2021年3月15日，寧波艾森光電精益管理咨詢(xún)項目啟動(dòng)，項目通過(guò)技術(shù)突破、管理突破、機制突破，結合LPS、TOC、TCM的工具和方法，改善經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，夯實(shí)基礎管理，提升工時(shí)產(chǎn)值，降低生產(chǎn)成本，改善盈利能力。

項目啟動(dòng)會(huì )上，艾森公司BOSS、項目負責人、財智菁英咨詢(xún)項目經(jīng)理做了致辭和發(fā)言；各個(gè)項目小組簽訂了項目承諾書(shū)、項目決心書(shū)、項目PK挑戰書(shū)。 

一.改善經(jīng)營(yíng)體質(zhì)

項目啟動(dòng)會(huì )前，咨詢(xún)導師已經(jīng)輔導艾森光電完成了銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、PMC、倉庫、生產(chǎn)、質(zhì)量、人資、財務(wù)、總經(jīng)辦等部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效，明確了公司和各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效目標、降本增效目標，并制定了公司和各部門(mén)的OKR（O—KR—KT）；針對降本增效，如何做好產(chǎn)品結構優(yōu)化、客戶(hù)開(kāi)發(fā)規劃、運營(yíng)效率改善、損耗損失降低、標準成本核算，均梳理出了KR（關(guān)鍵結果）和KT（關(guān)鍵任務(wù)）。     二.夯實(shí)基礎管理

項目將依據目標日清管理標準，建立生產(chǎn)日異常問(wèn)題反饋追蹤機制，形成異常改善閉環(huán)系統；教導并訓練生產(chǎn)管理人員的改善意識、改善手法、改善工具，并在現場(chǎng)實(shí)操實(shí)踐；透過(guò)對生產(chǎn)系統中基層人才進(jìn)行現場(chǎng)五大任務(wù)（安全、質(zhì)量、效率、成本、士氣）的訓練，夯實(shí)基礎管理，培養基層人才，改善生產(chǎn)績(jì)效。

三.提升工時(shí)產(chǎn)值

項目將通過(guò)“點(diǎn)上”的改善，透過(guò)ECRSI及動(dòng)作的改善，消除員工動(dòng)作與搬運方面的浪費，并通過(guò)輔助工具與簡(jiǎn)易自動(dòng)化做到省力化、省人化；

 項目將通過(guò)“線(xiàn)上”的改善，透過(guò)產(chǎn)線(xiàn)平衡的改善，消除前后工序的等待；運用QCO快速切換提升敏捷生產(chǎn)能力；

項目將通過(guò)“面上”的改善，透過(guò)布局、流程、產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化，消除六大損失與七大浪費； 

項目將通過(guò)“體上”的改善，建立三級效率管控系統，對效率損失、質(zhì)量損失進(jìn)行統計、分析、改善。

 四.降低生產(chǎn)成本

如何在生產(chǎn)端、質(zhì)量端止損與降損（損耗），如何在銷(xiāo)售端、研發(fā)端做好高毛利業(yè)務(wù)占比提升，低毛利產(chǎn)品專(zhuān)項改善，項目組將通過(guò)三個(gè)步驟實(shí)現降本增效。    聚焦關(guān)鍵目標：關(guān)鍵目標分解、關(guān)鍵任務(wù)梳理，通過(guò)工作坊建立支撐利潤提升與降本增效目標達成的控制系統；

梳理關(guān)鍵數據：梳理影響公司降本增效的關(guān)鍵流程節點(diǎn)和關(guān)鍵數據，建立并健全原始數據、管理數據、財務(wù)數據的收集與分析系統； 

采取關(guān)鍵行動(dòng)：針對降本增效實(shí)施中的關(guān)鍵問(wèn)題，運用“系統改善（高層）、專(zhuān)業(yè)改善（中層）、自主改善（基層）”進(jìn)行焦點(diǎn)突破。

 項目啟動(dòng)會(huì )后，財智菁英4位咨詢(xún)導師即刻來(lái)到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行數據調查、流程調查、現場(chǎng)調查，規劃7個(gè)項目小組的改善目標、改善路徑，并帶領(lǐng)項目小組成員動(dòng)手改善。