培訓收益】

 主辦單位：萬(wàn)課網(wǎng)(www.wankepx.com)

開(kāi)課時(shí)間:

2016年8月13-14日 東莞(宋勸其)  2016年9月24-25日 海南（宋勸其)

2016年10月15-16日成都(張遠坤)  2016年10月29-30日 合肥 （宋勸其)

2016年10月22-23日太原(張遠坤)   2016年10月26-27日常州 （宋勸其)

2016年12月10-11日長(cháng)春(宋勸其)

學(xué)習投資:5800元/人(包括培訓、培訓教材、場(chǎng)地費等)

咨詢(xún)電話(huà)：1362454584   QQ: 2816722439   聯(lián)系人：小云

學(xué)員對象：企業(yè)人力資源副總、人力資源總監、相關(guān)人事負責人、儲備備干部

 課程背景

身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數第一，94年開(kāi)始實(shí)施該系統，95年開(kāi)始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠(chǎng)，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內銷(xiāo)售額增長(cháng)了48.6倍，年均增長(cháng)速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領(lǐng)導人的典范杰克•韋爾奇稱(chēng)之為“建設一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱(chēng)之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習的這套管理工具。

 

課程收獲

明確績(jì)效及績(jì)效管理的實(shí)質(zhì)；
掌握績(jì)效管理操作過(guò)程及內容；
掌握績(jì)效管理過(guò)程中常用的工具和方法；
掌握如何通過(guò)績(jì)效管理持續提升員工，部門(mén)和公司的績(jì)效；
掌握如何通過(guò)績(jì)效管理減少內耗，提高企業(yè)效率，提高執行力，塑造優(yōu)秀文化；
在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jì)效管理體系框架；
掌握應用績(jì)效管理的過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。

課程大綱

模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你正確認識績(jì)效及績(jì)效管理，樹(shù)立正確的理念

1. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法？

2. 績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么？

3. 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？

4. 績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰略+執行

5. 游戲體驗及分享

模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點(diǎn)）

1. 目標制定的1個(gè)核心思想

2. 目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦？

3. 目標的3個(gè)層次

4. 目標的4大內容

5. 目標制定的5大原則

6. 目標制定的6大步驟

7. 目標統一，達成共識的7大技巧

8. 目標制定案例演練

模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點(diǎn)以及計劃控制的過(guò)程

1. 不能計劃或者沒(méi)有計劃就等于正在計劃失敗

2. 計劃制訂的程序與要領(lǐng)，計劃控制的形態(tài)與問(wèn)題的種類(lèi)

3. 計劃跟蹤檢查的目的是什么？

4. 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？

5. 成功計劃的5要素

6. 計劃制定的現場(chǎng)案例演練及分享

模塊四、目標的實(shí)施：幫你掌握目標實(shí)施的方法及工具（重點(diǎn)）

1. 如何確保下屬再實(shí)施目標；

2. 如何在目標實(shí)施中加強檢查；

3. 檢查日常行動(dòng)與目標相關(guān)性的行隆ABC工具；

4. 如何在實(shí)施過(guò)程中做好溝通

5. 為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成？

6. 發(fā)現問(wèn)題如何反饋給下屬？

7. 目標實(shí)施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）

 

模塊五、績(jì)效考核：如何考核才公平公正

1. 考核的周期設定（什么時(shí)候應該長(cháng)，什么時(shí)候應該短）

2. 績(jì)效考核的流程

3. 案例分析：摩托羅拉的績(jì)效考核流程

4. 課堂討論：遇到這種狀況你該怎么辦？

5. 績(jì)效考核的結果怎么兌現？?jì)冬F是要注意什么？

6. 績(jì)效考核過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及處理（暈輪、趨中、與我相似等）

