家電企業(yè)培訓_用企業(yè)文化環(huán)境管理提升品牌競爭力

【培訓對象】
企事業(yè)單位中高層管理者、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、企劃、人力資源負責人



【培訓收益】

企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化的哲學(xué)層面

企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性

企業(yè)文化培訓（三）、企業(yè)文化的八大功能 

企業(yè)文化培訓（四）、通過(guò)企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力

文化與品牌的關(guān)系

品牌價(jià)值塑造工程是文化塑造工程

品牌通過(guò)文化來(lái)傳播 

企業(yè)文化培訓（五）、塑造具有八大特性的企業(yè)文化

企業(yè)文化培訓（六）、企業(yè)文化階段說(shuō)明

企業(yè)文化培訓（七）、企業(yè)文化戰略分析及理念文化建設 

如何確立企業(yè)的核心理念

企業(yè)子理念系統對企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化培訓（八）、行為文化系統建設

企業(yè)的執行哲學(xué) 

什么是核心行為文化

品牌的最高追求通過(guò)全員的行為來(lái)完成

不同企業(yè)有不同的企業(yè)核心素質(zhì)需求 

全員工作作風(fēng)管理 

企業(yè)文化培訓（九）、 “文”如何“化”

不同級別員工的素質(zhì)要求 

不同崗位的工作作風(fēng)與行為規范 

工作作風(fēng)與績(jì)效考核

企業(yè)文化培訓（十）、企業(yè)文化環(huán)境硬件建設

品牌文化的表達與內外傳播意義

文化深入人心的不同手段 

品牌文化與經(jīng)營(yíng)管理的緊密結合方式

企業(yè)文化培訓（十一）、企業(yè)文化環(huán)境軟件建設

企業(yè)內部文化媒介的運用

企業(yè)大型活動(dòng)管理與策劃

企業(yè)文化培訓（十二）、六項產(chǎn)出和六個(gè)改變

企業(yè)文化培訓（十三）、文化成功案例摘選

企業(yè)文化培訓（十四）、如何做品牌文化診斷

企業(yè)文化培訓（十五）、企業(yè)文化環(huán)境建設流程與要點(diǎn) 

企業(yè)文化培訓（十六）、現場(chǎng)訓練1：現場(chǎng)崗位作風(fēng)建設

現場(chǎng)訓練2：策劃一個(gè)大型文化活動(dòng)
 

• 公私聯(lián)動(dòng)-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義1、向客戶(hù)提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶(hù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶(hù)貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會(huì )公共形象4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰(shuí)？二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認識問(wèn)題..

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• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)應用。在全國電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內，集中本企業(yè)優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開(kāi)展多維度、多專(zhuān)業(yè)的現狀評估，以驗證其對制度規范的符合性。特別是在當前創(chuàng )新管理..

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• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏(yíng)的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績(jì)效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價(jià)格與成本構成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標產(chǎn)品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析4、設備與項目采購成本分..

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• 廠(chǎng)商攜手 打造贏(yíng)商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..

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• 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)-企業(yè)不戰而勝的核心競爭力

   

  引言:服務(wù)戰略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務(wù)的目標：服務(wù)外溢效應讓品牌增值1、 為什么要研究服務(wù)？▲品牌的有三個(gè)境界，最高境界是美譽(yù)度；▲美譽(yù)度要靠服務(wù)，因為服務(wù)是與客戶(hù)的零距離的交流；▲營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入3.0時(shí)代，人文關(guān)懷是核心，而非產(chǎn)品和方案。2、 服務(wù)三角形的三個(gè)邊； 3、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次； ▲基本服..

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