中層經(jīng)理的戰略執行力

【培訓對象】
企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等

【培訓收益】
基于豐富的實(shí)踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰略問(wèn)題； ◎結合中層管理的角色與環(huán)境，全面解析企業(yè)戰略，超越玄虛與空泛； ◎通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度體驗企業(yè)戰略管理的思路、方法、工具； ◎體認高層的戰略意圖，明確并細化目標，提升中層的戰略執行力； ◎掌握結合本部門(mén)管理環(huán)境，將部門(mén)工作及其目標與企業(yè)戰略?huà)煦^，并推進(jìn)其落地實(shí)施的策略、思路、方法； ◎掌握在管理中遇到難題時(shí)，能夠從戰略管理視野找到解決問(wèn)題突破口的思路和方法，共同推動(dòng)企業(yè)戰略的落實(shí)和戰略目標的實(shí)現。

一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問(wèn)題
案例導入：戰略落地的困惑
戰略/戰略管理含義
企業(yè)戰略的層次
中層面臨的戰略問(wèn)題與要求
認識企業(yè)戰略過(guò)程——中層必備的戰略思考模式
中層管理中遇到的難題是如何與戰略關(guān)聯(lián)的

二、構造戰略承重結構——明確中層在戰略中的位置
圍繞戰略要求進(jìn)行組織結構調整
明確各部門(mén)角色定位
設定關(guān)鍵部門(mén)（人力資源、財務(wù)等）的戰略職能
課堂研討：這個(gè)組織結構合理嗎？

三、配置關(guān)鍵戰略資源——中層戰略管理基本功之一
評估戰略實(shí)施要求
發(fā)現戰略資源瓶頸
戰略資源獲取方式
戰略資源配置導向
課堂研討：該不該給市場(chǎng)部增配人員？

四、平衡橫向協(xié)調關(guān)系——中層戰略管理基本功之二
達成戰略共識
戰略指標分解
界定權責關(guān)系
跨部門(mén)的協(xié)調
重組組織流程
案例研討：戰略目標分解的“三步走”

五、強化戰略過(guò)程控制——中層戰略管理基本功之三
長(cháng)短期利益平衡
制定實(shí)施計劃
明確戰略重點(diǎn)
確立階段目標
戰略控制措施
課堂演練：領(lǐng)導手中的“三張表”

六、落實(shí)戰略細節管理——中層戰略管理基本功之四
何謂戰略細節
保持質(zhì)疑的心態(tài)
強化執行的細節
培育細節責任感
三大原則八項注意
案例討論：如何避免旁觀(guān)者責任？

