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精益管理落地實(shí)踐

課程編號:23598   課程人氣:896

課程價(jià)格:¥1280  課程時(shí)長(cháng):1天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:鄭中峰

課程安排:

       2022.3.26 濟南



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
生產(chǎn)副總,生產(chǎn)部長(cháng),品質(zhì)經(jīng)理,車(chē)間主任,班組長(cháng),精益負責人等

【培訓收益】


 精益管理落地實(shí)踐(一天版)

 
 
一、課程前言:
1、對管生產(chǎn)老總來(lái)講,已經(jīng)在導入了5S/TPM/精益改善,為何現場(chǎng)還是一團糟?需要天天救火?
2、對管計劃老總來(lái)講,為何計劃總是達不成?物料、半成品、成品庫存為何總是那么高?
3、對管財務(wù)老總來(lái)講,已經(jīng)實(shí)施精益管理好多年,為何成本仍然不能令人滿(mǎn)意?
4、對管銷(xiāo)售老總來(lái)講,為何還是交貨還是問(wèn)題頻出?品質(zhì),交期為何還是保障不了?
5、對企業(yè)老總來(lái)講,如何真正的通過(guò)精益管理來(lái)獲取企業(yè)成本降低,運營(yíng)效率提升?
6、對精益推進(jìn)者來(lái)講,為何實(shí)施改善那么難?為何有很多想法推行不下去?
 
二、課程收益:
1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法,以及在短時(shí)間內取得成果的心得體會(huì );
2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗;
3、如何建立精益長(cháng)效機制、系統化成功推進(jìn)精益管理的技巧;
4、我們也邀請您帶著(zhù)經(jīng)驗與問(wèn)題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多。
 
三、課程信息:
課程時(shí)間:2022年03月25日
課程費用:1280元/人(含授課費、資料費、發(fā)票)
 
四、課程大綱:
主題一:認識精益管理的魔力  
1、某企業(yè)實(shí)現40倍營(yíng)收增長(cháng)、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與DNA
 
主題二:認清企業(yè)的“真問(wèn)題”與“偽問(wèn)題”
1、什么是問(wèn)題?(討論:來(lái)看看我們企業(yè)中的問(wèn)題)
2、正確的認識真問(wèn)題
3、系統的思考經(jīng)營(yíng)戰略和重點(diǎn)課題
 
主題三:解決問(wèn)題,實(shí)現利潤倍增的方法 
1、利潤經(jīng)營(yíng)的邏輯分析
(1)盈利分析 (2)戰略規劃 (3)績(jì)效經(jīng)營(yíng)  (4)精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
(1)現場(chǎng)上臺階(2)員工微創(chuàng )新(3)績(jì)效大課題(4)利潤經(jīng)營(yíng)
 
下午3H:
主題四:精益管理落地實(shí)踐,站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》
2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區《案例分享》
3、成功實(shí)踐精益管理落地,精益推進(jìn)者的五項修煉《案例分享》
4、選對人:找到一個(gè)精益教父,找到一個(gè)精益教練《案例分享》
5、選對人:如何找到一群人,構建一個(gè)組織?《案例分享》
6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專(zhuān)家團隊?《案例分享》
7、培育人:如何構建一個(gè)必須參與的精益人才機制?
實(shí)踐案例分享:某企業(yè)的精益帶級訓練制度
 
主題五:精益管理落地實(shí)踐,做對事/走對路
1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》
2、做對事:構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事:構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》
5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標方針如何有機運營(yíng)?《豐富案例》
6、走對路:從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》
7、走對路:開(kāi)始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企業(yè)連續三年精益推進(jìn)視頻分享
 
答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流
 
五、講師介紹
鄭中峰老師  
華致贏(yíng)企管高級講師
資深精益管理專(zhuān)家 
精益管理系統架構師
 
咨詢(xún)領(lǐng)域及核心課程:
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統推進(jìn)專(zhuān)家,企業(yè)管理資深專(zhuān)家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實(shí)踐專(zhuān)家,核心課程:《工業(yè)4.0下的精益管理》 《精益管理系統建設》 《精益變革領(lǐng)導力》 《精益團隊執行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》。                                 
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績(jì)效運營(yíng)、精益阿米巴運營(yíng)方面有豐富的實(shí)際操作與項目咨詢(xún)經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實(shí)際,根據企業(yè)的具體情況推進(jìn)現場(chǎng)的改善,并且不拘泥于固有的理論基礎,擅長(cháng)在改善改革中變化、創(chuàng )新。
工作經(jīng)歷:
18年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗,10年以上企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗。
歷任臺達電子IE經(jīng)理,日資奧林巴斯IE經(jīng)理,SGS內部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內部精益團隊展開(kāi)精益系統改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì )、長(cháng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專(zhuān)家。
曾服務(wù)客戶(hù):
機械裝備:太平洋精煅、泰日升實(shí)業(yè)、力勁集團、吉利汽車(chē)、福田雷沃重工、世紀中遠汽車(chē)、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無(wú)錫錢(qián)橋帶鋼等
包裝印刷:東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門(mén)彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(cháng)白山印務(wù)等
煙草工業(yè):許昌卷煙廠(chǎng)、徐州卷煙廠(chǎng)、廣州卷煙廠(chǎng)、合肥卷煙廠(chǎng)、滁州卷煙廠(chǎng)、蚌埠卷煙廠(chǎng)、淮陰卷煙廠(chǎng)、長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)、零陵卷煙廠(chǎng)、海南紅塔、長(cháng)春卷煙廠(chǎng)、西昌卷煙廠(chǎng)、襄陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。
制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等。
化工企業(yè):華瑞道路材料、煙臺萬(wàn)潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等。。。
 
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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