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三位產(chǎn)品研發(fā)設計管理系統構建項目全過(guò)程實(shí)戰案例解析

課程編號:19475   課程人氣:1821

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(cháng):12天

行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理 

授課講師:張老師

課程安排:

       2017.10.27 南寧



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
主導產(chǎn)品設計的決策層(董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總等)

負責產(chǎn)品研發(fā)設計管理的操作層(設計總監、總建筑師、經(jīng)理、主管等)

參與設計任務(wù)書(shū)、成果評價(jià)的協(xié)作部門(mén)人員(策劃、成本、營(yíng)銷(xiāo)、報建、工程、客服等)

【培訓收益】
課程收益

對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設計主辦部門(mén)的人員或直接負責該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導,可借此課程,規范、統一將來(lái)的業(yè)務(wù)管理運作流程,提升專(zhuān)業(yè)管理水平和設計成果的質(zhì)量;對非研發(fā)設計管理部門(mén)的學(xué)員,可借此課程,了解、熟悉房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)和設計管理的做法和實(shí)施程序,更好地協(xié)同主辦部門(mén)共同參與設計任務(wù)書(shū)和設計成果的評價(jià),達成公司各部門(mén)對產(chǎn)品設計的不同訴求;

通過(guò)本課程,不僅認同可以通過(guò)科學(xué)的過(guò)程管理實(shí)現結果管理的理念,同時(shí)在設計管理方面傳授了具體的、實(shí)操性的、高效的做事方法。整體提升受訓管理者的專(zhuān)業(yè)素養和履職能力,整體提高項目運作的科學(xué)性,降低項目風(fēng)險,打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理人隊伍;

參加培訓的公司,可以此為基礎,建立項目產(chǎn)品研發(fā)及設計管理的業(yè)務(wù)流程,并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控系統。

 三位產(chǎn)品研發(fā)設計管理系統構建項目全過(guò)程實(shí)戰案例解析

課程說(shuō)明

  辦:中房商學(xué)院

時(shí)  間:20171027-28  

  點(diǎn):南 

 

課程背景

產(chǎn)品研發(fā)及設計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵,如何同時(shí)覆蓋市場(chǎng)、技術(shù)、造價(jià)三個(gè)維度,避免以己度人而徹底換位到客戶(hù)角度,得到即滿(mǎn)足客戶(hù)需求又能實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的產(chǎn)品(商品)設計成果,至關(guān)重要!很多房企具備這種專(zhuān)業(yè)意識和能力的管理人才匱乏,研發(fā)設計管理的水平也參差不齊。

自命不凡的甲方,指手畫(huà)腳、甚至越俎代庖,扼殺設計師的創(chuàng )作靈性,把設計師當成繪圖員用,我們究竟是為客戶(hù)設計房子,還是為自己設計,滿(mǎn)足老板臆斷的所謂市場(chǎng)需求。謙虛敬畏的甲方,顧茅廬、尋名師、談愿景,把設計師當神仙請、言聽(tīng)計從,設計師了解市場(chǎng)嗎?設計院關(guān)注成本嗎?

設計院出身的高手當了甲方就都能管好設計嗎?甲方又是憑什么依據而提出具體的設計要求呢?

精于計算投資的老板,舍得花設計費,卻不舍得招聘設計管理專(zhuān)才進(jìn)甲方,人貴!還難管!不會(huì )管!

設計成果出圖了,開(kāi)盤(pán)后能賣(mài)得好嗎?Yes No?或許是董事長(cháng)、或許設計總監、或許營(yíng)銷(xiāo)總監、或許工程部經(jīng)理、或許┅┅,最終全靠某一個(gè)人押注、拍板定案,成敗系于一人之身,在于一念之差。

所以,開(kāi)發(fā)商必須要學(xué)習如何站在甲方的角度做好設計管理。

 

課程對象

主導產(chǎn)品設計的決策層(董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總等)

負責產(chǎn)品研發(fā)設計管理的操作層(設計總監、總建筑師、經(jīng)理、主管等)

參與設計任務(wù)書(shū)、成果評價(jià)的協(xié)作部門(mén)人員(策劃、成本、營(yíng)銷(xiāo)、報建、工程、客服等)

 

課程大綱


課前秀:

1、我職業(yè)生涯中3次廢掉全套施工圖的親身經(jīng)歷:

設計部經(jīng)理——萬(wàn)科美樹(shù)麗舍項目(基礎施工緊急停工,重新出全套施工圖)

營(yíng)銷(xiāo)副總——新奧新怡綠洲項目(銷(xiāo)售用戶(hù)型單頁(yè)付印前,重新做方案)

總經(jīng)理——天津港灣中心大廈綜合體項目(28層施工到7層停工,改產(chǎn)品)

2、案例:設計總監給兩個(gè)立面設計方案效果圖,讓我選定一個(gè)?結果你想不到……

3、案例:我曾經(jīng)出任產(chǎn)品設計顧問(wèn)的某項目,促銷(xiāo)價(jià)VS全成本總結,吃驚不小……

 

一、研發(fā)設計管理概

二、房地產(chǎn)企業(yè)戰略VS研發(fā)設計管理

三、企業(yè)組織架構VS研發(fā)設計管理

四、研發(fā)設計管理系統的組織建設

五、研發(fā)設計管理VS計劃管理

六、研發(fā)設計管理VS成本管理

七、項目拓展階段的研發(fā)設計管理——強排設計

八、項目策劃階段的研發(fā)設計管理——概念設計

九、規劃方案設計階段的設計管理——方案設計

十、項目交工標準管理

十一、項目示范區體驗(賣(mài)場(chǎng)、樣板間及景園配套)的設計管理

十二、單體建筑設計管理——擴初設計、施工圖設計

十三、管網(wǎng)規劃設計管理

十四、園林景觀(guān)設計管理

十五、工程建設階段的設計管理

十六、銷(xiāo)售招商階段的設計管理

十七、竣工交付階段的設計管理

十八、設計階段各部門(mén)溝通協(xié)作和工作職責及接口(結合實(shí)例講解)


 

費用說(shuō)明

主辦單位:中房商學(xué)院

培訓時(shí)間:20171027-28 南寧

培訓費用:人民幣3800/      

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
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