向廣汽豐田學(xué)習精益管理--打造科技智能第一競爭力

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理等高管、廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、班組長(cháng)、生產(chǎn)管理負責人

【培訓收益】

 

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第一天：豐田廣州工廠(chǎng)參觀(guān)+經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精髓分享
09:00-10:00		巴士課堂		標桿隨團顧問(wèn)
10:00-11:50		參觀(guān)豐田廣州工廠(chǎng)+木村倉儲物流基地 Ø  參觀(guān)豐田廣州工廠(chǎng)企業(yè)文化展廳 Ø  摒棄傳統電瓶車(chē)參觀(guān)模式，步行參觀(guān)總裝車(chē)間操作現場(chǎng)，親眼見(jiàn)證廣汽豐田精益生產(chǎn)理念的貫徹，了解“自工序完結”、“安東系統”等生產(chǎn)品質(zhì)保障體系的運作過(guò)程。與青年一同近距離領(lǐng)略現代工業(yè)制造中的匠人、匠心、匠品。 Ø  參觀(guān)廣汽豐田環(huán)境館,探尋“綠色工廠(chǎng)”的“養成秘技”。 Ø  大看點(diǎn)：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷(xiāo)售→生產(chǎn)→采購整個(gè)流程中的運用；完全平準化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線(xiàn)；世界頂尖的目視化管理。 Ø  參觀(guān)廣汽豐田木村倉儲物流基地		廣汽豐田專(zhuān)職接待人員
11:50-13:30		午餐、休息
13:30-16:30		主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理 Ø  豐田精益生產(chǎn)運營(yíng)的14項原則 Ø  豐田準時(shí)化與自?xún)P化 Ø  豐田消除現場(chǎng)七大浪費的方法介紹 Ø  生產(chǎn)現場(chǎng)精益改善 Ø  改善的十大原則		豐田生產(chǎn)專(zhuān)家
第二天：參觀(guān)美的總部文化展廳和產(chǎn)品展廳+智能工廠(chǎng)+主題交流
09:30-10:30			參觀(guān)總部產(chǎn)品展廳和歷史文化展廳 1、 參觀(guān)美的產(chǎn)品展廳，了解美的產(chǎn)品特色 2、 參觀(guān)美的歷史文化展廳，感悟美的令人振奮的文化和50多年光輝的發(fā)展歷史。	美的高管
10:30-12:00			主題交流：美的文化與創(chuàng )新管理之道 Ø  美的集團發(fā)展及企業(yè)文化 Ø  美的集團事業(yè)部管控模式與分權機制 Ø  美的集團創(chuàng )新管理實(shí)踐 Ø  互動(dòng)答疑	美的高管
12:00-13:30			午餐、休息
13:30-16:30			主題交流：美的智能制造與精益管理之道 Ø  美的集團精益管理發(fā)展及現狀 Ø  美的精益業(yè)務(wù)系統 Ø  美的精益變革實(shí)踐案例分享 Ø  美的如何通過(guò)MBS、自動(dòng)化和信息化打造智能制造工廠(chǎng) Ø  T+3模式如何推動(dòng)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)變革	美的高管

備注：具體行程以當天實(shí)際安排為準

• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  01見(jiàn)微知著(zhù)：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么2.歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的3.內生困境：哪些壞習慣很難改4.開(kāi)宗明義：文化是什么有何用5.天命召喚：文化的核心是什..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：266  

  

• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  01見(jiàn)微知著(zhù)：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么2.歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的3.內生困境：哪些壞習慣很難改4.開(kāi)宗明義：文化是什么有何用5.天命召喚：文化的核心是什..

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• 企業(yè)文化塑造核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  01見(jiàn)微知著(zhù)：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么02歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的03內生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過(guò)嗎05開(kāi)宗明義：如何理解企業(yè)文..

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• 學(xué)華為拿結果：高效執行力提升企業(yè)核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業(yè)執行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創(chuàng )新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jì)離開(kāi)業(yè)績(jì)薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 基于品牌競爭力的渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jì)提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長(cháng)案例剖析（1）長(cháng)安集團的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動(dòng)力機制高增長(cháng)解讀2、競爭聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營(yíng)銷(xiāo)競爭焦點(diǎn)轉移（2）全網(wǎng)時(shí)代渠道模式的發(fā)展新趨勢（3）..

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