SPC統計過(guò)程控制

【培訓對象】
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線(xiàn)主管、領(lǐng)班、車(chē)間主管、生產(chǎn)主管、班組長(cháng)

【培訓收益】
·培養用數據說(shuō)話(huà)的統計思考方法。
·學(xué)會(huì )制作控制圖對生產(chǎn)過(guò)程的監控保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
·理解工序能力指數的含義，學(xué)習建立統計過(guò)程控制的方法。
·掌握基本計量型控制圖的制作和判異標準
·掌握基本計數型控制圖的制作和判異標準
·現場(chǎng)答疑有關(guān)控制圖選擇、樣本量、非正態(tài)數據處理、控制圖實(shí)施步驟等具體問(wèn)題

課程背景：
    生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節，穩定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì )帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。統計過(guò)程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數。工序能力指數可以用來(lái)表明工序可在多大程度上進(jìn)行無(wú)差錯生產(chǎn)。
    當今， SPC管理技術(shù)及SPC管理技術(shù)信息化系統的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點(diǎn)。但很多人認為，隨便購買(mǎi)一個(gè)ＳＰＣ軟件，生成幾個(gè)圖表，實(shí)現幾個(gè)報表，計算幾個(gè) Cpk 的值就是SPC了。其實(shí)ＳＰＣ技術(shù)的價(jià)值實(shí)現，光靠這些是遠遠不夠的。
    ·面對眾多的參數、特性，從何下手？
    ·面對大量的數據，如何選擇？
    ·SPC控制圖繪制出來(lái)后，如何應用SPC的結果進(jìn)行過(guò)程能力解析？
    ·如何利用SPC進(jìn)一步分析過(guò)程變動(dòng)的原因，采取準確的糾正措施？
    ·了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動(dòng)ＳＰＣ？
    本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識，講師有著(zhù)多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，將采用通俗易懂的管理語(yǔ)言來(lái)“翻譯”高深枯燥的統計語(yǔ)言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著(zhù)重實(shí)用性，課堂中將采用大量的實(shí)際案例，并進(jìn)行深入的實(shí)際應用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！

課程大綱：
 

SPC的產(chǎn)生
·Shewhart: 控制圖之父
·SPC在歐美和日本
·SPC在中國

數據屬性和基本統計
·數據的類(lèi)型
·連續數據和離散數據
·總體和樣本
·總體參數的估計方法
·總體均值的估計精度
·總體抽樣樣本大小的計算
·課堂練習
·如何估計總體標準差
·波動(dòng)和它的重要性
·數據的分布和分布特性參數
·正態(tài)分布
·中心極限定理
·普通和特殊兩種原因引起的波動(dòng)
·過(guò)程能力指數Cp Cpk
·過(guò)程性能指數Pp Ppk
·引入目標值的能力指數Cpm
·Taguchi 案例研究

什么是 SPC?
·過(guò)程的兩種狀態(tài)
·波動(dòng)的類(lèi)型
·過(guò)程受控和失控
·控制圖的界限
·控制圖的類(lèi)型
·控制圖的構成
·控制圖的選擇

計量型控制圖
·失控模式
·8種判異準則
·控制圖生成和應用
·子群和抽樣
·合理子組問(wèn)題討論
·分析用控制圖
·控制用控制圖

幾種常用控制圖
·子群數據的關(guān)鍵屬性
·休哈特系數表
·Xbar & S 控制圖
·利用Minitab進(jìn)行計算
·單值-移動(dòng)極差控制圖
·非正態(tài)數據的處理方法
·練習

計數型 控制圖 
·計件型控制圖
·計點(diǎn)型控制圖
·計數型控制圖的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
·P NP圖案例
·U C圖案例

總結
·使用控制圖的步驟
·控制圖總結表
·控制圖假設總結
·使用控制圖的常見(jiàn)錯誤

預控圖介紹
·預控制圖
·預控制規則
·預控制圖例

冀老師
教育及資格認證：
    高級講師；高級工程師、咨詢(xún)師、認證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
    冀老師在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車(chē)另部件和機械行業(yè)）工作近40年，其中產(chǎn)品研發(fā)20年，項目管理、生產(chǎn)和持續改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗10多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔任高層管理，負責持續改進(jìn)（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/精益生產(chǎn)實(shí)施有著(zhù)深刻的理解和豐富的實(shí)際運作經(jīng)驗。幾年來(lái)獨自或為主對近千人進(jìn)行過(guò)六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、精益生產(chǎn)以及多種質(zhì)量工具的培訓。直接參與和輔導過(guò)近百個(gè)綠帶和黑帶項目。
    其擅長(cháng)的課程包括：精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（實(shí)驗設計）, SPC（統計過(guò)程控制）, MSA（測量系統分析）、FMEA（失效模式和效果分析）, QFD（質(zhì)量功能展開(kāi)）、8D、TRIZ（創(chuàng )新思維）、Process Mapping、5S、VSM（價(jià)值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標準化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
    培訓客戶(hù)包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASIMCO）、格雷電動(dòng)工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠(chǎng)、火炬集團、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無(wú)錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車(chē)、瀚德汽車(chē)（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無(wú)錫）、施奈德（蘇州）、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂(lè )（蘇州）、普安閥門(mén)（PRATT）、安費諾（Amphenol）等。
    冀老師理論及實(shí)務(wù)經(jīng)驗非常豐富，思路清晰，案例豐富，其授課頗受學(xué)員好評。

• SPC-統計過(guò)程控制的實(shí)施和運用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 SPC能帶給我們什么1、如何理解SPC1）如何理解SPC的S及內涵2）如何理解SPC的P及內涵3）如何理解SPC的C及內涵【提問(wèn)互動(dòng)】考考你，你對SPC認知2、SPC能解決那些方面的問(wèn)題1）SPC能預防產(chǎn)品制程不穩定狀態(tài)，信嗎2）SPC能對設備參數進(jìn)行監控..

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• 北京供應商全過(guò)程控制與管理 朱育華 2016-08-18——2016-08-19

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  前 言：您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的！除此之外，供應商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競爭力。當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點(diǎn)到企業(yè)內部直至下游客戶(hù)企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉。但是：客戶(hù)訂單變更甚至取消訂..

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• 高級統計過(guò)程控制SPC培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

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• ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類(lèi)e) DFMEA與PFMEA的區別f) FMEA的實(shí)施要點(diǎn)g) FMEA結構性解讀3、D..

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• 統計過(guò)程控制SPC（第二版）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：概論（0.5hr）質(zhì)量的含義質(zhì)量的發(fā)展歷程（過(guò)程控制的發(fā)展過(guò)程）SPC分析問(wèn)題的思路第二模塊：基本統計（3hrs）課堂練習偏差總體及樣本、抽樣技術(shù)連續變量和邏輯變量連續變量：居中趨勢和離散趨勢正態(tài)分布及中心極限定律方差分析第三模塊..

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