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如何減少庫存、提高庫存周轉率

課程編號：22532   課程人氣：984

課程價(jià)格：￥4500  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)管理 

授課講師：方老師

課程安排：

       2021.4.17 深圳 2021.7.17 上海 2021.8.21 深圳 2021.6.19 深圳 2021.8.7 成都



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
高層管理者、計劃管理部門(mén)、倉儲部門(mén)、物流部門(mén)、采購部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人。

【培訓收益】
庫存管理的五大KPI指標 應對庫存盤(pán)點(diǎn)管理兩大挑戰的方法 庫存管理的兩大智能化技術(shù) 準確進(jìn)行庫存分類(lèi) 項目管理甘特圖制作的十大步驟 庫存管理的定量法和定期法 庫存需求預測的五大步驟 安全庫存設置的五要素 有效規避牛鞭效應 商貿類(lèi)庫存的分類(lèi)及管理 有效減少庫存的積壓和損耗 推動(dòng)現有庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng )新

第一模塊：庫存管理難在哪里
庫存管理與倉儲管理有什么區別
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/div>
需求的四種類(lèi)型
選擇何種類(lèi)型的決定因素是什么
四種類(lèi)型企業(yè)應該備什么
庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
如何計算缺貨成本
衡量庫存是否積壓的指標有哪些
庫存的呆滯期限如何設定
庫存周轉率的幾種算法
如何計算某單品在單庫的周轉率
如何計算公司總庫存的周轉率
造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
庫存管理的績(jì)效考核體系
 
某公司的資產(chǎn)負債表（Balance Sheet）
某公司的損益表（P&L）
三家公司哪家會(huì )倒閉？
某公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求
某公司某單品在單庫的周轉率
某公司總庫存周轉率的計算
某公司某原材料的缺貨成本計算
門(mén)店缺貨損失的計算
自用物品缺貨成本的計算
 
第二模塊：如何確保庫存信息及時(shí)、準確
第一節：如何實(shí)施有效的盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些？
盤(pán)點(diǎn)虧或盈應不應該罰
全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
盤(pán)點(diǎn)準備工作做些什么？
盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
四種盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型的比較
盤(pán)點(diǎn)的三種方法
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
如何做好車(chē)間剩料的庫存管理
 
盤(pán)點(diǎn)不同KPI的計算差異
全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程設計 
 
第二節：如何減少盤(pán)損率
賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
“負庫存”如何產(chǎn)生、如何應對
對于無(wú)法點(diǎn)準的物品，如何保證數量
如何避免表格填錯
 
無(wú)法點(diǎn)準的物品如何借助電子設備盤(pán)點(diǎn)
第三節：如何減少實(shí)庫數據與電腦數據的時(shí)差
如何縮短‘實(shí)庫數據與電腦數據的時(shí)差’
條形碼的分類(lèi)
如何編制條形碼
什么是RFID? 
什么是POS系統
什么是MES系統
 
商品條形碼和物流條形碼的對比
編制物流條形碼的原理
手持終端功能展示
RFID技術(shù)應用場(chǎng)景展示
MES系統應用場(chǎng)景展示
 
第三模塊：如何做好庫存物品的分類(lèi)管理
第一節：原材料（備件）及自用耗材如何分類(lèi)
庫存的類(lèi)別有哪些
如何進(jìn)行原材料（備件）及自用耗材的分類(lèi)
不同類(lèi)型材料的庫存管理策略
什么是帕累托分類(lèi)法
對采購物品進(jìn)行ABC分類(lèi)的目的
第二節：制造商成品如何分類(lèi)
總倉成品如何分類(lèi)
成品庫存的分類(lèi)管理策略
第三節：商貿庫存如何分類(lèi)
商貿企業(yè)的商品如何分類(lèi)
經(jīng)銷(xiāo)商/大賣(mài)場(chǎng)的庫存策略
電商的哪類(lèi)商品應自己備
第四節：自用性備件如何分類(lèi)
備件庫存如何分類(lèi)
第五節：什么是投機庫存
庫存的構成都有哪些
如何管好在途庫存
“投機性”庫存的管理
“季節性”庫存的管理
 
餅干加工廠(chǎng)的原材料是如何分類(lèi)的
什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法
帕累托分類(lèi)的步驟
 
第四模塊：如何做好項目性物品的庫存管理
項目性物品庫存管理的挑戰
訂單進(jìn)度計劃制定的基本步驟
第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動(dòng)
第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
第三步：明確各項活動(dòng)的預計工時(shí)
第四步：預測‘項目’完成總時(shí)間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計算每項活動(dòng)的時(shí)間缺口
第七步：調整相關(guān)活動(dòng)的工期
第八步：采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
第九步：編制活動(dòng)計劃甘特圖
第十步：計劃執行的及時(shí)調整
什么是Microsoft Project軟件
 
項目進(jìn)度計劃制定的基本步驟
開(kāi)會(huì )前準備工作的羅列
某公司“抽屜文件柜”的生產(chǎn)采購甘特圖
Microsoft Project軟件
 
第五模塊：如何做好重復性物品的補貨管理
第一節：做好各庫存物品補貨管理的現狀分析
如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
第一步：繪制該單品庫存曲線(xiàn)圖
第二步：在庫存曲線(xiàn)圖上標出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線(xiàn)圖
 
