高管財務(wù)必修課：經(jīng)營(yíng)決策財務(wù)沙盤(pán)

【第1天】——模擬第一年企業(yè)運營(yíng)及復盤(pán)改進(jìn)
第一年在“經(jīng)營(yíng)收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍？通過(guò)“沙盤(pán)”演練，學(xué)員親自擔任公司的CEO、財務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)總監、研發(fā)總監等角色，在親自動(dòng)手的公司全盤(pán)運營(yíng)、錢(qián)貨流轉、賬表記錄、財務(wù)分析中，找到最終答案。您將發(fā)現——懂財務(wù)比懂營(yíng)銷(xiāo)更有用！
1） 揭開(kāi)財務(wù)的面紗——三大報表
透徹理解三大財務(wù)報表與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系
資產(chǎn)負債表的結構和平衡原理
損益表的結構和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)
現金流量表的結構，企業(yè)現金流的三個(gè)管道
了解直接成本、間接費用、毛利、凈利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)
企業(yè)的資金來(lái)源有哪些、企業(yè)的資金被什么占用
2） 經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)階——財務(wù)與經(jīng)營(yíng)的邏輯
經(jīng)營(yíng)者儀表盤(pán)
經(jīng)營(yíng)者和股東分別看重升么財務(wù)指標
構建財務(wù)的指標體系并了解背后的管理動(dòng)因
從財務(wù)指標到正確管理行為的過(guò)程
財務(wù)全局觀(guān)提升經(jīng)營(yíng)思維，驅動(dòng)資本回報的杠桿
【第2天】——模擬第二、三年企業(yè)運營(yíng)
1）戰略與財務(wù)——戰略規劃、預算管理、運營(yíng)管控：
資本投入、市場(chǎng)預測和新產(chǎn)線(xiàn)投資，引入戰略規劃、資金預算體系
收人VS. 成本 VS. 營(yíng)銷(xiāo)費 VS. 現金流
與財務(wù)人員在統一的平臺上達成有效溝通，做好全面預算管理
生意就像果樹(shù)（根—融資活動(dòng)、枝干—投資活動(dòng)、果樹(shù)—運營(yíng)活動(dòng)）
根據戰略，你究竟需要多少錢(qián)？
戰略、預算不一樣，經(jīng)營(yíng)結果不一樣
以財務(wù)結果作為小組排名的依據，考驗實(shí)戰運用水平、培養長(cháng)期發(fā)展規劃的戰略眼光
如何向董事會(huì )和投資人解、釋財務(wù)數據？
2）營(yíng)運資本管理——現金流、應收賬款、存貨周轉：
錢(qián)多的苦惱，錢(qián)少的危機—負債率過(guò)高，過(guò)度依賴(lài)杠桿；供應商來(lái)擠兌，資金鏈斷裂
現金流VS.利潤分析模型：為什么公司有利潤，但是賬上沒(méi)有現金可花
銷(xiāo)售規模擴大為什么會(huì )占用更多的資金；是否該考核銷(xiāo)售人員“應收賬款天數”
存貨是越多越好還是越少越好？案例：豐田、蘋(píng)果、小米等
存貨周轉，我該考核誰(shuí)？
營(yíng)運資本—為什么很多企業(yè)死在擴張的路上？
營(yíng)運資本管理 & OPM戰略
3）上市標桿公司財務(wù)分析實(shí)戰
選取與學(xué)員所在行業(yè)之標桿公司的財務(wù)報告信息，根據學(xué)員當天所學(xué)財務(wù)分析的知識， 當堂進(jìn)行實(shí)戰練習和財務(wù)分析。
研討本行業(yè)如何提升資本回報率
4）財務(wù)思維拓展 & 經(jīng)典案例
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式新思維、融資階段和估值等
 

 劉錦繡

中國注冊會(huì )計師

知名創(chuàng )投孵化器總經(jīng)理

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤(pán)模擬培訓課程

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程特點(diǎn)1．教學(xué)形式：沙盤(pán)模擬操作+網(wǎng)絡(luò )版量化分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數據分析+講師點(diǎn)評直觀(guān)的手工操作結合網(wǎng)絡(luò )版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤(pán)的直觀(guān)性，同時(shí)還避免了手工沙盤(pán)的分析能力不足、感性淺表的弊端。輔助教學(xué)軟件具有深度數據采集與分析的能力，通過(guò)從市場(chǎng)、銷(xiāo)售、產(chǎn)能、戰略、成本..

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