3×3×3績(jì)效管理與薪酬設計

【培訓對象】
企業(yè)高層管理者、人力資源工作者。

【培訓收益】
? 全面深入了解3×3×3績(jì)效管理的內容（戰略、流程、職位，公司、部門(mén)、員工）；
掌握績(jì)效管理體系的核心流程構建方法；
掌握績(jì)效管理體系工具的設計與使用
掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
掌握績(jì)效面談的方法和技巧。
理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則
熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容
基本掌握獎金方案設計的方法和技巧

 【開(kāi)課時(shí)間】 04月28-29日 廣州  06月16-17日 深圳  08月25-26日 廣州   10月27-28日 深圳    12月15-16日 廣州

【參訓對象】企業(yè)高層管理者、人力資源工作者。

【學(xué)習費用】RMB2880元/人，（費用含：學(xué)習費、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅）

【特別說(shuō)明】學(xué)員在培訓結束后可以參加認證考試，成績(jì)合格者由國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(huì )頒發(fā)“高級人力資源管理師”證書(shū)，證書(shū)費800元/人。

課程背景：

績(jì)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)器和經(jīng)濟利益調節杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著(zhù)決定性的作用。

分錢(qián)分獎金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門(mén)、員工的獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)？

通過(guò)總結標桿企業(yè)成功的績(jì)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗，結合大量管理咨詢(xún)案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績(jì)效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！

課程收益：

ü  全面深入了解3×3×3績(jì)效管理的內容（戰略、流程、職位，公司、部門(mén)、員工）；

ü  掌握績(jì)效管理體系的核心流程構建方法；

ü  掌握績(jì)效管理體系工具的設計與使用

ü  掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。

ü  掌握績(jì)效面談的方法和技巧。

ü  理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則

ü  熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容

ü  基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。

課程特色：

本課程以專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗、企業(yè)案例三結合的方式，融合講師近二十年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和感悟，講授專(zhuān)業(yè)實(shí)戰的寫(xiě)作實(shí)務(wù)、檔案管理操作及授予全套模版現場(chǎng)實(shí)戰學(xué)習。全程模板練習+理論精講+案例分享+游戲互動(dòng)展開(kāi)，專(zhuān)業(yè)、解惑、實(shí)戰、實(shí)用。

課程主要內容：

第一部份 績(jì)效管理

序：王總為什么最近比較煩？

第一講  關(guān)于績(jì)效管理的基礎信息

Ø  認識績(jì)效管理的重要性

Ø  思考：如果沒(méi)有績(jì)效管理，我們動(dòng)力在哪里？

Ø  成功實(shí)施績(jì)效管理關(guān)鍵要素

Ø  互動(dòng)：績(jì)效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是

Ø  績(jì)效管理流程

Ø  互動(dòng)：績(jì)效管理中的各種聲音

第二講  如何對公司戰略進(jìn)行分解

Ø  年度績(jì)效管理目標的分解

Ø  季度績(jì)效管理目標的分解

Ø  個(gè)人績(jì)效管理目標的落實(shí)