講師簡(jiǎn)介：宋勸其

戰略績(jì)效專(zhuān)家

國內知名戰略績(jì)效管理專(zhuān)家；

國家人力資源管理師教材編委會(huì )委員；

清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；

國際人力資源管理協(xié)會(huì )高級講師；

國際職業(yè)培訓師協(xié)會(huì )高級培訓師；

多家網(wǎng)站和雜志的專(zhuān)家撰稿人。

現任上海行隆咨詢(xún)首席咨詢(xún)師，十多年來(lái)一直專(zhuān)注于研究績(jì)效管理以及績(jì)效管理在中國企業(yè)應用，率先提出了完整的"戰略績(jì)效管理體系"、"績(jì)效文化"、"行隆ABC績(jì)效工具"、"行隆五要素"等績(jì)效管理的概念和系統，并在實(shí)踐中總結出了建設戰略績(jì)效體系、績(jì)效文化、績(jì)效管理變革的系統方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應用。

先后為超過(guò)800家企事業(yè)單位提供咨詢(xún)和培訓服務(wù)，為超過(guò)300家的企業(yè)成功建設和實(shí)施績(jì)效管理體系。

 

培訓師介紹：張遠坤<br /><br />中山大學(xué)MBA,PTT國際職業(yè)培訓師<br /><br />曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監<br /><br />國家人事部“中國職業(yè)經(jīng)理人”認證，歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團總部人力資源部經(jīng)理，曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監，現任歐洲某公司亞洲區人力資源總監。張老師主張“專(zhuān)心專(zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)”，憑著(zhù)自己十多年來(lái)對于人力資源管理豐富的經(jīng)驗和滿(mǎn)腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調查，結合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)出符合客戶(hù)需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有：武漢華星科技集團、中國移動(dòng)（武漢）、廣州恒星冷凍集團、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、深圳泰華電子、深圳香江國際集團、北京凡客誠品，等幾十家企業(yè)，深受學(xué)員歡迎和喜愛(ài)。

• 統籌規劃-目標管理與計劃執行

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  1、為什么我們需要目標管理？2、目標管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學(xué)員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識3、目標管理的定義1）目標管理的定義2）目標管理的關(guān)鍵屬性4、目標管理的5個(gè)基本要素..

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  人氣：423  

  

• 銷(xiāo)售目標管理與高效執行

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分：堅定清晰的銷(xiāo)售目標一、清晰的銷(xiāo)售夢(mèng)想、堅定的銷(xiāo)售目標1. 為何我們的動(dòng)力不能持久？2. 人類(lèi)因為夢(mèng)想而偉大，人生因為銷(xiāo)售使夢(mèng)想更精彩3. 銷(xiāo)售沒(méi)有不可能，銷(xiāo)售上人人都可以夢(mèng)想成真4. 銷(xiāo)售人生區別：有無(wú)夢(mèng)想，及夢(mèng)想的標準5. 成功銷(xiāo)售一定有原因，失敗一定有方法。..

  ￥1,300   元/ 天

  人氣：682  

  

• 沙盤(pán)模擬：點(diǎn)時(shí)成金——時(shí)間與目標管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：為什么——時(shí)間與人的關(guān)系1、時(shí)間的特性（1）時(shí)間不能再生（2）時(shí)間不能逆轉（3）時(shí)間不能停滯2、時(shí)間管理的問(wèn)題（1）為什么做了很多事情，卻績(jì)效不高？（2）為什么每天很忙，卻沒(méi)有成就感？（3）為什么“我”總是..

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• 目標管理與計劃執行復盤(pán)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程大綱】一、目標管理的關(guān)鍵認知1、為什么我們需要目標管理？2、目標管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學(xué)員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識3、目標管理的定義與價(jià)值1）目標管理的定義2）游戲..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：892  

  

• 高成效目標管理與計劃落實(shí)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一：經(jīng)理人的目標管理第一單元：關(guān)于目標的概念1.目標是什么？2.目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）3.目標與期望（期望理論）4.目標管理的工作流程5.制定目標是管理者的基本職責——課堂練習第二單元：基于原則的..

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