OKR設計與績(jì)效管理

 張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專(zhuān)職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域專(zhuān)職培訓和咨詢(xún)顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢(xún)和培訓等工作。陸續擔任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著(zhù)豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會(huì )貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

戰略與人力資源管理類(lèi)：

u 《OKR設計與績(jì)效管理》

u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u 《高級招聘面試技巧》

u 《績(jì)效管理與年度評估面談》

u 《KPI的有效設定》

u 《薪酬與福利體系》

u 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u 《職業(yè)生涯規劃》

u 《培訓師的培訓（TTT）》

u 《戰略人力資源管理》

u 《平衡計分卡與戰略地圖》

u 《流程管理》

u 《企業(yè)文化建設》

u 《組織機構設計與工作分析》等

管理與通用技能類(lèi)：

u 《領(lǐng)導力與團隊建設》

u 《新任經(jīng)理的管理技能訓練》

u 《如何有效提升執行力》

u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》

u 《高效能人士的七個(gè)習慣》

u 《時(shí)間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會(huì )議管理》

u 《國際商務(wù)禮儀》

u 《時(shí)間管理》

u 《客戶(hù)關(guān)系管理》

u 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：

u 無(wú)錫布勒機械制造

u 山特維克礦山工程機械貿易（上海）

u 東芝信息機器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動(dòng)工具

u 騰達航勤設備（上海）

u 常州法力諾長(cháng)城焊管

u 威樂(lè )（中國）水泵系統

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車(chē)輛內飾（上海）

u 愷博（上海）車(chē)輛座椅技術(shù)

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長(cháng)春）

u 柳州五菱汽車(chē)

u 上海德?tīng)柛Ｆ?chē)空調系統

u 威伯科汽車(chē)控制系統（中國）

u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）

u 上海普惠飛機發(fā)動(dòng)機

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢(xún)

u 華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)

u 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿易

u 蘇州西門(mén)子電器

u 天津中遠國際貨運

u 鹽城國際婦女時(shí)裝

u 海南優(yōu)美內衣

u 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u 中國大恒（集團）北京圖像視覺(jué)技術(shù)

u 揚子石化-巴斯夫

u 拜耳醫藥保健

u 中國移動(dòng)（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長(cháng)城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車(chē)金融(中國)

u 東風(fēng)標致雪鐵龍汽車(chē)金融等等

• 目標設定與績(jì)效管理

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• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

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• OKR制定與跟進(jìn)

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• 薪酬績(jì)效管理法律風(fēng)險防范策略與案例分析

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