關(guān)鍵人才管理和復制

【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年10月15-16日 鄭州

【參加對象】 企業(yè)所有管理人員

【學(xué)習費用】 3800元/人(包括培訓、培訓教材、場(chǎng)地費等)

【承辦單位】 杭州華略管理學(xué)院 中國行課網(wǎng) nanchongol.cn 

【垂詢(xún)熱線(xiàn)】 0571-86155444  13857108608   

【在線(xiàn)ＱＱ】 2850149130

【業(yè)務(wù)手機】 13857108608（丁妍） 

【課程大綱】
誰(shuí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才？關(guān)鍵人才個(gè)性明顯，如何使其融入企業(yè)？關(guān)鍵人才的獨家技藝如何復制給其他員工？如何促進(jìn)關(guān)鍵人才的持續進(jìn)步？本課程將傳授關(guān)鍵人才的識別、團隊融合、發(fā)展、復制的方法和理論。
一、吸引關(guān)鍵人才
1.不同企業(yè)吸引人才的方法
2.不同方法的優(yōu)劣分析
二、識別關(guān)鍵人才
1.識別人才的分析
2.學(xué)歷和人才的關(guān)系
三、管理關(guān)鍵人才
1.人才管理視角
2.人才促進(jìn)體系
四、提升人才價(jià)值
1.人才自身需求分析
2.人才技能提升的方法
五、人才工業(yè)生產(chǎn)
1.大工業(yè)生產(chǎn)對人才復制的啟示
2.標準和非標準之間的區別和意義
3.人才復制流程
4.人才經(jīng)驗積累工具
六、收獲士子之心
1.管理人才的夢(mèng)想
2.管理人才的幸福
3.管理人才的忠誠
 

中國傳媒大學(xué)工商管理碩士 
國家注冊人力資源師、人才測評師
PTT國際職業(yè)培訓師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐工商學(xué)院客座教授。

曾經(jīng)任職TCL天時(shí)網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)總監、臺灣尚義顧問(wèn)公司董秘、常州星宇車(chē)燈總助、湖南電視臺產(chǎn)業(yè)總監、宜源通訊總經(jīng)理等職務(wù)。

培訓課程：
向績(jì)效管理要績(jì)效沙龍課程（半天）、讓績(jì)效管理結出碩果（1天）、人力資源總裁班課程（2-3天） 

不同行業(yè)，不同職務(wù)，不同法人治理結構的企業(yè)經(jīng)歷，沉淀了潘柏榮對不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段企業(yè)管理精髓的深刻理解。經(jīng)過(guò)大量的，以客戶(hù)續簽合同為成功標志的咨詢(xún)項目，潘柏榮先生總是引用自己親身的案例，講授課程和解決學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題，使學(xué)員感同身受，深受啟發(fā)！是真正以咨詢(xún)項目為基礎，以公開(kāi)課和內訓課為表現形式，從組織文化的深處，去尋找根本性解決之道的實(shí)戰派老師！

客戶(hù)評價(jià)：
“戰略管理、績(jì)效管理、成本控制管理、生產(chǎn)管理讓企業(yè)從一個(gè)二流企業(yè)上升到今天的民營(yíng)車(chē)燈行業(yè)第一。”
——常州星宇車(chē)燈有限公司

“通過(guò)績(jì)效管理的實(shí)施為企業(yè)當年多創(chuàng )造效益上千萬(wàn)元。”
——山東久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市公司）

“咨詢(xún)后即使在行業(yè)業(yè)績(jì)普遍下滑20-30%時(shí)，仍然逆市上揚了20%多。”
——深圳大富豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

“使員工積極性得到了很大的提高，直接使公司成本降低了20%”
——湖南中信通訊懷化分公司

• 4月23-24日 煙臺 關(guān)鍵人才的選育用留高級培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-煙臺

  第一部分 人才選用一、企業(yè)生命周期與關(guān)鍵人才定義1、企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡2、關(guān)鍵人才如何定義1)人才發(fā)展與企業(yè)戰略（組織匹配）2)人崗匹配原則3)團隊匹配原則3、人才評價(jià)的基本工具方法4、動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵人才合理流動(dòng)管理5、案例與工具1)關(guān)鍵人才評估工具表..

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• 關(guān)鍵人才管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：企業(yè)核心競爭力與關(guān)鍵人才1、企業(yè)核心能力標準圖2、企業(yè)可持續發(fā)展與人力資源關(guān)系圖3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈4、什么樣的員工才能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值5、企業(yè)關(guān)鍵人才的特征 6、未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢7、企業(yè)關(guān)鍵人才管理工作步驟第二講：關(guān)鍵人才吸引與選拔1、企業(yè)為什..

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• 關(guān)鍵人才管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、誰(shuí)才是真正的關(guān)鍵人才？1、關(guān)鍵崗位—定義和識別2、優(yōu)秀人才—人才公式和人才地圖（1）勝任力模型—建立和鑒別（案例分享）（2）潛力模型—建立和鑒別（案例分享）3、找出你真正的關(guān)鍵人才（課堂練習—建立人才地圖，找出關(guān)..

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• 企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰解析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、 識別關(guān)鍵人才-----如何識別關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才1、服務(wù)型企業(yè)關(guān)鍵人才識別的三種方法2、創(chuàng )新型企業(yè)關(guān)鍵人才識別的三種方法3、案例實(shí)戰：如何識別山東某制造型企業(yè)的關(guān)鍵性崗位4、關(guān)鍵人才的能力素質(zhì)模型建設5、關(guān)鍵人才面試與能力測評要素6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公..

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