全面生產(chǎn)設備維護高級研修班(TPM)

【培訓對象】


【培訓收益】


1、TPM概述
◆ TPM的起源、概念、特色
◆ TPM活動(dòng)的目標
◆ 精益生產(chǎn)模式回顧
◆ TPM活動(dòng)八大支柱
◆ TPM的組成部分（預防性維護和預見(jiàn)性維護）
☆ 什么是預防性維護
☆ 什么是預見(jiàn)性維護
☆ 預防性維護案例講解
☆ 可靠性工程的運用
☆ 如何提升維護工作的品質(zhì)和效率

2、設備關(guān)聯(lián)分析
◆ 設備故障損失原因分析與對策
◆ 損失計算及數據收集
◆ 評定目前的設備運行狀態(tài)
☆ 評價(jià)指標，機器利用率，設備停機時(shí)間等
☆ 維護及維修成本
☆ TPM工作的優(yōu)先順序
☆ 實(shí)例學(xué)習
◆ 總體設備效率（OEE）
☆ 什么是OEE
☆ 認識OEE的三個(gè)構成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量水平
☆ OEE計算要素與實(shí)例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE
☆ OEE 的計算與OEE損失的識別技巧
☆ 如何改善OEE：評價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標
☆ 如何建立基于OEE的設備管理監控
◆ 其他重要TPM指標：MTBF及MTTR的概念與應用實(shí)例

3、TPM組織及職責界定
　 TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實(shí)施計劃，職責。 主管職責：監控，授權，促進(jìn)合作。維護人員：制定、實(shí)施分級的PM計劃,建立數據，緊急、日常的備件計劃,與操作工合作并提供技術(shù)支持。 操作員：5S檢查、日常維護、維修申請,改進(jìn)建議，促進(jìn)TPM

4、TPM活動(dòng)的根基—5S與目視控制
◆ 5S與TPM的關(guān)系
◆ 現場(chǎng)設備維護的5S實(shí)施
◆ 5S設備檢查和清潔計劃，（實(shí)施周期等定）
◆ 目視管理概念
◆ 目視管理在現場(chǎng)設備維護的作用
◆ 如何通過(guò)目視管理改善設備故障
◆ 實(shí)施設備維護的目視管理
◆ 5S、TPM等級評定方法

5、 TPM系統實(shí)施的七大步驟
◆ 識別維修需求及標識缺陷，實(shí)施初始的清潔和檢查
◆ 維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
◆ 提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
◆ 指導操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現問(wèn)題
◆ 指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進(jìn)行維修
◆ 實(shí)施5S管理及組織活動(dòng)，確保計劃執行
◆ 監控OEE，建立TPM指標，TPM評價(jià)系統
◆ 案例學(xué)習

6、TPM活動(dòng)的維護
◆ SMED設定、換型換線(xiàn)時(shí)間改善技巧
◆ 設備管理的標準化作業(yè)實(shí)施方法
◆ 備品、備件使用管理計劃
◆ 分級維護能力建立, 維護作業(yè)規范化
◆ 間接部門(mén)的TPM活動(dòng),提倡部門(mén)間合作

7、設備能力的持續改善：TPM的KAIZAN實(shí)施
◆ 什么叫KAIZAN
◆ 設備能力的改善方法論：CIP(持續改善流程)
◆ TPM的KAIZAN案例介紹
8、TPM推行十二階段

精益 Lean Master 、IE 專(zhuān)家，精益項目負責人之一 。于93被派往日本豐田總部接受為期 1 年的TPS培訓，曾任豐田汽車(chē)公司生產(chǎn)主管、高級IE主管，熟悉精益生產(chǎn)流程優(yōu)化，是國內最早接觸精益生產(chǎn)思想的專(zhuān)家之一。

后在Delphi德?tīng)柛９荆ㄈ蜃畲蟮钠?chē)零部件供應商）擔任設備維修經(jīng)理、TPM負責人、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職。在上海通用汽車(chē)擔任制造部經(jīng)理、Kaizen小組組長(cháng)，培訓部主管，負責生產(chǎn)現場(chǎng)的持續改善，在其和同事共同努力下,使上海通用汽車(chē)成為通用在全球的第四家精益生產(chǎn)樣板工廠(chǎng)。

在一家美資電子公司擔任技術(shù)廠(chǎng)長(cháng)，在中國的七家工廠(chǎng)內負責推行精益生產(chǎn)技術(shù)。擅長(cháng)于企業(yè)診斷、精益制造與拉動(dòng)生產(chǎn)系統設計和改進(jìn)，制造能力（設備、廠(chǎng)房布局及人力需求）規劃，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、價(jià)值流技術(shù)（VSM）與改進(jìn),全面生產(chǎn)效率改進(jìn)（生產(chǎn)線(xiàn)平衡、快速轉換）、JIT、流動(dòng)制造、T－PM、庫存控制及內部物流系統設計、精益生產(chǎn)管理、現場(chǎng)效率改善、IE工程、供應鏈管理、6sigma 管理等項目的培訓和咨詢(xún)。

輔導過(guò)的部分項目有: 某大型國際化纖制造業(yè)TPM實(shí)施顧問(wèn)； 在某汽車(chē)公司應用IE技術(shù)，采用模特排時(shí)法（MOD）優(yōu)化車(chē)身裝配線(xiàn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%；某汽車(chē)零部件企業(yè)精益管理和TPM咨詢(xún)項目整體策劃和實(shí)施顧問(wèn)；在某電氣公司推行全員生產(chǎn)維護（TPM），設備故障停臺率降低30%；在某電器集團公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項目總負責人，協(xié)調組織各個(gè)子項目，歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系；某大型IT制造業(yè)精益戰略整體實(shí)施項目經(jīng)理等等。

曾經(jīng)培訓和咨詢(xún)過(guò)的部分客戶(hù)有上海通用、上海大眾、聯(lián)合汽車(chē)電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達米克朗、三菱電梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、愛(ài)普生、柯達電子等近千余家企業(yè)。案例豐富，風(fēng)趣生動(dòng)，結合實(shí)際，對現場(chǎng)的豐厚經(jīng)驗及精益思想使學(xué)員感受到追求卓越，不斷改善的意識。

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓

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