2020年12月17日，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者、著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財務(wù)管理的協(xié)同》，來(lái)自全國各地的1000多名精益管理人員聆聽(tīng)了分享。

精益推行人員如何運用財務(wù)知識做好精益改善，從而使企業(yè)獲得良好的財務(wù)收益，姜上泉導師重點(diǎn)剖析了三項內容：

一.看利潤表的分類(lèi)來(lái)推動(dòng)精益改善：

通過(guò)利潤表的二次分解與分類(lèi)，掌握產(chǎn)品結構、客戶(hù)結構、市場(chǎng)結構、渠道結構、組織結構的損益情況，再運用精益改善的系統改善、專(zhuān)業(yè)改善、突破改善、自主改善來(lái)改善利潤率低的業(yè)務(wù)單元，實(shí)現用財務(wù)數據指導精益改善項目的推動(dòng)。

二.看負債表的時(shí)間來(lái)推動(dòng)精益改善

通過(guò)掌握流動(dòng)資產(chǎn)（應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)折舊），流動(dòng)負債（應付賬款），長(cháng)期負債（實(shí)收資本）的時(shí)間，決定精益突破改善的領(lǐng)域；再通過(guò)改善銷(xiāo)售周期、研發(fā)周期、采購周期、物流周期、生產(chǎn)周期、檢驗周期、庫存周期、回款周期、人才盈虧平衡周期的時(shí)間，使企業(yè)獲得提升接單能力、改變資產(chǎn)結構、加快現金周轉的競爭優(yōu)勢。

三.看流量表的造血能力來(lái)推動(dòng)精益改善

通過(guò)掌握影響經(jīng)營(yíng)現金流的應收款、存貨、應付款的周轉天數，決定精益系統改善的重點(diǎn)；再通過(guò)分析最佳資金需求量、資金周轉天數、滾動(dòng)現金流量預測、庫存的庫齡分析、應付賬款的賬齡分析來(lái)指導各業(yè)務(wù)單元的精益改善。

透過(guò)財務(wù)報表指導精益改善，使精益改善真正促進(jìn)公司利潤的提升，畢竟，一家企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率、資金杠桿才是企業(yè)董事長(cháng)最關(guān)注的經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)。

精益管理是關(guān)于時(shí)間的戰爭，財務(wù)的三張報表從運營(yíng)的角度也是關(guān)于時(shí)間的研究，財務(wù)管理與精益管理的相互協(xié)同，用財務(wù)數據指導精益改善，用精益改善達成財務(wù)指標，它們相互融入與融合，在循環(huán)往復中逐漸達到最佳的匹配與協(xié)同，最后使得企業(yè)實(shí)現成本最小化，利潤最大化。