TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監/廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、設備管理部經(jīng)理/主管等

【培訓收益】

第一講：了解全員設備管理TPM
第一節 TPM發(fā)展歷程
一、TPM前身的五階段
1.BM事后保全
2.CM改良保全
3.PM預防保全
4.MP保全預防
5.PM生產(chǎn)保全
二、TPM擴充的三層次
1.TPM
2.生產(chǎn)保全
3.預防保全
三、TPM當前的新系統
1.企業(yè)人機系統精細化管理體系
2.全員參與的現場(chǎng)自主維護體系
3.全系統生產(chǎn)維護維修體制
第二節 TPM定義理解
一、TPM定義一覽表
二、TPM定義的特點(diǎn)
1.全效率
2.全系統
3.全員工
三、TPM定義的內涵
第三節 TPM內容要求
一、三個(gè)方面的內容
1.設備管理
2.預防性及預見(jiàn)性維修
3.自主維護
二、兩種關(guān)鍵人員
1.操作人員--線(xiàn)“醫生”
2.維護人員--專(zhuān)業(yè)“醫生”
三、三降一提目標
思考填空：TPM全員參與指的是？
案例：某企業(yè)TPM管理成功案例說(shuō)明
第二講：強化設備專(zhuān)業(yè)保全基礎
第一節 設備專(zhuān)業(yè)保全總的要求
一、分工與合作
二、保全的方式
三、方案的例子
第二節 構建預防系統
一、把握設備現狀
二、劣化弱點(diǎn)改善
三、強化信息管理
四、策劃定期保全
五、制定預知保全
六、計劃保全評價(jià)
案例分析：某企業(yè)預防保全制度
第三節 及時(shí)維修
一、及時(shí)維修框架：流程設備管理總體框架
二、故障樹(shù)維修術(shù)：故障樹(shù)分析實(shí)例
現場(chǎng)討論：設備運行當中出現了停機，維修人員應在多少時(shí)間修好？
三、維修的限時(shí)性：最佳狀態(tài)的思考方法
四、同故障重現性：設備零故障的五項對策
五、備件計劃管理
1.備件ABC管理
2.備件標準化
3.費用問(wèn)題
案例分析：某企業(yè)備品備件管理辦法
第三講：開(kāi)展全員設備自主管理
第一節 明確要求
一、運轉保全兩輪
二、設備人員素質(zhì)
1.三好
2.四會(huì )
3.五紀律
三、自主維護三項
1.設備日常保養
a) 日常保養要求
b) 日常保養規范
c) 日常保養流程
2.設備日常點(diǎn)檢
a) 設備日常保養要求
b) 設備日常保養規范
c) 設備日常保養流程
案例分析：某企業(yè)日常點(diǎn)檢表范例
3.設備的巡檢
a) 設備巡檢要求
b) 設備巡檢規范
c) 設備巡檢流程
互動(dòng)討論一：5S管理當中的清掃、清潔與TPM有哪些關(guān)系？
第二節 六步構建
一、始于清掃點(diǎn)檢
1.清掃不徹底會(huì )引起的弊害
2.清掃的要點(diǎn)
二、困難部位改善
1.切斷污物發(fā)生源
2.使清掃點(diǎn)檢更加容易
三、制定保養基準
1.圖示：某企業(yè)自主保養執行基準書(shū)
四、形成總點(diǎn)檢表
1.總點(diǎn)檢表必須要做好
2.點(diǎn)檢項目選定程序
五、指導自主點(diǎn)檢
六、標準化之建設
第三節 全員落實(shí)
一、首先做好6S
二、密切追蹤6H
三、靈活應用6I
四、天天實(shí)施6T
五、用心追求6Z
互動(dòng)討論二：現場(chǎng)人員在自主保全中會(huì )出現哪些“形式主義”，例如提前勾選點(diǎn)檢記錄等，出現了“形式主義”該如何處理？
第四講：全面提升設備綜合效率
一、設備綜合效率OEE
1.設備六大損失
2.OEE計算公式
3.提升OEE途徑
4.案例分析：某大型企業(yè)OEE計算
二、可動(dòng)率
1.精益要可動(dòng)率
2.設備故意間隔
3.快速切換維修
三、零故障
1.區分急性慢性
2.消除慢性六法
3.全壽命之管理
課程總結及問(wèn)題解答
 

廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會(huì )理事
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專(zhuān)家
原大野管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、美國管理協(xié)會(huì )PTT職業(yè)培訓師
中國生產(chǎn)成本管控第一人、現場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家
中國式精益生產(chǎn)系統推進(jìn)先導者，咨詢(xún)式培訓奠基人
曾應邀主導并參與下列項目：
某重型機械公司咨詢(xún)1個(gè)月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺；
某機電公司咨詢(xún)半年，新廠(chǎng)房流線(xiàn)化流程設計，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢(xún)一年，生產(chǎn)車(chē)間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；
某五金塑膠公司，咨詢(xún)輔導3個(gè)月，改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核，電力能源費用下降3成；
某工藝制品廠(chǎng)（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢(xún)輔導6個(gè)月，人均產(chǎn)能提高30%；
某紙業(yè)公司咨詢(xún)三年，建立完善的企業(yè)管理機制及激勵措施，實(shí)施流程化管理，企業(yè)年銷(xiāo)售額逐年倍增，并成功復制兩個(gè)分廠(chǎng)；
某汽車(chē)配件公司，咨詢(xún)三個(gè)月，指導建立了TPM全員設備管理系統；
某汽車(chē)車(chē)載導航儀精益現場(chǎng)與質(zhì)量改善為期6個(gè)月的咨詢(xún)項目，幫企業(yè)節少30%的人力及歷史遺留下來(lái)的玻璃屏的質(zhì)量點(diǎn)改進(jìn)等
授課風(fēng)格：
宋老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強的互動(dòng)性，深受客戶(hù)好評。他利用在系統思維、企業(yè)學(xué)習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽(yáng)、福州、廈門(mén)、泉州、武漢、南昌、九江、長(cháng)春、大連、南寧、昆明、長(cháng)沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無(wú)錫等地舉辦數千場(chǎng)專(zhuān)題演講、其中的部分案例已成為咨詢(xún)、培訓界經(jīng)典案例。
培訓五大特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調動(dòng)學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng )新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動(dòng)式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。
部分客戶(hù)見(jiàn)證：
中國貴州航空工業(yè)集團、中國航天科工六院、中信重工機械股份、三一集團、漢中航空起落架、中國華電集團公司、中國石化集團、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、中國南車(chē)集團公司、中國核工業(yè)集團、中國第一汽車(chē)集團公司、云南紅河卷煙廠(chǎng)、中糧集團、西安飛豹科技、無(wú)錫錫柴、西安航天動(dòng)力研究所、格力空調蕪湖、中儲糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團、南方電網(wǎng)、中集集團、廣汽本田、豐田、武漢東風(fēng)汽車(chē)、京濱汽車(chē)電噴、德國大眾大連發(fā)動(dòng)機、柳州五菱汽車(chē)、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車(chē)部件、福田汽車(chē)、廣州日正彈簧、漢中航空起落架、廣州本田制鎖、中國南車(chē)青島公司、江蘇興達集團、中車(chē)集團永濟電機、 中車(chē)集團唐山機車(chē)、中車(chē)集團株州電機、中車(chē)青島四方、中航工業(yè)成飛集團、格力空調、志高空調、常州東芝（TOSHIBA）、三星電子集團、步步高電子有限公司、香港偉易達集團、CASIO（卡西歐）電子、美的集團、深圳富士康集團、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團、TCL集團、奧克斯集團（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團股份、創(chuàng )維集團、華帝股份、蘇泊爾、浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、亞泰（東莞）木業(yè)、歐派集團總部、歐派集團天津公司、歐派集團江山公司、 內蒙古伊利實(shí)業(yè)集團、內蒙古蒙牛集團、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團、徐福記國際集團、寧波大學(xué)、西南財大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業(yè)大學(xué)、博商商學(xué)院、一汽（大連）國際物流、深廣州白云山中一制藥、云南白藥、廣藥集團、王老吉藥業(yè)、珠海聯(lián)邦、臺灣正崴集團、華科集團、深圳齊心集團、安踏中國有限公司、廣州精工集團、虎彩集團、美國TTI集團、香港鴻圖精密電業(yè)、香港鴻圖精密鑄造、三洋微型馬達、MABUCHI株式會(huì )社、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉向器、惠州申泰電子、 廣州三葉電機、中山大洋電機、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國）公司、廣東新中源陶瓷等。
 

• TPM--計劃保全與備品備件管理

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  第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..

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• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動(dòng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第1章：TPM概論 1、設備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內外部環(huán)境分析2）設備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標3、挑戰故障為零的方法1）故障的物理解析和分類(lèi) ..

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  一、設備預防維修的產(chǎn)生（現代制造對機器的依賴(lài)）1、設備管理概述設備管理的定義設備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時(shí)代設備的現代發(fā)展趨勢2、設備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設備壽命周期LCC的理論設備前期管理的可靠性、可維護性..

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• 賺錢(qián)機器-全面設備管理（TPM）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活動(dòng)n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用n TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢n TPM活動(dòng)與設備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項主題活動(dòng)n TPM在中國的開(kāi)展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

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• 全員設備維護TPM

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一. TPM 概述1. 精益生產(chǎn)的起源和含義2.TPM 在精益生產(chǎn)中的地位3.TPM 的概念、意義及作用4.TPM 的發(fā)展：事后保養、預防保養、生產(chǎn)性保養、TPM、預知保養、保養預防設計、設備管理體系的建立二. 設備故障分析1. 設備的劣化過(guò)程與故障分類(lèi)2. ..

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