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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構建實(shí)戰訓練營(yíng)

課程編號：19633   課程人氣：437

課程價(jià)格：￥5800  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：

授課講師：安東

課程安排：

       ..



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總負責人、財務(wù)總監、項目負責人等

【培訓收益】
用數據替管理說(shuō)話(huà)，經(jīng)營(yíng)效率提升20%
管理和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新—讓經(jīng)營(yíng)決定管理
單位核算制的建立，減少20%的效益浪費
建立以客戶(hù)(市場(chǎng))為導向的服務(wù)團隊，讓基層直接服務(wù)客戶(hù)
留住想要的人才，打造適合企業(yè)自身文化根基

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所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營(yíng)。 
 
以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營(yíng)計劃，獨立核算，持續自主成長(cháng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結合中國本土文化能很好地將市場(chǎng)競爭壓力傳導給全員，解決員工的動(dòng)力問(wèn)題!
 
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課程背景：
 
成就三家世界五百強且持續高收益的秘密
粗放經(jīng)營(yíng)向精細化經(jīng)營(yíng)轉變
員工激情難調動(dòng),找到新的感動(dòng)點(diǎn)
激勵必須給到對做事的人
經(jīng)營(yíng)數據幫助企業(yè)指點(diǎn)方向
 
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課程簡(jiǎn)介:
 
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計劃、實(shí)績(jì)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場(chǎng)的變化做出迅捷反應。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
安東老師結合八年松下電器實(shí)戰經(jīng)驗，一年日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結合七年來(lái)在國內給幾十家企業(yè)成功導入的咨詢(xún)項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！
本課程的內容成功經(jīng)過(guò)了管理咨詢(xún)項目的實(shí)戰檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內少有的阿米巴實(shí)戰導入的課程！
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課程大綱：
 
第一章 企業(yè)如何搭建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
第一節 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的由來(lái)
永恒追逐的兩個(gè)目標--企業(yè)活著(zhù)的理由
企業(yè)歷經(jīng)七段法才能輝煌--掌握經(jīng)營(yíng)秘訣規律
員工需求的歷史演變
稻盛和夫創(chuàng )造阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的來(lái)龍去脈
1.京瓷發(fā)展中面臨的困難和現階段企業(yè)境況相差無(wú)幾
2.重新認知財務(wù)作用讓稻盛看到了經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)(目前90%的企業(yè)缺失)
3.京瓷的取勝之道(經(jīng)營(yíng)分析會(huì )/空巴)
解析稻盛先生如何拯救頻臨破產(chǎn)的日航
1.把脈日航存在問(wèn)題
2.解決現狀--扭虧為盈，打下阿米巴經(jīng)營(yíng)基礎
3.導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
第二節 掌握導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的秘訣
三大決心一大表率--看老板和高管決心
認清管理背后的實(shí)質(zhì)--能否創(chuàng )造利潤
承包制不是阿米巴
合伙制不是阿米巴
導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式五大前提是阿米巴經(jīng)營(yíng)成功保障
阿米巴經(jīng)營(yíng)四大核心要素幫助辯別真偽
第三節 國內企業(yè)導入阿米巴的喜和憂(yōu)
喜:
1.渴望變革
2.知曉企業(yè)目前存在的困難和問(wèn)題
3.使用變革方法改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力
憂(yōu):
1.財務(wù)未能指點(diǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向
2.部門(mén)多管理指標而少經(jīng)營(yíng)指標
3.員工未能真心參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)
4.各部門(mén)經(jīng)營(yíng)不會(huì )用數據說(shuō)話(huà)
第四節 阿米巴經(jīng)營(yíng)中需要的關(guān)注點(diǎn)
企業(yè)中常見(jiàn)的官僚主義
部門(mén)墻在企業(yè)中的破壞力
國企組織變革困難和激勵辦法不夠吸引
(一年先進(jìn)，十年落后的--上海XX物流公司員工心聲)
民企管理土法煉鋼和員工需求不相稱(chēng)
(做好做壞一個(gè)樣--深圳xx電子有限公司)
海爾經(jīng)營(yíng)模式--人單合一自主經(jīng)營(yíng)體
如何實(shí)現三贏(yíng)的局面--優(yōu)先順序的正確排位最重要
財散人聚和財聚人散的道理---企業(yè)中常見(jiàn)的錯誤管理案例
第五節 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的
經(jīng)營(yíng)權的下放--讓班組作戰成為經(jīng)營(yíng)核心
讓中高層經(jīng)營(yíng)和管理者解放出來(lái)，著(zhù)眼于企業(yè)發(fā)展和方向
使基層員工關(guān)注成本和改善，著(zhù)眼于利潤最大化，費用最小化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)化整為零--由大變小再由小變強而大
 
