人力資源管理3P核心課程

人力資源管理3P核心課程 培 訓 邀 請 函

時(shí)　　間： 9：00-16：30 地　　點(diǎn)： 中國 –東莞- 南城廣彩城酒店 費　　用：￥1200（含培訓費、資料費、茶水咖啡費，講師簽名證書(shū)費、中餐）。 優(yōu)惠方案：參加同一課程三個(gè)名額以上9折優(yōu)惠。 年卡優(yōu)惠：購買(mǎi)VIP白金卡20000元7.5折，金卡10000元8折優(yōu)惠！ ? 培訓對象 適合:總經(jīng)理，HR總監/經(jīng)理/主管，研發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、財務(wù)等各部門(mén)經(jīng)理/主管。 ? 培訓方式 講解 + 全景案例展示分析 + 工具與表單現場(chǎng)使用 + 學(xué)員公司實(shí)況交流 + 現場(chǎng)演練 + 顧問(wèn)式點(diǎn)評 1、 從理論到實(shí)踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入； 2、 培訓講師豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗，大量實(shí)戰案例的講解與分析； 3、 采用互動(dòng)、現場(chǎng)演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習中掌握更多的方法、技能 ? 課程收獲 掌握現代企業(yè)組織架構優(yōu)化、崗位分析、崗位評價(jià)技術(shù)、績(jì)效考評、薪酬管理設計原則、方法、操作技巧，并讓您能與專(zhuān)家一起探討人力資源管理中常見(jiàn)的誤區與克服辦法； 能對公司現有人力資源管理3P系統進(jìn)行完善，使企業(yè)的3P系統更易操作、成本合理化、回報率最大化，持續提升企業(yè)的競爭力。 ? 課程大綱 第一部分:組織優(yōu)化、崗位分析 一、經(jīng)理們的主要困擾 1、案例導入 二、 組織結構是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的載體 范例:分析最常見(jiàn)的組織結構 三、為什么多數公司選擇了直線(xiàn)—職能結構 1、直線(xiàn)—職能結構的優(yōu)點(diǎn) 2、直線(xiàn)—職能結構適合什么企業(yè)？ 3、缺點(diǎn)及應對 4、如何克服該結構的缺點(diǎn)？ 四、矩陣式結構適合于那類(lèi)企業(yè)？ 1、范例解析:矩陣式結構 2、矩陣結構適合哪類(lèi)企業(yè) 3、實(shí)施矩陣結構可能遇到的問(wèn)題以及如何克服； 五、為什么事業(yè)部結構是公司多元化擴張的優(yōu)選結構？ 1、事業(yè)部結構特征 2、事業(yè)部式——特征 3、使用事業(yè)部的五大原則 5、事業(yè)部式——注意 6、什么情況下使用事業(yè)部結構？ 六、組織設計的八大原則 應用訓練； 七、崗位分析—您真的清楚嗎？ 1、崗位說(shuō)明書(shū)與人力資源管理關(guān)系模型圖 1）為什么做崗位分析？ 2）崗位分析是什么？ 3）崗位分析的對象以及內容？ 4）什么情況下做崗位分析？ 5）由誰(shuí)來(lái)做崗位分析？ 2、人力資源部門(mén)頭痛的事情 3、討論 八、崗位說(shuō)明書(shū)范例以及分析 1、崗位說(shuō)明書(shū)范例 2、實(shí)操指導 九、崗位分析經(jīng)典方法及其適用條件分析 1、常用分析方法之一 2、角色演練: 3、常用分析方法之二 4、實(shí)例解讀 5、常用分析方法之三 6、實(shí)例分析 十、崗位分析常見(jiàn)實(shí)操問(wèn)題以及解決對策實(shí)操-企業(yè)自己如何制作崗位說(shuō)明書(shū) 十一、實(shí)操——綜合應用組織優(yōu)化技術(shù)和崗位分析技術(shù)制作崗位說(shuō)明書(shū) 第二部分:卓有成效的績(jì)效管理 1、我們的調查:績(jì)效管理國內外的狀況 2、績(jì)效、績(jì)效考核、績(jì)效管理解析與戰略目標 3、績(jì)效管理的循環(huán) 一、導致績(jì)效管理失敗的六大原因及應對； 1、 6大原因之一解析及應對 2、6大原因之二解析及應對 3、 6大原因之三解析及應對 4、 6大原因之四解析及應對 5、 6大原因之五解析及應對 6、6大原因之六解析及應對 7、分析 二、成功績(jì)效管理的“1-2-3法則” 案例分析: 1. 