演練：某公司目標分解

Ø  績(jì)效管理目標的確定與評估

Ø  績(jì)效目標實(shí)戰問(wèn)題

第三講  設計科學(xué)合理的績(jì)效指標（KPI指標設計）

Ø  戰略類(lèi)KPI指標

Ø  目標分解類(lèi)KPI指標

Ø  職能類(lèi)KPI考核指標設計

Ø  關(guān)鍵業(yè)績(jì)領(lǐng)域考核指標的設計

Ø  任務(wù)類(lèi)考核指標設計

Ø  能力素質(zhì)類(lèi)考核指標設計

Ø  述職考核的設計

第四講  績(jì)效實(shí)施中的實(shí)戰問(wèn)題及推行技巧

Ø  績(jì)效推行常用的技巧

Ø  績(jì)效實(shí)施中的實(shí)戰問(wèn)題

Ø  實(shí)戰工具與方法

演練：績(jì)效推行計劃

第五講  績(jì)效反饋與輔導

Ø  提升指導下屬的意識

Ø  因人而異個(gè)性化指導

Ø  指導下屬最實(shí)用的方法

演練：針對下屬績(jì)效如何進(jìn)行輔導、指導與教導

第六講  績(jì)效考核結果的運用

Ø  人員的甄選

Ø  培訓規劃的制訂

Ø  與考核匹配的薪酬

Ø  績(jì)效獎金分配

Ø  管理干部績(jì)效考核結果與應用

第二部份 薪酬設計

第一講 薪酬體系

Ø  全面薪酬概念及其構成

Ø  薪酬概念的理解及其工作中的應用

Ø  薪酬的競爭性問(wèn)題

第二講 薪酬設計的基本原則與薪酬策略

Ø  對外具有競爭性

Ø  對內具有公平性

Ø  薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；

Ø  薪酬縱向總差距的確定策略；

Ø  薪酬級差等差、等比躍升策略；

Ø  薪酬傾向策略

第三講 崗位價(jià)值評估實(shí)

Ø  崗位價(jià)值評估工具分析

Ø  海氏、翰威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析

Ø  崗位價(jià)值評估小組成員選擇的訣竅

Ø  選擇關(guān)鍵崗位的計算公式與訣竅

Ø  崗位價(jià)值試評估與評估

Ø  崗位價(jià)值評估數據處理

Ø  崗位測評注意事項和常見(jiàn)問(wèn)題

第四講 薪酬分級定薪

Ø  薪酬分級與薪級劃分

Ø  各薪級的中心值、上下限額確定方法

Ø  同一職等的級數設定

Ø  確定級差比例與級差差額

Ø  形成職等薪級表

第五講 薪酬結構設計與制度

Ø  薪酬結構的幾種構成

Ø  薪資調整的種類(lèi)（普調和個(gè)體調整）

Ø  確定晉升降級范圍及標準

Ø  薪酬調整權限

第六講 員工薪酬入位

Ø  員工薪酬入級的原則

Ø  新老員工如何定薪

Ø  解決薪酬水平低于標準的人員的科學(xué)合理方法

Ø  解決薪酬水平超標的人員的方法

第七講 薪酬的其他問(wèn)題

Ø  薪酬保密和薪酬公開(kāi)的問(wèn)題分析

Ø  薪酬的哪些內容需要公開(kāi)

第八講 課程總結與回顧

1.個(gè)人背景：
四川大學(xué) 碩士
國際注冊管理咨詢(xún)師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )智庫專(zhuān)家/特約研究員
中國管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )智庫專(zhuān)家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
粵港澳大灣區企業(yè)轉型升級智庫專(zhuān)家
深圳貝森管理咨詢(xún)機構執行董事、咨詢(xún)總監
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問(wèn)
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會(huì )副會(huì )長(cháng)
2.實(shí)戰經(jīng)驗：
22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門(mén)，參與華為任職資格管理體系建設開(kāi)發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書(shū)；2001年起，先后負責華為產(chǎn)品線(xiàn)人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開(kāi)華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠(chǎng)（光明光電、晶華集團）任廠(chǎng)長(cháng)（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長(cháng)（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(cháng)、中央工程本部長(cháng)、供應鏈本部長(cháng)等職）
從事咨詢(xún)培訓工作以來(lái)，任深圳博華咨詢(xún)產(chǎn)品總監、貝森咨詢(xún)首席顧問(wèn)、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰和企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jì)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓、貼近業(yè)務(wù)部門(mén)終端客戶(hù)，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實(shí)戰應用類(lèi)課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績(jì)效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實(shí)戰應用類(lèi)課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會(huì )議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協(xié)作》 

• 薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類(lèi)方式..

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• 薪酬設計實(shí)操方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職..

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• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..

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• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

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  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..

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• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程簡(jiǎn)介：hr的痛點(diǎn):招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調整，現有的薪酬框架，很多人放不進(jìn)去……企業(yè)推行績(jì)效，績(jì)效薪酬的錢(qián)從哪里來(lái)？老板員工想法非常不一樣……營(yíng)銷(xiāo)人員采用提..

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