執行力提升

 什么是執行力？顧名思義也就是實(shí)現目標的行動(dòng)力，相對于思考力行動(dòng)力，執行力是實(shí)現目標的具體實(shí)踐，沒(méi)有行動(dòng)，一切都等于零。

     就規范的定義而言，所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執行力：對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。

      對于任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，他的真正任務(wù)都應該是領(lǐng)導人員、戰略、運營(yíng)這三大流程，而非單單制定所謂的‘遠景目標’，然后把實(shí)現目標的任務(wù)放手交給他人”。這是銀曼偉業(yè)化妝品有限公司總經(jīng)理徐長(cháng)應所最為推崇的經(jīng)營(yíng)謀略。執行力，其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)真正的經(jīng)濟命脈。那么，執行力究竟是什么?它在企業(yè)的發(fā)展中究竟有著(zhù)什么樣的作用呢？

結果導向管理還是過(guò)程導向管理？

營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統工程，在于內在要素的整體配合與協(xié)調，營(yíng)銷(xiāo)管理重在過(guò)程，控制了過(guò)程就控制了結果。結果不能說(shuō)不重要，結果只能由過(guò)程產(chǎn)生，高效的過(guò)程管理是成功結果的保障。營(yíng)銷(xiāo)管理最可怕的就是模糊操作和模糊管理現象，并因此而導致過(guò)程管理失控，失      控的過(guò)程管理怎么會(huì )形成執行力?

如何提高執行力的具體舉措？

執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執行力對個(gè)人而言是辦事能力，對團隊而言就是戰斗力。而衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。由此可見(jiàn)，執行力本身就是一個(gè)過(guò)程處理的能力，是一個(gè)溝通、協(xié)調、反饋、責任和完成任務(wù)決心；要想具有較強的執行力，就必須要有一個(gè)清晰的過(guò)程。主要體現在以下幾個(gè)方面：

一、清晰有效和溝通是執行力到位前提：

好的溝通是成功的一半，好的理解，才會(huì )有好的執行。通過(guò)溝通，可以在執行中分清輕重緩急，工作才會(huì )有條不紊。把握好溝通節奏，集思廣益，讓溝通朝著(zhù)有助于執行的方向發(fā)展，把握好以下幾點(diǎn)：

1、領(lǐng)導要善于引導員工的思路進(jìn)行溝通。正確的引導溝通，就會(huì )發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，溝通不是簡(jiǎn)單的命令，堵住了員工的嘴，就是堵住了員工的心，心中有解不開(kāi)的疙瘩，執行就會(huì )顯得蒼白無(wú)力。

2、員工要抱著(zhù)堅決完成任務(wù)的心態(tài)進(jìn)行溝通。

3、在溝通過(guò)程中一定要實(shí)事求是，不言過(guò)其辭。

4、溝通不是演講或宣布，一定要為完成任務(wù)樹(shù)立信心。

二、高效和協(xié)調與配合、協(xié)調是執行力實(shí)施的基本保障：

有計劃、有步驟的協(xié)調可以利用的資源。熟練把握企業(yè)內部與客戶(hù)、客戶(hù)與客戶(hù)之間的有效資源，從上到下一個(gè)方向，能達到事半功倍的效果!就像一塊石頭放在地上是個(gè)死物，但從高處掉下時(shí)，就可以爆發(fā)強大的能力，這就是借勢。

三、快速實(shí)施反饋系統是執行力出現效果的關(guān)鍵環(huán)節：

執行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知，無(wú)論是積極還是消極的反饋信息，都要引起足夠的重視，找出優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行普及推廣，劣勢進(jìn)行修正規避，避免犯同一種錯誤。

四、高度責任感與完成目標的決心是執行力升華的DNA：

敢于承擔責任是關(guān)鍵，表達決心是根本。制定了目標，就要有明確的責任，可以用績(jì)效考核來(lái)控管，也可以用具體的獎勵措施來(lái)增強員工的敬業(yè)精神，更好的管理執行力。擁有好的方法和完成任務(wù)的決心，團隊就會(huì )有好的執行力。 

      因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。  總之，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按一定的標準和要求用心去做，就一定會(huì )成功！

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