一個(gè)核心 1）案例分析 2）關(guān)鍵方法 2. 兩個(gè)前提 1）為什么？案例分析 2）前提之一 3）前提之二 3.三大關(guān)鍵 1）案例:三大關(guān)鍵之一 2）案例:三大關(guān)鍵之二 3）案例:三大關(guān)鍵之三 4、結論 5、思考與運用 三、企業(yè)的考核指標應該是什么？ 案例分析 1、 經(jīng)典的企業(yè)級績(jì)效指標及分析 1）指標之一； 2）指標之二； 3）指標之三； 4）指標之四； 2、經(jīng)典指標的優(yōu)點(diǎn)分析及問(wèn)題應對 3、現代企業(yè)必須的指標 1）思考？ 2）指標分析 3）產(chǎn)生的問(wèn)題及解決辦法 4、指標的篩選以及權重調整 5、三級績(jì)效管理系統 6、設定評價(jià)標準（尺度） 四、獲得各級KPI的方法 1、獲得KPI的方法（一） 2、獲得KPI的方法（二） 3、獲得KPI的方法（三） 4、獲得KPI的方法（四） 5、需要注意的問(wèn)題 6、案例解讀 五、設計適合自己公司的績(jì)效指標表和考評表 1、績(jì)效指標表和考評表范例分析 2、通用電氣的“活力曲線(xiàn)”及解析3、給我們的啟示 六、考評周期怎樣最佳？ 1、不同崗位周期的確定依據分析 2、不同崗位的特點(diǎn) 3、如何確定不同崗位的周期？ 4、考評周期對效率的影響 七、考評結果的運用 1、六大運用 2、運用中的常見(jiàn)錯誤及應對 3、如何取得最佳效果 八、績(jì)效管理中的角色及流程 1、績(jì)效考評的最佳機構設置 2、 考評流程說(shuō)明 3、績(jì)效考評中的角色圖 4、考評機構權限及工作關(guān)系說(shuō)明 九、績(jì)效反饋與面談 1、分享:如何獲得成功績(jì)效面談； 2、績(jì)效評估面談前的準備: 上司的準備； 下屬的準備； 組織者的準備； 3、面談時(shí)的八大技巧； 4、面談時(shí)的七大注意事項； 5、面談中常見(jiàn)疑難問(wèn)題以及如何應對； 分享:常見(jiàn)疑難問(wèn)題； 演練:如何處理； 疑難問(wèn)題（一）以及如何應對； 疑難問(wèn)題（二）以及如何應對； 疑難問(wèn)題（三）以及如何應對； 6、疑難問(wèn)題的通用應對方法匯總； 十、總結:成功績(jì)效管理的12大要點(diǎn) 第三部分:激勵性薪酬方案 一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理 1、薪酬的本質(zhì)及解析 2、薪酬的本質(zhì)如何、薪酬管理 3、360度回報體系 二、薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題及其應對 1、案例描述； 2、分析，點(diǎn)評； 3、薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題匯總； 4、薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題應對 三、薪酬結構及其解析 1、薪酬結構模版 2、解析 3、薪酬結構舉例 4、補貼分析 四、決定薪酬的三因素模型 三因素模型解析 1、決定薪酬的崗位因素 2、決定薪酬的組織因素 3、決定薪酬的外部因素 五、崗位評價(jià)及薪酬要素解析 1、崗位評價(jià)是什么？ 2、薪酬要素 3、薪酬要素權重解析 六、崗位評價(jià)三大經(jīng)典方法 1、排序法舉例 2、要素計點(diǎn)（分）法舉例 3、職位歸類(lèi)分級法 七、薪酬戰略 1、薪酬戰略本質(zhì) 2、薪酬定位 3、結構性?xún)A斜 4、效率工資理論 八、薪酬調查 1、薪資調查----對象 2、薪酬調查的渠道/方法 九、制定薪酬戰略的六大要點(diǎn) 1、明確企業(yè)戰略 2、了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 3、知道誰(shuí)是你的競爭對手 4、清楚哪些企業(yè)在同你爭奪人才 5、要分析本企業(yè)的發(fā)展階段 6、要盤(pán)點(diǎn)本企業(yè)的人力資源狀況 十、激勵性薪酬方案及其要點(diǎn) 1、提成方案 2、收益分享 3、雇員持股 4、績(jì)效薪酬 5、獎金設計 ? 