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從專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英 何冰 2017年11月2

課程編號:19509   課程人氣:2411

課程價(jià)格:¥3880  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

授課講師:何冰

課程安排:

       2017.11.23 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
從專(zhuān)業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來(lái)的各級管理干部

【培訓收益】
樹(shù)立現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念,明確作為職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質(zhì)和能力;
掌握建立高績(jì)效團隊的管理技能和方法,提升工作績(jì)效;
共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題,分享各自的成功經(jīng)驗。

 《從專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》主講:何先生(11月23-24日)

第一單元  專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部的成功轉型
1、 錄像觀(guān)摩與分享:戴安娜的煩惱 
2、 學(xué)而優(yōu)則仕,技而優(yōu)則管——管理干部的分類(lèi) 
3、 專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同 
4、 專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部工作現狀調查 
5、 自我調整與轉型 
6、 聯(lián)想集團成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項標準
第二單元  專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部的角色認知與定位
1、 管理者的工作從角色定位開(kāi)始 
2、 角色雷達:掃描管理干部的定位 
3、 管理者的角色認知與定位 
4、 企業(yè)三階層的互動(dòng) 
5、 專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部在帶團隊中應發(fā)揮的作用 
6、 專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部的八個(gè)統一
第三單元  專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部應具備的能力
1、 管理的本質(zhì):管人+理事 
2、 優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì) 
3、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(1) 
4、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(2) 
5、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(3) 
6、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(4)
第四單元  有效推動(dòng)下屬完成工作
1、 案例:張經(jīng)理和他的團隊 
2、 從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人 
3、 管理者的四大基本任務(wù) 
4、 案例分析:如何設定合理的目標 
5、 委派工作六步曲 
6、 授權等級與注意事項 
7、 動(dòng)態(tài)績(jì)效管理流程、 
8、 任務(wù)執行過(guò)程中的控制點(diǎn) 
9、 輔導應該如何做-教練歌(OJT)
第五單元  專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團隊
1、 案例分析:小王所長(cháng)的故事 
2、 聯(lián)想管理三要素 
3、 團隊建設與發(fā)展階段 
4、 打造一支高效團隊應做好的基礎工作 
5、 樹(shù)立自身的領(lǐng)導力(威信) 
6、 領(lǐng)導團隊的最高境界 
7、 團隊執行力提升的階梯模型 
8、 創(chuàng )建團隊文化的關(guān)鍵點(diǎn) 
9、 在團隊管理中的典型定位
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