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IPD的沙盤(pán)演練

課程編號:7167   課程人氣:2436

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:沙盤(pán)模擬 

授課講師:劉海濤

課程安排:

       2013.6.28 杭州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
產(chǎn)品線(xiàn)/產(chǎn)品總監、研發(fā)體系總監、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統工程師、系統設計工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等。

【培訓收益】
1、經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,完全運作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目,讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節,讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節;
2、掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現,讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;

一、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的體系框架介紹
  ◆ IPD的核心思想
  ◆ IPD的框架
  ◆ IPD流程體系介紹
 
二、IPD沙盤(pán)演練情景介紹
  ◆ IPD流程沙盤(pán)形式講解。
  ◆ 沙盤(pán)實(shí)現范例產(chǎn)品介紹
  ◆ 沙盤(pán)演練中的評分規則
  ◆ 沙盤(pán)演練中角色與職責介紹
  ◆ 沙盤(pán)演練系統介紹
 
三、IPD概念階段演練
  ◆ 概念階段IPD流程要點(diǎn)
  ◆ 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書(shū)
  ◆ 擬定PDT項目任務(wù)書(shū)
  ◆ 在沙盤(pán)演練系統建立與PDT任務(wù)書(shū)一致的團隊;
  ◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
  ◆ 組織TR1評審
  ◆ 組織概念階段決策評審
  ◆ 教員對各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評
 
四、IPD計劃階段演練
  ◆ 計劃階段IPD流程要點(diǎn)
  ◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問(wèn)題
  ◆ 在沙盤(pán)演練系統擴充計劃階段PDT團隊;
  ◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義計劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
  ◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品規格書(shū)
  ◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案
  ◆ 組織計劃階段決策評審
  ◆ 教員對各組計劃階段進(jìn)行點(diǎn)評
 
五、IPD開(kāi)發(fā)階段演練
  ◆ 開(kāi)發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
  ◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問(wèn)題
  ◆ 在沙盤(pán)演練系統擴充開(kāi)發(fā)階段PDT團隊;
  ◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
  ◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
  ◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
  ◆ 組織TR4A評審
  ◆ 組織TR5評審
  ◆ 組織開(kāi)發(fā)階段決策評審
  ◆ 教員對各組開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評
 
六、IPD驗證階段演練
  ◆ 驗證階段IPD流程要點(diǎn)講解
  ◆ 閉環(huán)開(kāi)發(fā)階段決策評審問(wèn)題
  ◆ 在沙盤(pán)演練系統調整開(kāi)發(fā)階段PDT團隊;
  ◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
  ◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
  ◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
  ◆ 組織Bata測試
  ◆ 組織TR6評審
  ◆ 組織驗證階段決策評審
  ◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點(diǎn)評
 
七、IPD發(fā)布階段演練
  ◆ 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
  ◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問(wèn)題
  ◆ 在沙盤(pán)演練系統調整發(fā)布階段PDT團隊
  ◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
  ◆ 產(chǎn)品發(fā)布
  ◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點(diǎn)評
 
八、各PDT團隊演練總結
  ◆ 各PDT團隊演練總結
  ◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
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