第二節：正確選擇適合于各物品的補貨方法
如何選擇適合的補貨方法
什么是定量補貨法
補貨點(diǎn)與安全庫存的區別
如何確定補貨點(diǎn)?
影響補貨點(diǎn)的因素
如何確定補貨量?
如何計算經(jīng)濟訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內容
如何計算庫存持有成本率
如何用Excel進(jìn)行定量法補貨
什么是雙堆法
什么是定期補貨法
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
“凍結期”計劃模式與補貨的關(guān)系
影響定期法補貨量確定的因素有哪些
情況一：當定期間隔等于訂單響應期時(shí)
情況二：當定期間隔長(cháng)于訂單響應期時(shí)
當訂單響應期太長(cháng)時(shí)？
什么是滾動(dòng)式補貨
滾動(dòng)式補貨的要點(diǎn)
如何獲知未來(lái)的需求量
 
某公司如何繪制庫存曲線(xiàn)圖
某產(chǎn)品如何確定補貨點(diǎn)
某公司如何計算經(jīng)濟訂貨量
某公司如何計算庫存持有成本率
如何用Excel進(jìn)行定量法補貨
凍結期計劃模式下的補貨
A公司當定期間隔等于訂單響應期時(shí)，需要補貨多少？
B公司當定期間隔長(cháng)于訂單響應期時(shí)，需要補貨多少？
C公司是如何滾動(dòng)式補貨
 
第六模塊：如何預測需求量
什么是時(shí)間序列預測法
時(shí)間序列預測的基本原理
如何實(shí)施時(shí)間序列預測法
時(shí)間序列預測的三大方法
什么是指數平滑法?
時(shí)間序列預測法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢性預測的誤差性
誤差率的比較
什么是標準差？
什么是正態(tài)分布?
計算標準差的作用
標準差的解讀
如何選擇較佳的預測系數
為什么要“先看標準差，再看平均值”
為什么要對預測值進(jìn)行校正？
如何對預測值進(jìn)行校正
如何預測年內各時(shí)段的需求量
什么是波動(dòng)性指數法
老產(chǎn)品更換用備件的預測
 
指數平滑法原理展示
W物品是如何選擇α值
時(shí)間序列預測法原理
某公司產(chǎn)品預測誤差率的比較
用Excel計算標準差
某公司預測值的校正
某公司的波動(dòng)性指數法?
某公司老產(chǎn)品更換用備件的預測
第七模塊：如何減少安全庫存量
什么是安全庫存?
如何設定安全庫存量
什么是1.5倍補貨原則
如何降低安全庫存的百分率
如何計算安全庫存管理現狀值?
怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量
如何降低安全庫存
如何判斷安全庫存設定的合理性
 
某公司員工午餐如何備貨？
1.5倍補貨案例
安全庫存管理現狀值計算
某公司怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量
安全庫存判斷線(xiàn)
 
第八模塊：如何做好自用性備件的補貨管理
什么是備件生命周期-浴盆曲線(xiàn)
備件浴盆曲線(xiàn)的指導意義是什么
如何做好備件的補貨管理
使用部門(mén)如何制定“備件需求計劃”
 
浴盆曲線(xiàn)
備件需求計劃表的制訂
 
第九模塊：如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng )新
什么是戴爾線(xiàn)上銷(xiāo)售模式
戴爾線(xiàn)上銷(xiāo)售模式的優(yōu)缺點(diǎn)
什么是“零庫存”管理模式
“零庫存”管理的三種形式
JIT供應的三種類(lèi)型
如何提高供應商備庫存的積極性
如何有效實(shí)施JIT供應方式
雙方數據交換的方式
什么是Milk Run
Milk Run的利和弊
什么是VMI管理
什么是沃爾瑪的VMI
如何做好自動(dòng)補貨系統
傳統時(shí)尚業(yè)的運作模式
為什么需要渠道商
什么是牛鞭效應
如何降低牛鞭效應
什么是“越庫運作”
越庫運作與快遞配送的異同
如何實(shí)施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買(mǎi)斷式商家的庫存
RDC與DC的區別
什么是多倉庫的平方根原理
銷(xiāo)售各地設倉的利弊
建立配送中心的利弊
如何計算門(mén)店缺貨的損失
門(mén)店庫存管理混亂的原因
如何量化理貨員的考核指標
如何合理設定SKU數
 
戴爾線(xiàn)上銷(xiāo)售模式
Smart轎車(chē)組裝模式
戴爾公司如何提高供應商備貨的積極性
沃爾瑪VMI庫存管理模式
傳統時(shí)尚業(yè)運作模式
Zara運作模式
牛鞭效應案例
越庫運作模式
多倉庫平方根法則
宜家模式
 
第十模塊：如何減少庫存物品的損耗
庫存損耗的類(lèi)別
如何控制呆滯庫存
工業(yè)品和自用品呆滯庫存如何處理
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么
如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
備件（耗材）倉庫應該歸哪個(gè)部門(mén)管理
零售品呆滯庫存如何處理
造成庫存呆滯的原因
如何處理客戶(hù)訂單的變更要求
如何降低新品引入對原有庫存的影響
如何做到“先進(jìn)先出”
掏式擺放如何優(yōu)化
如何禁止疊放物品
貨板標識的基本內容
貨板標識的作用
倉庫的設計要求
 
某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求
寄售網(wǎng)、庫存積壓網(wǎng)等
處理客戶(hù)訂單變更的正確順序
“先進(jìn)先出”對庫位設計的要求
貨板標識的內容
 
活動(dòng)內容
講師對學(xué)員聽(tīng)課期間所提問(wèn)題的集中回答
學(xué)員的學(xué)習總結報告的輔導
填寫(xiě)對本次訓練營(yíng)的評估表
頒發(fā)訓練營(yíng)結業(yè)證書(shū)
其他活動(dòng)
咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn)：
  • 微信：13857108608
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