第二章 找到適合企業(yè)自己的阿米巴組織
第一節 企業(yè)頂層設計中組織的重要性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)意圖必須通過(guò)組織運作來(lái)實(shí)現
組織表現形式是經(jīng)營(yíng)者用心的結果(戰略實(shí)現的意圖)
讀懂組織讀懂老板的經(jīng)營(yíng)思路
企業(yè)常見(jiàn)的三種組織結構
阿米巴組織模式的特點(diǎn)
1.班組作戰應有的責權利---呼喚主管支援(角色轉變)
2.獨立核算費用和利潤---用數據說(shuō)話(huà)
3.主動(dòng)解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
阿米巴組織細分的四個(gè)條件
組織劃分阿米巴的兩種辦法
東莞XX五金塑膠制品有限公司的組織劃分
惠州xx創(chuàng )意包裝有限公司組織劃分
各阿米巴作戰單元如何溝通
第二節 市場(chǎng)機制引入公司內部現場(chǎng)運營(yíng)
企業(yè)的盈利模式復制到阿米巴作戰單元
---財務(wù)報表正確引入阿米巴
組織三部進(jìn)行曲---打造核心競爭力的數據優(yōu)勢
1.東莞xx電子有限公司SBU
2.深圳xx電子有限公司 MinBu
3.湖南x(chóng)x飼料集團 CoreBU
第三節 企業(yè)組織變革中找到阿米巴組織定位
阿米巴組織定位解決企業(yè)運營(yíng)的困難
1.執行力不強的組織劃分
2.改善空間小的組織調整
3.溝通不順的組織整合
從組織績(jì)效考核方式上找對應阿米巴組織(KPI/積分卡)
從盈利模式上找阿米巴組織定位
從產(chǎn)品結構上找阿米巴組織定位
XX航空公司的阿米巴組織劃分
第四節 阿米巴組織運行重點(diǎn)
三大基本原則是公司導入阿米巴的絕招
公共資源部門(mén)導入阿米巴時(shí)的考核點(diǎn)
福臨門(mén)后勤部門(mén)導入阿米巴組織
直面客戶(hù)需求是阿米巴組織的使命
 
第三章 單位時(shí)間核算
引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng)
第一節 財務(wù)知識的簡(jiǎn)介
財務(wù)會(huì )計的作用
經(jīng)營(yíng)會(huì )計的作用--戰略到戰術(shù)的落地
內部交易會(huì )計的作用--戰術(shù)到戰斗的執行
經(jīng)營(yíng)會(huì )計如何在企業(yè)中運用
1.深圳科宇電子有限公司的財務(wù)改革之路
2.分享稻盛用內部交易會(huì )計選擇阿米巴負責人的經(jīng)典案例
各成本、費用的詳細科目與定義
財務(wù)數據的檢討模式誤區(說(shuō)明會(huì )/通氣會(huì )/發(fā)表會(huì ))
第二節 阿米巴的成本費用控制
阿米巴核心數據確立
1.阿米巴固定費用(FOH)和變動(dòng)費用(VOH)的清算
2.總部費用分攤的基本原則(知情權/表決權)
3.阿米巴單元數據和整體經(jīng)營(yíng)數據環(huán)環(huán)相扣是盈利之保障
阿米巴持續將費用控制有效方法(PDCA/精益管理)
阿米巴費用分攤的原則和注意事項
蘇州XX國際貿易公司導入阿米巴核算的失敗案例
第三節 單位時(shí)間核算制度
阿米巴模式下的單位時(shí)間核算制度
1.體現公司的經(jīng)營(yíng)文化--公司的未來(lái)走向
2.澄清經(jīng)營(yíng)中的錯誤--盈虧平衡點(diǎn)的正確認知
單位時(shí)間核算下的采購/倉庫管理(JIT)
經(jīng)營(yíng)報表和內部交易報表的有效鏈接
1.阿米巴利潤≠公司利潤
2.阿米巴收入=公司的利潤+內部客戶(hù)
單位時(shí)間效益核算表的意義
1.讓阿米巴單元員工簡(jiǎn)單明了盈虧狀況
2.各阿米巴單元通過(guò)核算競爭合作
3.明確全員努力方向(四種改善辦法)
4.銷(xiāo)售型/制造型阿米巴單位效益核算表演練
5.深圳XX電子有限公司的班組報表解析
京瓷導入單位時(shí)間核算制的秘密
第四節 阿米巴內部定價(jià)的方法
定價(jià)的原理原則---利潤最大化
內部定價(jià)的原理
1.售價(jià)=成本+利潤的經(jīng)營(yíng)報價(jià)模式
2.利潤=售價(jià)-成本的經(jīng)營(yíng)報價(jià)模式
3.成本=售價(jià)-利潤的經(jīng)營(yíng)報價(jià)模式
內部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
1.市場(chǎng)定價(jià)原則
2.歷史成本價(jià)格協(xié)商原則
3.以產(chǎn)品售價(jià)倒推原則
4.依據毛利率逆算定價(jià)原則
5.公共部門(mén)誰(shuí)使用誰(shuí)分攤的原則
6.管理部門(mén)有償服務(wù)的原則
定價(jià)時(shí)需考量其負面因素
1.各自為政，不顧整體
2.不做改善，成本加碼
阿米巴實(shí)際推行定價(jià)的二步走
1.產(chǎn)品內部成本改善定價(jià)法     產(chǎn)品成本實(shí)核定價(jià)法
2.(讓公司獲得額外利潤—被信)     (分享公司正真利潤--互信)
 
