??2020年10月15日，浙江立久佳運動(dòng)器材召開(kāi)“精益管理—產(chǎn)能效率提升”咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )，立久佳董事長(cháng)及各部門(mén)負責人出席了項目啟動(dòng)會(huì )，深圳市財智菁英3位咨詢(xún)導師出席了項目啟動(dòng)會(huì )。

?

浙江立久佳運動(dòng)器材專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)家用跑步機、商用跑步機、健身自行車(chē)、健腹機等健身器材的綜合運動(dòng)器材制造商，多年業(yè)績(jì)指標在行業(yè)內名列前茅，尤其是近幾年來(lái)盈利能力持續提升。
?

由于公司定單快速增長(cháng)，客戶(hù)定單準時(shí)交付、生產(chǎn)效率提升成為當前立久佳最需要突破的瓶頸，本期立久佳精益管理項目以提產(chǎn)能、提效率、保交期開(kāi)展一系列精益改善活動(dòng)。

?

項目啟動(dòng)會(huì )上，立久佳董事長(cháng)對精益項目的推動(dòng)提出了要求，立久佳精益項目負責人就項目的實(shí)施目標、實(shí)施步驟、實(shí)施要求、考核措施、激勵政策做出了說(shuō)明和闡釋。
?

如何在立久佳卓有成效的開(kāi)展精益管理項目？財智菁英咨詢(xún)總監在項目啟動(dòng)會(huì )上闡釋了具體的想法和做法：

1.為何做精益？

做讓員工感覺(jué)到有意義、有價(jià)值的精益。

老師介紹了一個(gè)案例：去年，我們輔導一家機械制造企業(yè)，企業(yè)董事長(cháng)告訴我們，他們的競爭對手以前導入精益生產(chǎn)因為員工不支持最后項目失敗了；因此，精益管理如何降低員工勞動(dòng)強度，增加員工收入很重要。去年底，我們輔導的這個(gè)精益管理項目結案時(shí)員工日平均工資提升了32%—51%，有效產(chǎn)出提升了46%（全年新增加利潤≥6000萬(wàn)元，降低制造費用≥2000萬(wàn)元）。為員工謀利益，為經(jīng)營(yíng)者謀效益是實(shí)施精益管理的使命。

2.怎么做精益？

企業(yè)精益變革的過(guò)程中要突破三大障礙：技術(shù)性障礙（不會(huì )）、制度性障礙（不能）、適應性障礙（不愿）。咨詢(xún)老師主要幫助企業(yè)管理者解決不會(huì )（技術(shù)障礙），然后，咨詢(xún)老師與企業(yè)管理者一起解決不能和不愿的障礙，這兩項突破需要企業(yè)強大的內部資源支持，因此，企業(yè)高層對項目的支持力度是非常重要的。
?

咨詢(xún)老師扮演第三方的角色，這個(gè)角色的使命是：解決企業(yè)從上到下的溝通與機制問(wèn)題，推動(dòng)從左到右的跨部門(mén)合作改善，生產(chǎn)過(guò)程中暴露的問(wèn)題有相當多的部分是研發(fā)、工藝、計劃、采購等部門(mén)的管理不善造成的，打破部門(mén)墻推動(dòng)跨界改善活動(dòng)，強化跨部門(mén)責任考核，建立全公司為生產(chǎn)服務(wù)的意識和機制，是企業(yè)提升生產(chǎn)競爭力的必由之路，也是精益管理咨詢(xún)項目的價(jià)值所在。
??

項目啟動(dòng)會(huì )后，咨詢(xún)導師與立久佳精益管理項目推行負責人共同研討了《精益管理項目章程》，明確了精益管理推行的組織架構、組織權責、激勵辦法、PK競賽辦法。