2021年3月13日，廣東中泰龍集團總裁、總經(jīng)理及各部門(mén)管理人員160多人共同研習《利潤空間—降本增效系統》；格力電器、慕思集團、長(cháng)盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。

中泰龍集團是一家集專(zhuān)業(yè)設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的大型辦公家具企業(yè)，2005年為“博鰲亞洲論壇”提供產(chǎn)品支持，同年9月，“中泰”牌產(chǎn)品榮膺“廣東省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號。 

訓練中，姜上泉導師剖析了降本增效的三項內容：

一.總成本下降≥5%如何操盤(pán)？

姜上泉導師重點(diǎn)闡釋了總成本下降≥5%的操盤(pán)方法和實(shí)施步驟，如何結合公司年度經(jīng)營(yíng)規劃制定降本增效目標，如何制定三項成本和三項費用的降本增效達成方案，如何通過(guò)降本增效六維驅動(dòng)圖達成降本增效目標，姜上泉導師通過(guò)案例做了詳細說(shuō)明。

二.降本增效成果如何精準核算？

從財務(wù)數據看降本增效成果很重要，比如有些企業(yè)，每個(gè)部門(mén)都說(shuō)降低了成本，但財務(wù)利潤表沒(méi)有變化，這就很難向企業(yè)董事長(cháng)解釋?zhuān)辉俦热缬行┢髽I(yè)定制化生產(chǎn)，很難做標準成本核算，如何計算降本前后的成本下降金額？再比如有些企業(yè)降低采購單價(jià)，但采購單價(jià)的波動(dòng)取決于市場(chǎng)供需狀況，如何衡量采購人員的降本貢獻？還比如有些企業(yè)做生產(chǎn)降本增效，如何計算生產(chǎn)效率提升降低的人工成本？這些問(wèn)題，都是降本增效需要關(guān)注的財務(wù)問(wèn)題。

三.降本增效系統與精益管理的差別？

鑒于中泰龍集團推行精益管理多年，而且設置了專(zhuān)職的精益推行部門(mén)，姜上泉導師在訓練中指出精益管理與降本增效系統的差別。 

降本增效之“降本”指的是改善三項成本與三項費用，降本增效之“增效”指的是提升毛利率與凈利率，如果脫離三項成本、三項費用、毛利率、凈利率來(lái)談降本增效，就是不規范和不科學(xué)的。

精益管理關(guān)注生產(chǎn)現場(chǎng)，側重浪費改善，更多是基礎建設；降本增效關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)，側重利潤提升，更多是價(jià)值鏈改善。

如果說(shuō)精益管理是“點(diǎn)”的突破，那么，降本增效則是“系統”的突破；比如，精益管理改善了某一條生產(chǎn)線(xiàn)的效率，效率提升了，但公司利潤不一定會(huì )提升；降本增效依據三大財務(wù)報表改善公司的“凈利潤率、資產(chǎn)周轉率、資金杠桿率”，這就必然是全價(jià)值鏈、全系統化之“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財”的改善。

訓練前，姜上泉導師在中泰龍集團生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了調研，訓練后，姜上泉導師與中泰龍集團總裁就降本增效關(guān)心的一些問(wèn)題做了溝通與交流。