2020年10月31日，姜上泉導師蒞臨全球企業(yè)500強山東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵進(jìn)行精益班組經(jīng)驗交流，特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設的成功經(jīng)驗和做法。

山東鋼鐵集團鋼產(chǎn)量位居世界第11位、中國第7位；作為山東鋼鐵集團的主要生產(chǎn)基地，萊蕪鋼鐵是全國規模最大、規格最全的H型鋼精品生產(chǎn)基地，全國產(chǎn)銷(xiāo)量最大的齒輪鋼生產(chǎn)基地，全國規模最大的粉末冶金生產(chǎn)基地。

交流分享中，特鋼事業(yè)部精煉班組和梅蘭竹菊班組分別用PPT和現場(chǎng)介紹的方式分享了其精益班組建設的主要做法：

一. 班組目標管理

通過(guò)識別班組外部、內部客戶(hù)的需求，完善班組KPI指標和KAI措施，精練班組精準量化中間包溫度合格率、窄成份合格率、精煉周期合格率、VD保壓合格率、VD軟吹合格率、氧含量等目標指標；梅蘭竹菊班組精準量化噸鋼運行成本、設備故障時(shí)間等目標指標；精益班組建設，先有目標，才有工作。

要高效達成班組目標，就必然要培育好班組人才，通過(guò)“一帶一、一幫二”的培訓，以及通過(guò)四班“輪崗當值”訓練，培養好班組管理人才、技術(shù)人才以及操作人才。

要高效達成班組目標，也必然要做好班組員工激勵，通過(guò)推行班組內部市場(chǎng)化，做到班組員工收入與工作績(jì)效掛鉤，持續提升班組效益。

二.班組基礎管理

ZD質(zhì)量管理、TPM設備管理、安全管理是精益班組建設的基礎；通過(guò)全工序流程標準化做好質(zhì)量管理，通過(guò)“三查一專(zhuān)”點(diǎn)檢消滅六源做好TPM管理，通過(guò)危險預知做好安全管理。

三.班組績(jì)效管理

通過(guò)項目管理的方式改善班組的關(guān)鍵績(jì)效指標，用精益管理的思維和工具對影響量、質(zhì)、本目標達成的瓶頸重點(diǎn)攻關(guān)；通過(guò)一系列的項目改善，梅蘭竹菊班組實(shí)現設備連續44個(gè)月“零熱停”，2020年運行電耗挖潛收益186萬(wàn)元；精煉班組成功申請21項國家專(zhuān)利，2020年各項績(jì)效指標均創(chuàng )歷史最高水平。

山東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵班組建設的成功經(jīng)驗早在10年前就在全國企業(yè)界聞名遐邇，其中，特鋼事業(yè)部精煉班組于輝同志獲得山東省冶金行業(yè)首席技師、山東省冶金行業(yè)創(chuàng )新能手等榮譽(yù)稱(chēng)號；2019年“于輝創(chuàng )新工作室”被評為全國首屆十大班組創(chuàng )新工作室。梅蘭竹菊班組的表演閱讀作品《梅蘭竹菊一路芬芳》獲得全國“書(shū)香三八”讀書(shū)活動(dòng)一等獎；專(zhuān)題作品“紅梅班里的讀書(shū)聲”刊登在《中國冶金報》。