講師簡(jiǎn)介 唐老師 中國企業(yè)教育培訓百強培訓師，先鋒顧問(wèn)機構人力資源資深顧問(wèn)培訓師 現任：全國80后員工管理專(zhuān)家、全國人力資源管理師輔導專(zhuān)家、中華培訓網(wǎng)高級特聘講師、中國總裁培網(wǎng)高級特聘講師；中山大學(xué)EMBA講師 資質(zhì)： OBK績(jì)效解決方案理論創(chuàng )始人、CIPTT—美國認證協(xié)會(huì )ACI注冊PTT國際職業(yè)培訓師、12年從業(yè)經(jīng)驗，潛心研究80后已有5年 。 主要著(zhù)作 ①《80后員工管理》（書(shū)） ②《連鎖企業(yè)戰略轉型期---人力資源管理實(shí)務(wù)》（書(shū)） ③《OBK績(jì)效解決方案----中國企業(yè)戰略執行控制系統》（OBK績(jì)效解決方案理論創(chuàng )始人） ④《基于SMART SHOP系統上的連鎖店面創(chuàng )新運營(yíng)新模式》（行業(yè)理論） ⑤《手機連鎖企業(yè)戰略轉型發(fā)展新思路》（行業(yè)理論，包括：理念篇，實(shí)務(wù)篇，工具篇） 第④、⑤項分別在“全國手機連鎖企業(yè)創(chuàng )新論壇”上發(fā)表。 主 講 課 程 《如何管理并留住80后管理》、《OBK績(jì)效解決方案---中國企業(yè)戰略執行控制系統》、 OBK績(jì)效解決方案項目輔導 輔導項目 人力資源管理體系項目輔導、6S精益生產(chǎn)項目輔導 授 課 實(shí)用----用具體案例及親歷的工作經(jīng)歷講授課程。 風(fēng) 格 快樂(lè )----多種培訓手法，讓培訓快樂(lè )起來(lái)。 專(zhuān)業(yè)----MBA專(zhuān)修人力資源管理，加上10年的跨國企業(yè)工作經(jīng)驗。? 授課資歷 唐老師從業(yè)10多年一直專(zhuān)注于企業(yè)人力資源的研究，唐老師講授的公開(kāi)課超過(guò)300余次，培訓學(xué)員超過(guò)10000人次；企業(yè)內訓達200次，受訓學(xué)員達6000人次，平均綜合評分在9分以上。 部分客戶(hù)： 中國南方電網(wǎng)集團、廣東東箭汽車(chē)用品有限公司、廣發(fā)銀行、日本TDK、雅芳化妝品（美國）、廣東大地集團、通用汽車(chē)東莞志誠車(chē)行、東莞南飛化工集團、云南大理明泉有限公司、東莞科力鐵線(xiàn)廠(chǎng)、佛山啟順強五金廠(chǎng)、雨林化妝品連鎖機械、三井集團、華科集團、春雨集團、立泰集團、美利達自行車(chē)香港TTI集團、香港偉創(chuàng )立集團、韓國三星電子、惠州德賽電池、TCL高頻電子、天津尼爾森科技集團、上海宏騰實(shí)業(yè)、深圳建業(yè)電子玩具（港資）、深圳STAR技研科技（日資）、惠州美昌工藝（臺資）、東莞志盛模具（港資）、東莞亞太集團、盈進(jìn)電子（美資）、東莞宏得電子（日資）、東莞自會(huì )電子（日資）……。 ?

• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動(dòng)模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例（..

  ￥6,800   元/ 天

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• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：336  

  

• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 人力資源數字化分析思維與決策驅動(dòng)

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  一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..

  ￥6,000   元/ 天

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

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