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用大數據打破部門(mén)壁壘 ——管理的技術(shù)與藝術(shù)

課程編號:20202   課程人氣:1692

課程價(jià)格:¥6980  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

授課講師:楊云

課程安排:

       2019.5.16 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
總經(jīng)理、流程管理負責人、運營(yíng)總監、財務(wù)總監等企業(yè)高層管理人員,以及企業(yè)管理部門(mén)負責人

【培訓收益】
1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標設計的學(xué)習課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì )企業(yè)在大數據環(huán)境下,應用運營(yíng)報表體系建立方法,解決部門(mén)間實(shí)際管理壁壘問(wèn)題的思路和方法。
2.找到最適合您的使用的數據管理工具,提升數據管理的功能和技巧,使你工作效率倍增。
3.全面深入的了解運營(yíng)數據挖掘等實(shí)用技術(shù)和高級運用,解決運營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類(lèi)操作。

 課程背景

在大數據時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門(mén)看似復雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用,更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節從經(jīng)驗主義的定性分析,進(jìn)化成數據定量分析,使得部門(mén)間由關(guān)注各自任務(wù),變?yōu)榫劢褂行ヅ?,高效達成目標。通過(guò)講解業(yè)務(wù)數據的融合和挖掘,使本課程更有效的落到操作實(shí)處,促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結合;是涵蓋百年管理理論與大數據實(shí)踐智慧結晶的高端管理課程體系,也是管理者追求高效管理必修的內容!
本課程根據現中國企業(yè)現狀,結合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內長(cháng)期擔任公司總經(jīng)理和上市公司董事,以及創(chuàng )業(yè)成功和失敗的實(shí)戰經(jīng)驗,以西方理論為基礎,以東方融會(huì )貫通實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰工具,針對公司部門(mén)銜接的每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn),提出適當的解決步驟,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
通過(guò)學(xué)習此課程,全面提升企業(yè)領(lǐng)導群體戰略、決策能力和風(fēng)險能力以及公司盈利能力。
 
 
課程亮點(diǎn)
 
主要特點(diǎn):詳細闡述在大數據時(shí)代管理的實(shí)操精髓
案例指導:通過(guò)日常業(yè)務(wù)大數據分析管理,解決部門(mén)間的矛盾經(jīng)典實(shí)戰個(gè)案
案例訓練:掌握大數據時(shí)代管理的數據應用工具技能提升方法
行動(dòng)建議:現場(chǎng)指導學(xué)員設計管理實(shí)戰立項
提升建議:課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案
 
培訓收益
 
1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標設計的學(xué)習課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì )企業(yè)在大數據環(huán)境下,應用運營(yíng)報表體系建立方法,解決部門(mén)間實(shí)際管理壁壘問(wèn)題的思路和方法。
2.找到最適合您的使用的數據管理工具,提升數據管理的功能和技巧,使你工作效率倍增。
3.全面深入的了解運營(yíng)數據挖掘等實(shí)用技術(shù)和高級運用,解決運營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類(lèi)操作。
 
課程大綱
前言
1.案例導入:為何銷(xiāo)售人員不服管?
2.什么是大數據?
3.企業(yè)運營(yíng)的競爭力
4.標準化與信息化是數據應用的基礎
5.改善管理流程與運營(yíng)的數據來(lái)源
6.案例分析:供應鏈部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)的對話(huà)。
7.營(yíng)運風(fēng)險控制的關(guān)鍵與信息化管理
 
第一部分 用企業(yè)運營(yíng)報表來(lái)幫助上游改進(jìn)工作
1.及時(shí)提醒才有價(jià)值案例:行政部門(mén)如何從管理職能轉變成伙伴職能
2.運營(yíng)分析是戰略執行的保障
3.報表的三大功能
4.大數據時(shí)代企業(yè)報表成熟度模型
5.案例分析:財務(wù)部由賬房先生成長(cháng)為軍師?
 
第二部分 成為伙伴關(guān)系
1.財務(wù)部門(mén)的價(jià)值
如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
定價(jià)價(jià)格分析與對策
企業(yè)如何營(yíng)造持續性的贏(yíng)利結構(直觀(guān)的量本利分析)
案例分析與討論:財務(wù)預算模型幫助業(yè)務(wù)把控未來(lái)
 
2、市場(chǎng)部門(mén)的價(jià)值
市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數據分析
整體促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行監控、評估流程和數據結構
如何簡(jiǎn)便發(fā)現異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
案例分析與討論:如何共同提升市場(chǎng)活動(dòng)的價(jià)值
 
第三部分  大數據時(shí)代管理
1.數據層面
管理假設
相關(guān)因素分析
建立臺帳、數據整合
數據分析,建立模型
修正行為,預測趨勢
驗證假設
企業(yè)建立改進(jìn)機制的步驟
案例分析:讓審計部成為受歡迎的香餑餑
 
2.管理層面
約束行為與調整動(dòng)機
與大數據管理配套的KPI設定
案例分析:質(zhì)量部門(mén)如何幫助生產(chǎn)部門(mén)做改進(jìn)?
 
 
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