第四章 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推行步驟
第一節 阿米巴推行要求及注意事項
阿米巴推行中的誤區---道術(shù)的合理運用
東莞XX電子廠(chǎng)道術(shù)的運用
阿米巴推行委員會(huì )成立---授權儀式活動(dòng)舉辦
阿米巴推行委員會(huì )成立從承擔責任到充分授權管理和監察機制
惠州XX創(chuàng )意包裝有限責任公司的推行計劃表
阿米巴運行模式和現行信息系統調整，建立透明化得經(jīng)營(yíng)環(huán)境
阿米巴單位時(shí)間核算表單的制定/檢討/改善活動(dòng)流程規范
阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)與持續改進(jìn)
各種會(huì )議制度在推行中的必不可少作用(日/周/月/季會(huì )議的各項要求)
第二節 阿米巴單元人員任用
何為人才---德才不一的四種用人模式
阿米巴組織的造才機制
阿米巴負責人基本的能力及素質(zhì)要求
阿米巴負責人的責權利
東莞XX電池廠(chǎng)阿米巴負責人選用時(shí)的誤區
第三節 阿米巴單元經(jīng)營(yíng)和管理目標制定
企業(yè)中經(jīng)營(yíng)和管理目標的權重失衡
--管理指標好但盈利弱
管理目標制定的不合理性
--球員兼裁判不能實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力體現不出來(lái)
經(jīng)營(yíng)在企業(yè)運營(yíng)中不被重視
--隱形工廠(chǎng)在浪費公司資源(無(wú)價(jià)值的生產(chǎn)/運營(yíng))
經(jīng)營(yíng)目標和管理目標的關(guān)系混淆
經(jīng)營(yíng)目標決定著(zhù)管理指標的設定
制定阿米巴經(jīng)營(yíng)目標的七星法(從無(wú)到有的過(guò)程)
1.光寶電子的經(jīng)營(yíng)目標和績(jì)效考核的完美結合
2.深圳可立克經(jīng)營(yíng)目標制定的來(lái)龍去脈
第四節 阿米巴經(jīng)營(yíng)持續改善(PDCA)
運用SWOT分析歷史數據找出改善數據的方法
SMART方法在持續改善中的積極作用
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )議召開(kāi)的要點(diǎn)
浙江XX實(shí)業(yè)有限責任公司的經(jīng)營(yíng)會(huì )議
 
第五章 阿米巴的激勵方法
第一節 員工的選育用留
全員參與阿米巴經(jīng)營(yíng)的論功行賞制度
河北XX化工企業(yè)激勵制度
激勵的五大策略
演練: 四種員工不同激勵運用
入職新員工/能說(shuō)會(huì )做員工/會(huì )做但不善表達員工/能說(shuō)但不善做事員工
第二節 阿米巴激勵辦法
雙軌制績(jì)效考核辦法
體現自主經(jīng)營(yíng)分配模式激勵
海爾溫度計式激勵辦法
阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)步的分配模式
長(cháng)期激勵和精神的激勵模式
1.落地生根激勵辦法
2.精英留才激勵辦法
3.財富俱樂(lè )部激勵辦法
中國阿米巴激勵推行實(shí)戰六原則
阿米巴激勵與KPI考核息息相關(guān)
 
第六章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第一節 經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)
向人心良知要價(jià)值---30%以上效益改善在環(huán)境
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指引企業(yè)發(fā)展的三頭馬車(chē)
塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是文化持續的源泉
家庭環(huán)境帶給稻盛經(jīng)營(yíng)企業(yè)的法寶
企業(yè)家個(gè)人修為如何提煉成公司的文化
1.河北XX集團家文化帶給企業(yè)的變化
2.東莞XX鏈接器廠(chǎng)的傳統文化建設帶來(lái)的變化
建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1.李云龍和他的隊伍成長(cháng)啟示
2.華為成長(cháng)的啟示
將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何轉化為生產(chǎn)力
第二節 企業(yè)家價(jià)值觀(guān)如何落地
企業(yè)家價(jià)值觀(guān)怎樣提煉成企業(yè)內在文化精神
企業(yè)文化在企業(yè)中的開(kāi)展和落地
企業(yè)文化在流程制度中的規范
1.沃爾瑪文化的落地
2.華為文化的落地
3.GE文化的落實(shí)
4.美的文化的落地
企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處
六項精進(jìn)/經(jīng)營(yíng)十二條精髓提煉
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