敏捷軟件開(kāi)發(fā)

【培訓對象】
研發(fā)副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、 研發(fā)骨干、測試、QA等

【培訓收益】
1)全面掌握敏捷的價(jià)值觀(guān)、理念、知識和工具，適應這個(gè)需求多變的時(shí)代 2)全面掌握敏捷團隊管理、決策與問(wèn)題解決、沖突管理與教練技術(shù)等核心技能，提升項目領(lǐng)導力 3)提升敏捷工程能力，簡(jiǎn)單設計、結對編程、重構、TDD等敏捷實(shí)踐 4)掌握敏捷中產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)、測試不同角色的職責和協(xié)作模式 5)學(xué)習業(yè)界標桿敏捷轉型經(jīng)驗，傳統研發(fā)與敏捷的核心不同，幫助組織全面推行敏捷模式 6)構建適應敏捷的團隊績(jì)效評價(jià)模式，更強調貼近市場(chǎng)，以責任結果為導向

 第一部分：案例分析

第二部分：什么是敏捷軟件開(kāi)發(fā)
1.研發(fā)項目管理的典型問(wèn)題
1.1質(zhì)量
1.2交付周期長(cháng)
1.3效率低下
1.4 交付延期
1.5交付不被市場(chǎng)/客戶(hù)接受
2.軟件管理方法總覽
3.什么是敏捷項目管理
4.敏捷項目管理的解決之道
4.1總體框架：“需求－構建－發(fā)布”的快速迭代4.2卓越交付：保證正確的構建正確的產(chǎn)品
4.3自組織團隊
4.4短周期迭代
4.5可工作的完成標準
4.6價(jià)值驅動(dòng)
4.7基于反饋的改進(jìn)
4.8風(fēng)險前移
5.敏捷項目管理的精要
5.1創(chuàng )造力來(lái)源于小而美團隊
5.2短迭代的可工作的交付
5.3客戶(hù)參與
5.4響應變化
5.5交付的價(jià)值優(yōu)于完成的任務(wù)
5.6效率通過(guò)演進(jìn)的流程獲得
6.核心價(jià)值觀(guān)
7.敏捷開(kāi)發(fā)如何提升生產(chǎn)率？
8.敏捷開(kāi)發(fā)如何提升質(zhì)量
9.我是否該敏捷？
10.敏捷對企業(yè)的價(jià)值

第三部分：敏捷項目管理提升研發(fā)流程的具體實(shí)踐
1.項目團隊管理－人是最重要
1.1敏捷團隊的三個(gè)核心角色
1.2敏捷團隊的角色職責
2.敏捷項目管理
2.1敏捷估計-估算撲克
2.2Delphi估算

2.3演練：我的故事要多少工作量？（使用客戶(hù)內部開(kāi)發(fā)需求）
3.敏捷項目計劃管理
3.1迭代計劃會(huì )
3.2計劃會(huì )序曲-豬與雞的故事
3.3豬與雞的行為模式
4.項目過(guò)程與風(fēng)險管理
4.1每日立會(huì )
4.2燃盡圖
4.3“迭代期內無(wú)變更”
4.4故事板 Kanban
5.項目質(zhì)量管理－高質(zhì)量的交付
5.1評審會(huì )與反思會(huì )
5.2評審會(huì )
5.3反思會(huì )
5.4現實(shí)世界的反思會(huì )
5.5大型項目管理
5.6研討與演練：基于客戶(hù)團隊的實(shí)際痛點(diǎn)進(jìn)行討論，從敏捷項目管理的角度討論解決方案

第四部分：敏捷軟件開(kāi)發(fā)工程實(shí)踐
1.項目需求管理-用戶(hù)故事－交付最有價(jià)值需求
1.1用戶(hù)故事 = 用戶(hù) + 功能 + 價(jià)值
1.2用戶(hù)建模
1.3超越敏捷-現實(shí)世界的用戶(hù)故事
1.4需求優(yōu)先級排序
1.5以團隊形式進(jìn)行排序
1.6超越敏捷-敏捷生態(tài)系統
1.7用戶(hù)故事的進(jìn)化
1.8敏捷生態(tài)系統初探：需求管理
1.9從客戶(hù)價(jià)值驅動(dòng)到持續交付客戶(hù)價(jià)值
2.團隊結構與日常開(kāi)發(fā)活動(dòng)
2.1辦公環(huán)境
2.2特性小組”
2.3“松結對編程”
2.4“松結對編程”的小組長(cháng)責任
2.5“松結對編程”的工作習慣
3.重構
3.1重構的定義
3.2為什么需要重構
• 何時(shí)需要重構

3.3代碼的壞味道
3.4各種重構的方法
3.5重復的代碼
3.6重構演練
4.敏捷測試
4.1持續集成和每日構建
4.2每日構建的實(shí)施策略
4.3每日構建和版本管理的集成
4.4以每日構建為基礎的發(fā)布管理和試驗環(huán)境
4.5Smoke Test和持續集成的關(guān)系
4.6BVT Automation和Non BVT Automation是持續繼承的有力保證
4.7通過(guò)每日構建和持續集成，使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷史，更保證代碼的正確性
4.8自動(dòng)化測試

第五部分：敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中的測試和度量活動(dòng)
1.測試驅動(dòng)開(kāi)發(fā)
2.持續集成
3.測試用例設計

4.構建管理、持續集成、發(fā)布管理
5.敏捷度量-規模
6.敏捷度量-工作量
7.敏捷度量-進(jìn)度

第六部分：組織級敏捷部署與績(jì)效管理
1.敏捷轉型三步走
2.敏捷成功與否的衡量標準是業(yè)務(wù)結果（質(zhì)量、TTM）的改進(jìn)
3.首次實(shí)施敏捷的參考步驟—八步曲
4.敏捷教練角色
5.團隊方式：特性項目組和模塊項目組優(yōu)劣對比
6.項目級敏捷通用過(guò)程模型
7.項目級敏捷過(guò)程樣例
8.敏捷團隊績(jì)效管理
9.執行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐
 

 洪華博士

• 嵌入式軟件開(kāi)發(fā)與質(zhì)量保證

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月18~19日（星期一~ 星期二）/上海2022年8月30~31日（星期二~ 星期三）/蘇 州收費標準：￥4200/人Ø含授課費、證書(shū)費、資料費、午餐費、茶點(diǎn)費、會(huì )務(wù)費、稅費Ø不包含學(xué)員往返培訓場(chǎng)地的交通費用、住宿費用，..

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• 在軟件開(kāi)發(fā)流程中構筑軟件質(zhì)量

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1、 軟件測試概述本章節學(xué)習目標：主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性，以及軟件測試在整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1 軟件測試管理面臨的常見(jiàn)問(wèn)題1.2 測試在質(zhì)量體系中的位置1.3 測試原則與方法1.4 為什么要盡早..

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