2021年10月16日，國藥集團廣東一方制藥中高層管理人員和佛山市部分企業(yè)的管理人員100多人共同研習《利潤空間—降本增效系統》。

廣東一方制藥有限公司隸屬于國藥集團中國中藥控股有限公司，1992年由廣東省中醫研究所創(chuàng )建，是國家食品藥品監督管理局首批的“中藥配方顆粒試點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)”和國家中醫藥管理局“中藥飲片劑型改革生產(chǎn)基地”。

降本增效系統訓練中，姜上泉導師重點(diǎn)剖析了降本增效的三項內容：

一．從經(jīng)營(yíng)角度做降本增效

通過(guò)改善企業(yè)利潤率、資產(chǎn)周轉率、資金杠桿率來(lái)改善企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率；從經(jīng)營(yíng)角度做降本增效，需要運用好財務(wù)會(huì )計的三張財務(wù)報表。

看利潤表的分類(lèi)來(lái)推動(dòng)降本增效，通過(guò)利潤表的二次分解與分類(lèi)，掌握產(chǎn)品結構、客戶(hù)結構、市場(chǎng)結構、渠道結構、組織結構的損益情況開(kāi)展降本增效。

看負債表的時(shí)間來(lái)推動(dòng)降本增效，通過(guò)掌握流動(dòng)資產(chǎn)（應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)折舊），流動(dòng)負債（應付賬款），長(cháng)期負債（實(shí)收資本）的時(shí)間，決定降本增效改善的領(lǐng)域。

看流量表的造血能力來(lái)推動(dòng)降本增效，通過(guò)掌握影響經(jīng)營(yíng)現金流的應收款、存貨、應付款的周轉天數，決定降本增效系統改善的重點(diǎn)；再通過(guò)分析最佳資金需求量、資金周轉天數、滾動(dòng)現金流量預測、庫存的庫齡分析、應付賬款的賬齡分析來(lái)指導各業(yè)務(wù)單元的降本增效。

二．從管理角度做降本增效

如何收集、統計、分析各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節日常管理中的損失成本數據，運用“日清、周結、月盤(pán)”的方式改善流程中的各項失敗成本，姜上泉導師做了剖析。

財務(wù)會(huì )計正向降本增效，管理會(huì )計反向降本增效。從管理角度做降本增效，需要梳理各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節的損失成本與失敗成本，建立健全管理會(huì )計科目、管理會(huì )計月報、管理會(huì )計分析與改善制度。

三．降本增效目標制定達成

運用價(jià)值分解圖、系統展開(kāi)圖制定企業(yè)降本增效的目標，并通過(guò)降本增效目標達成系統的五個(gè)步驟制定降本增效目標達成方案。

企業(yè)如何達成降本增效目標？

目標定義要清楚，清楚之后有流程，流程實(shí)施要數據，數據比較有改善，改善完成需復盤(pán)。 年度降本增效的目標到哪里，里程碑計劃就要到哪里，組織與人力配置就要到哪里，人才訓練計劃就要到哪里，經(jīng)營(yíng)質(zhì)詢(xún)例會(huì )就要到哪里，年度費用預算就要到哪里