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薪酬福利設計與職位分析評估

課程編號:6656   課程人氣:2096

課程價(jià)格:¥2380  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:

課程安排:

       2012.10.24 蘇州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
各類(lèi)企事業(yè)單位部門(mén)經(jīng)理/主管,人力資源部經(jīng)理、薪酬主管

【培訓收益】
使學(xué)員認識自己企業(yè)在薪酬管理中的問(wèn)題
探討現代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序
掌握職位評估、薪酬調查和薪酬系統設計技術(shù)
關(guān)注薪酬管理的變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響
了解企業(yè)的需求,激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要
處理薪酬管理的疑難問(wèn)題


(一)、先進(jìn)企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定
1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢?
2、如何通過(guò)薪酬改革吸引人、留住人、激勵人?
(二)、職位分析、設計與測評技術(shù)的應用
1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法
2、如何進(jìn)行職位分析操作?
3、職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)要領(lǐng)
4、職位體系的設計思路
5、如何進(jìn)行部門(mén)內的職位設計
6、部門(mén)定崗定編管理辦法
7、職位進(jìn)階與專(zhuān)業(yè)職位能力發(fā)展
8、職位評估基本原理
9、幾種不同原理的職位測評方法
10、如何對職位測評的各個(gè)因素進(jìn)行打分
(三)、全新薪酬體系設計與應用
1、薪資結構設計和規劃;
2、薪酬設計的原則和設計流程;
3、薪資結構設計要素;
4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟;
5、如何將職位測評結果轉化成薪酬等級?
6、工資級別、工資曲線(xiàn)、級差、重疊度等設計技巧?
7、如何根據市場(chǎng)水平設計企業(yè)薪酬曲線(xiàn)?
8、如何規劃企業(yè)年度工資調整?
9、如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度?
10、延遲性付薪哲學(xué)操作;
(四)、員工激勵與高管人員薪酬激勵方案設計
1、什么是驅動(dòng)激勵?員工都需要哪些激勵手段?
2、如何使用績(jì)效激勵員工?
3、銷(xiāo)售人員績(jì)效獎金設計
4、如何為高管人員設定目標
5、高管人員固定收入與變動(dòng)收入的比例原則
6、高管人員收入與企業(yè)績(jì)效的掛鉤原則
7、高管人員的福利體系設計
 
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