2017年8月9日-11日，深圳市財智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉導師在中國知名企業(yè)蘇泊爾電器主導精益班組2017年咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )，蘇泊爾生活電器總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總監及100多名班組長(cháng)以上管理人員參加了啟動(dòng)儀式。

蘇泊爾電器是中國小家電研發(fā)和制造領(lǐng)導者，擁有明火炊具、廚房小家電、廚衛電器三大事業(yè)領(lǐng)域，依靠品質(zhì)立身與技術(shù)創(chuàng )新，蘇泊爾迅速成長(cháng)為中國壓力鍋行業(yè)第一品牌，并憑借五次壓力鍋   技術(shù)革新，成為中國壓力鍋行業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標”。

蘇泊爾生活電器在過(guò)去的3年期間，一直接受姜上泉導師的訓練和輔導，此次精益班組建設咨詢(xún)，通過(guò)多次溝通與協(xié)商，確定了四個(gè)咨詢(xún)方向：

一.定標準：制定班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種標準（包括個(gè)人能力標準、組織星級標準、日清作業(yè)標準、日常管理標準等），把改進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作，減少生產(chǎn)異常作為項目突破口。

二.倡改善：發(fā)動(dòng)改善提案、精益改善周、精益自主研、精益DMAIC焦點(diǎn)課題改善，塑造全員、自主、持續改善的氛圍，讓員工有成就感、榮譽(yù)感。

三.塑文化：建立班組團隊文化，重點(diǎn)導入班委會(huì )組織管理，并建立班組文化管理7大機制，讓員工產(chǎn)生認同感，提升員工士氣與班組凝聚力，形成自主管理的氛圍。

四.可持續:通過(guò)完善班組進(jìn)步率績(jì)效考核機制，并建立星級班組評價(jià)標準，固化精益班組管理成果，為班組管理水平持續提升提供制度保障。

8月10日項目啟動(dòng)會(huì )后，姜上泉導師深入各部門(mén)廣泛聽(tīng)取大家對項目推動(dòng)的意見(jiàn)和建議，8月11日，召開(kāi)了項目推行委員會(huì )第1次工作會(huì )議，姜上泉導師向大家介紹了精益班組咨詢(xún)項目大計劃與8月份咨詢(xún)輔導計劃，使項目推行委員會(huì )成員保持思想統一、目標統一、行動(dòng)統一。