七、構筑制度驅動(dòng)體系——激發(fā)中層戰略實(shí)施的力量
利益機制引導
愿景共享召喚
文化理念塑造
課堂討論：體驗文化的力量 

主要背景：
◆戰略管理咨詢(xún)與培訓資深專(zhuān)家；
◆畢業(yè)于復旦大學(xué)管理學(xué)院；
◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士，工商管理博士后；
◆中國工業(yè)經(jīng)濟學(xué)會(huì )理事；
◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事；
◆ 先專(zhuān)攻西方經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)，體悟于西學(xué)實(shí)踐之后，而浸淫于中國傳統文化10余載，匯融中西古今，倡導接地氣的管理之道，善于從中國傳統文化中發(fā)掘管理內涵，循循善誘，深入淺出，以小見(jiàn)大；
◆ 曾就職于陸家嘴集團等大型企業(yè)的戰略管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)戰略的調研、設計制定、實(shí)時(shí)追蹤與輔導等實(shí)戰性工作；
◆ 長(cháng)期從事戰略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實(shí)踐、企業(yè)培訓、咨詢(xún)與顧問(wèn)等工作；
◆ 常常反復多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢(xún)與管理顧問(wèn)服務(wù)，這是客戶(hù)最寶貴的肯定。
專(zhuān)注的領(lǐng)域：
一、企業(yè)培訓
◆ 長(cháng)期講授培訓課程：《管理學(xué)》、《企業(yè)戰略管理》、《領(lǐng)導力》、《戰略執行力》、《東方管理》、《中國管理文化修養》、《中層戰略管理與領(lǐng)導力提升》、《領(lǐng)導力塑造的五項修煉》等課程。
◆ 培訓服務(wù)過(guò)寶鋼、上海汽車(chē)、滬東中華、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機構。
◆余老師還長(cháng)期受知名高校邀請，為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學(xué)員等講授戰略管理、領(lǐng)導力等領(lǐng)域的系列課程（MBA\EDP\EMBA\MPACC）。如：北京大學(xué)EDP、上海交通大學(xué)EDP、上海大學(xué)EDP、福州大學(xué)EDP、蘭州大學(xué)MBA、上海浦東干部學(xué)院、連云港方洋管理學(xué)院等。
二、咨詢(xún)與顧問(wèn)
◆ 為國內多家知名企業(yè)與政府機構提供產(chǎn)業(yè)規劃、戰略管理、市場(chǎng)定位、管理升級、組織創(chuàng )新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)；
◆ 所提供的管理咨詢(xún)方案均受到委托方的認可與好評，取得了較好的實(shí)踐效果，最為可貴的是大部分企業(yè)都反復多次邀請余老師為該公司提供管理咨詢(xún)服務(wù)；
◆ 其中為浙江物產(chǎn)集團公司所制定的戰略規劃方案，指導該公司進(jìn)入世界500強，成為浙江省首個(gè)進(jìn)入世界500強的企業(yè)；
◆ 許多企業(yè)在接受過(guò)余老師的培訓或咨詢(xún)服務(wù)以后，繼續邀請余老師擔任企業(yè)的長(cháng)期管理顧問(wèn)，參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議，在具體的管理實(shí)踐中幫助企業(yè)穩步成長(cháng)；
◆ 咨詢(xún)與顧問(wèn)服務(wù)過(guò)的部分知名企業(yè)列舉：
1、《中南建設集團戰略轉型研究》
2、《中南建設集團管理升級研究》
3、《中南集團戰略實(shí)施評估》
4、《巨化集團商貿發(fā)展戰略》
5、《中國郵政上海公司職業(yè)生涯規劃》
6、《上海中崇集團戰略研究》
7、《浙江物產(chǎn)集團公司發(fā)展戰略規劃》
8、《浙江物產(chǎn)金屬集團發(fā)展戰略規劃》
9、《浙江物產(chǎn)元通集團發(fā)展戰略規劃》
10、《浙江物產(chǎn)國貿集團發(fā)展戰略規劃》
11、《浙江物產(chǎn)能源集團發(fā)展戰略規劃》
12、《浙江物產(chǎn)化工集團發(fā)展戰略規劃》
13、《上海陸家嘴集團有限公司發(fā)展戰略研究》
14、《中華企業(yè)股份有限公司戰略規劃》
15、《中華企業(yè)股份公司企業(yè)文化研究》
16、《上海外高橋保稅區新發(fā)展公司發(fā)展定位研究》
17、《上海外高橋保稅區三聯(lián)發(fā)展股份公司發(fā)展規劃》
18、《上海不夜城股份公司發(fā)展戰略》
19、《上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司市場(chǎng)定位》
20、《上海廣洋企業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰略與產(chǎn)業(yè)定位研究》
21、《滬東重機股份有限公司市場(chǎng)定位與成本管控研究》
22、《滬東中華集團有限公司發(fā)展戰略設計》
23、《上海貝嶺股份有限公司戰略定位與組織創(chuàng )新》
24、《上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰略設計》
25、《上海煙草虹口公司市場(chǎng)研究》
26、《上海寶鋼鋼貿公司市場(chǎng)定位、渠道規劃與服務(wù)管理體系構建》
27、《上海紡織控股集團公司發(fā)展戰略規劃》
28、《上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰略研究》
29、《兗州礦業(yè)集團上海公司發(fā)展戰略設計》
30、《江西貴溪化工股份有限公司發(fā)展戰略、市場(chǎng)定位與品牌推廣》
31《浙江湖州市商貿發(fā)展規劃》
32、《彎道超車(chē)：南通市中長(cháng)期城市建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路新戰略》
33、《浙江湖州市吳興區產(chǎn)業(yè)城規劃》
34、《浙江長(cháng)興縣月光經(jīng)濟規劃設計》
35、《浙江長(cháng)興縣商貿發(fā)展規劃》
36、《浙江龍游縣產(chǎn)業(yè)新城規劃設計》
37、《上海浦東新區金橋功能區域規劃》
…………………
三、研究與著(zhù)述
◆ 集二十多年的研究、咨詢(xún)、培訓、管理的豐富經(jīng)驗，出版了有關(guān)組織管理、企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)知識管理等方面的著(zhù)作多部：《現代企業(yè)組織創(chuàng )新》、《企業(yè)發(fā)展的知識分析》、《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰略》等；
◆ 主持完成國家自然科學(xué)基金項目5項（管理與工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域）；
◆ 發(fā)表關(guān)于企業(yè)戰略管理、企業(yè)創(chuàng )新、企業(yè)知識管理、領(lǐng)導力等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)文章30余篇。 

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