2021年12月10日—12日，姜上泉導師在中國企業(yè)500強歌爾股份PMF事業(yè)群生產(chǎn)主管培養項目輔導訓練高效能生產(chǎn)主管四維勝任力模型。

生產(chǎn)主管四維勝任力指的是生產(chǎn)主管的日清管理能力、現場(chǎng)管理能力、精益改善能力、人員管理能力；生產(chǎn)主管四維勝任力模型是姜上泉導師10多年前進(jìn)入咨詢(xún)培訓界原創(chuàng )研發(fā)的一套生產(chǎn)人才育成體系，已成功服務(wù)過(guò)近100家全球企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

生產(chǎn)主管之會(huì )日清

日清管理是生產(chǎn)主管管理中最基礎和最重要的內容，如何做好班前準備，如何做好班中控制，如何做好班后總結決定到整個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)的成敗。

日清管理強調的是對績(jì)效目標每天進(jìn)行控制和改善。日清管理的寬度是4M1E，深度是PDCA；日清管理輸入的是4M1E，輸出的是Q（質(zhì)量）C（成本）D（交付與產(chǎn)量）。

日清管理系統的完善需要建立日清訓練標準、日清執行標準、四會(huì )生產(chǎn)主管能力認證標準。日清執行標準的建立需要重視五個(gè)關(guān)聯(lián)：與生產(chǎn)目標（量、質(zhì)、本）的關(guān)聯(lián)，與異常和浪費的關(guān)聯(lián)，與基層管理人員能力提升的關(guān)聯(lián)，與生產(chǎn)績(jì)效數據的關(guān)聯(lián)，與早會(huì )報告和班中巡檢的關(guān)聯(lián)。

生產(chǎn)主管之會(huì )改善

生產(chǎn)主管運用“三五七”法則進(jìn)行日清，在日清中不斷發(fā)現浪費、異常，并運用IE七大手法和QC七大手法推動(dòng)持續改善。

現場(chǎng)精益改善大處著(zhù)眼看布局、看流程，小處著(zhù)眼看工序、看動(dòng)作；現場(chǎng)精益改善遵循先宏觀(guān)后微觀(guān)，先整體后局部的改善法則

現場(chǎng)精益改善不是知識，是功夫；知識靠記，功夫靠練。

練什么？生產(chǎn)主管運用“一順、二平、三幫、四控、五改”的精益改善技法在現場(chǎng)持續消滅六大損失、七大浪費、八大不合理。

生產(chǎn)主管之會(huì )教導

員工培養周期太長(cháng)，培訓成本過(guò)高，員工進(jìn)入企業(yè)屬于“野蠻”式成長(cháng)，員工在企業(yè)中“自生自滅”是一些企業(yè)員工培養最大的“痛”。生產(chǎn)主管通過(guò)“434”法則的高效運用，培養好新進(jìn)員工、超級熟練工、多技能工、師傅級技工；同時(shí)，通過(guò)“434”法則的高效運用，讓一線(xiàn)員工培訓周期縮短30%以上，實(shí)現員工培養的JIT（Just In Time）。

通過(guò)運用4種工具和方法訓練好一線(xiàn)員工快速達標上崗：S—OJT結構化在崗訓練、精益學(xué)習路徑、333法則、員工批量復制6定訓練模型。

生產(chǎn)主管之會(huì )管理

企業(yè)招人難，留人更難，生產(chǎn)主管與員工溝通協(xié)調中要懂得看、聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)，從而改善職場(chǎng)氛圍，提升員工士氣，降低員工流失率。

激勵在哪里，執行力就在哪里。一線(xiàn)操作工要如何激勵？技術(shù)人員要如何激勵？管理人員要如何激勵？通過(guò)9大激勵技法高效提升團隊凝聚力和戰斗力，從而高效達成生產(chǎn)目標績(jì)效。