金牌班組長(cháng)5項全能訓練

【培訓對象】
班組長(cháng)、線(xiàn)長(cháng)、拉長(cháng)、站長(cháng)、機臺長(cháng)、主任、生產(chǎn)主管、儲備管理人員等一線(xiàn)管理人員


【培訓收益】
1、借助人性管理來(lái)取代權威管理或指揮、命令；
2、學(xué)會(huì )在工作前，采用集思廣益的方式，產(chǎn)生一致性的共識；
3、通過(guò)工作技能的學(xué)習， 將自檢管理進(jìn)行有效應用；
4、作好現場(chǎng)管理與持續改善，真正降低成本、保證質(zhì)量，準時(shí)交貨；
5、讓班組長(cháng)清晰的知道，成為優(yōu)秀的班組長(cháng)需要具備哪些知識與技能，并如何應用到以后的管理工作中，真正為企業(yè)創(chuàng )造利潤。

        90后一代新型員工開(kāi)始大量進(jìn)入企業(yè)，在企業(yè)中被稱(chēng)為“非主流”，他們以“自我為中心，崇尚自由新思維、新觀(guān)念”，特立獨行，具有很強的學(xué)習能力，并懂得利用智能化科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)力，具有非常強的可塑性與潛質(zhì)。如何讓他們融入60、70、80后的工作團隊，發(fā)揮其特質(zhì)，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，成為更多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須關(guān)注的問(wèn)題。
         目前，更多企業(yè)班組長(cháng)只具備專(zhuān)業(yè)能力，缺失科學(xué)的工作方法、工作技能，不能有效的帶領(lǐng)團隊進(jìn)行集體工作，遇到事情總是獨自完成，讓員工養成依賴(lài)性，降低了工作效率，給企業(yè)帶來(lái)了巨大損失，影響了企業(yè)有效、快速的發(fā)展。本課程，針對企業(yè)班組長(cháng)日常管理中出現的問(wèn)題，進(jìn)行了有效的匹配性設計，通過(guò)10年的探索與實(shí)踐，開(kāi)發(fā)出《金牌班組長(cháng)5項全能訓練》課程。                                                               
【培訓大綱】
第1項技能：職責、角色的調整
1、現代班組長(cháng)行為圖
2、現代班組長(cháng)成長(cháng)中的障礙
3、現代班組長(cháng)的兩大管理對象
4、Fidler理論、X、Y理論應用
5、現代班組長(cháng)4種角色、3種方法
6、現代班組長(cháng)素質(zhì)要求
7、現代班組長(cháng)責任內涵
8、現代班組長(cháng)管理系統展示
9、現代班組長(cháng)成熟度分析
10、現代班組長(cháng)經(jīng)典語(yǔ)錄
第2項技能：日常管理中必備的工作方法
1、現場(chǎng)管理之屋
2、精益生產(chǎn)的3種有效方法
3、TPM的4種策略（包含工作教導方法之OPL）
4、解決7大浪費的方法
5、QC中3大工具應用
6、POKE YOKE方法
7、糾正企業(yè)開(kāi)展5S/6S的不正確做法
第3項技能：如何領(lǐng)導班組員工
1、領(lǐng)導定義
2、領(lǐng)導的威信樹(shù)立：權利因素、非權利因素
3、情境領(lǐng)導中3種領(lǐng)導風(fēng)格的應用
4、班組長(cháng)績(jì)效的因素
5、員工的成長(cháng)路徑
第4項技能：?jiǎn)T工激勵
1、馬斯洛理論的應用
2、激勵的3大理論應用
3、民主化進(jìn)程
4、激勵理論給班組長(cháng)啟示
5、激勵的20種方法
6、班組長(cháng)最常用的30種具體做法
第5項技能：如何與班組員工、上司、同事進(jìn)行有效溝通
1、周哈理窗戶(hù)的應用
2、溝通中的障礙
3、克服溝通障礙的方法
4、表達技巧
5、傾聽(tīng)技巧
6、RASP模式
7、反饋技巧
8、人際溝通的要點(diǎn)
9、面談的準備、要點(diǎn)、技巧
課程總應用：
課程結束后，填寫(xiě)課程執行計劃表，并按計劃表運用到工作中

秘 老 師
    中國培訓師大聯(lián)盟生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定講師、NIKE在中國部分制造企業(yè)指定專(zhuān)業(yè)講師；NCTC中國年度最具影響力的培訓師、工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任生產(chǎn)主管、培訓經(jīng)理、認證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。歷年來(lái)，一直執著(zhù)于培訓工作，在培訓過(guò)的企業(yè)里，受到諸多學(xué)員的好評，滿(mǎn)意度調查結果平均在90%以上
    秘老師咨詢(xún)、培訓過(guò)的中外名企：寶潔公司、佳潔士、HUNTSMAN、丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡爾瑪、羅便士、英國杜蕾斯、長(cháng)沙卷煙、臺灣英華達、康師傅、德國諾斯、上海豐科、江蘇長(cháng)電、日本矣崎、東南汽車(chē)、福州信泰、華北供電、莫萊克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、奧林巴斯、默洛尼、日本本島PTC等。
【客戶(hù)反饋】
秘老師課程講得風(fēng)趣、案例豐富，課程內容對我們今后的工作有很大的幫助，而且秘老師的職業(yè)風(fēng)范也令我敬佩，課程控制、把握得都非常好。希望今后繼續合作。            ----秦皇島港務(wù)集團
能從最實(shí)際的角度來(lái)分析當今中國企業(yè)的管理方向，以不同的實(shí)例來(lái)分析，并加以點(diǎn)化。                      ----保隆汽車(chē)股份

• 全能型車(chē)間主任實(shí)戰技能訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習慣，擺脫傳統問(wèn)題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時(shí)易用時(shí)難問(wèn)題2：系統、方法、工具實(shí)踐時(shí)都去哪兒呢？問(wèn)題3：為什么我們總是很忙？問(wèn)題4：為什么只知道加班、加人、加設備？顛覆管人的糾結，轉..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：706  

  

• 中層經(jīng)理通用管理技能訓練（MTP）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來(lái)主要關(guān)注的是技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì )關(guān)注與所在部門(mén)對應的專(zhuān)業(yè)性管理工作的開(kāi)展，但真正實(shí)現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開(kāi)始。&ld..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：826  

  

• 中層經(jīng)理通用管理技能訓練（MTP） 2023年05月11-12上海

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29廣州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青島 2023年09月08-09上海2023年10月..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1001  

  

• “戰略轉型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑²傳統人力資源管理模式的短板²客戶(hù)導向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型²三支柱模式解讀&sup..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：912  

  

• 王者高爾夫 ——提升職場(chǎng)中高層管理技能訓練課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程提綱：課程開(kāi)場(chǎng)設計：1．問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)：遇見(jiàn)了多少輛車(chē)？（引發(fā)思考 引起注意）2．分別用三個(gè)詞來(lái)描述你喜歡的領(lǐng)導和討厭的領(lǐng)導3．作為一名管理者未來(lái)成長(cháng)之道（成長(cháng)九宮格）4．聚焦個(gè)人學(xué)習目標，確定現場(chǎng)服務(wù)對象 工具 /道具：1）學(xué)習加油卡 2）國王天使卡 3）便利貼 第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：920