突破10億的增長(cháng)戰略公開(kāi)課

【培訓對象】
1.董事長(cháng)、總經(jīng)理、戰略決策的管理層；
2.市場(chǎng)/品牌/營(yíng)銷(xiāo)總監；

【培訓收益】
通過(guò)《突破10億的增長(cháng)戰略》課程，我們希望您能掌握：
如何看透10億之路？
怎么做用戶(hù)細分？
怎么做品牌利益聚焦？
怎么做一份有質(zhì)量的拉新計劃？
怎么做企業(yè)的超級產(chǎn)品？
如何做一份優(yōu)秀的3-5年的戰略路徑規劃？

 第一單元：2億規模企業(yè)該怎么增長(cháng)？

1. 2億規模企業(yè)業(yè)務(wù)增長(cháng)的三大瓶頸

2. 溯本歸源——業(yè)務(wù)增長(cháng)地圖

3. 增長(cháng)戰略的三大模式解讀：差異化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式

4. 2億規模企業(yè)的增長(cháng)模式選擇：差異化聚焦模式

 

案例解讀：選兩個(gè)做簡(jiǎn)單的案例分析

• 青蛙王子如何實(shí)現兒童市場(chǎng)第一的快速增長(cháng)？

• 圣迪樂(lè )村如何實(shí)現品牌雞蛋市場(chǎng)第一的快速增長(cháng)？

• 新大洲如何實(shí)現電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)前十名的快速增長(cháng)？

 

第二單元：增長(cháng)戰略的核心舉措《1+3增長(cháng)戰略舉措》

1. 業(yè)務(wù)增長(cháng)的戰略原點(diǎn)：要在哪個(gè)品類(lèi)（產(chǎn)品）上打出戰略制高點(diǎn)？

2. 業(yè)務(wù)增長(cháng)的核心1：哪類(lèi)用戶(hù)能實(shí)現業(yè)務(wù)增長(cháng)？

3. 業(yè)務(wù)增長(cháng)的核心2：打什么利益能實(shí)現業(yè)務(wù)增長(cháng)？

4. 業(yè)務(wù)增長(cháng)的核心3：一定要落在超級產(chǎn)品上

5. 三句話(huà)把增長(cháng)戰略說(shuō)清楚

 

學(xué)員練習：3個(gè)學(xué)員的增長(cháng)瓶頸的現場(chǎng)剖析 +《1+3增長(cháng)戰略舉措》的糾偏。

 

第三單元：增長(cháng)計劃的核心怎么把握？

1. 目標怎么分解？——目標從哪里來(lái)？要做幾年分解？一句話(huà)把核心目標說(shuō)出來(lái)

2. 拉新用戶(hù)計劃怎么做？——三個(gè)戰場(chǎng)及各自計劃的要點(diǎn)，一句話(huà)把拉新用戶(hù)的方式說(shuō)出來(lái)

3. 產(chǎn)品增長(cháng)計劃怎么做？——品牌產(chǎn)品一盤(pán)棋、產(chǎn)品推進(jìn)次序，一句話(huà)把產(chǎn)品增長(cháng)的辦法說(shuō)出來(lái)

4. 三句話(huà)把增長(cháng)計劃的要點(diǎn)喊出來(lái)

5. 增長(cháng)計劃中不能遺漏的一個(gè)環(huán)節——年度監測

 

案例研討：過(guò)往案例企業(yè)在這些環(huán)節上的工作節選展示。

學(xué)員研討：3個(gè)學(xué)員企業(yè)的年度營(yíng)銷(xiāo)計劃現場(chǎng)剖析+現場(chǎng)糾偏。

 

第四單元：戰術(shù)動(dòng)作的評估方法

1. 三句話(huà)為綱

2. 創(chuàng )意內容ABC評估法

3. 傳播計劃評估法

 

學(xué)員練習：3個(gè)學(xué)員的增長(cháng)瓶頸的現場(chǎng)剖析 +《1+3增長(cháng)戰略舉措》的糾偏。

增長(cháng)戰略第一人
邁迪品牌咨詢(xún)公司  合伙人
超級產(chǎn)品戰略咨詢(xún)專(zhuān)家 、品牌戰略咨詢(xún)專(zhuān)家

實(shí)戰經(jīng)驗：4年銷(xiāo)售經(jīng)驗，14年咨詢(xún)經(jīng)驗，35個(gè)企業(yè)增長(cháng)戰略首席顧問(wèn)

2011年—2015年，指導圣迪樂(lè )村實(shí)現從2億到6億的增長(cháng)；
2011年—2016年，幫助圣象實(shí)現從24億到66億的增長(cháng)；
2011—2017年，指導維達從35個(gè)億增長(cháng)到100億；
2012—2014年，幫助青蛙王子集團取得了銷(xiāo)售額，利潤率，單品銷(xiāo)售三項指標自創(chuàng )始以來(lái)的最高值；
2012年—2016年，指導九陽(yáng)實(shí)現從35億到76億增長(cháng)；
2014年—2016年，指導炊大皇實(shí)現從3億到10億的增長(cháng)；
2014—2016年，幫助中國重汽集團完成新品牌戰略規劃，實(shí)現在200億的基礎上連續70%的增速；
2014年—2016年，幫助海爾空調在價(jià)格戰下實(shí)現70%的增長(cháng)；
2015—2016年，幫助白象品牌重回老品牌驅動(dòng)模式；
2016年，指導新大洲實(shí)現10億突破；

• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開(kāi)課12月17日開(kāi)始

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開(kāi)課12月17日開(kāi)始各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們，高管們：以“木桶原理”為指導，科學(xué)運用底線(xiàn)思維，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長(cháng)的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實(shí)現企業(yè)的全面升級、..

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• 營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃（OGSM）公開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章：營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃（OGSM）l品牌營(yíng)銷(xiāo)規劃概述實(shí)戰案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現）lOGSM閉環(huán)戰略模型解析ü找到正確的目的(Objective）ü設定可行的目標(Goal)ü制定優(yōu)秀的策略(Strategy)&u..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2021年

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 20207C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7..

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