姜上泉老師簡(jiǎn)介
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姜上泉，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
眾為精密班組自主改善2個(gè)月降本796萬(wàn)元
時(shí)間：2022-07-29 作者：姜上泉
2022年7月27日晚，深圳市眾為精密召開(kāi)精益班組自主改善成果發(fā)表會(huì )，眾為精密高、中、基層管理人員和姜上泉導師共50多人參加了成果發(fā)表會(huì )，7個(gè)項目小組發(fā)表了自主改善成果，2個(gè)月實(shí)現生產(chǎn)降本796.91萬(wàn)元。
 眾為精密自2022年5月下旬啟動(dòng)精益班組自主改善以來(lái)，2個(gè)月取得了豐碩的成果：
成果一:角色認知轉觀(guān)念
通過(guò)班組長(cháng)“請示工作拿方案，匯報工作講結果，教導工作按步驟，布置工作說(shuō)流程”的溝通協(xié)調方式在組織內發(fā)揮其承上啟下和上傳下達的作用，從而打通班組管理的任督二脈，實(shí)現班組管理的高效運作。
成果二:日清管理定標準
日清管理的寬度是4M1E，深度是PDCA；日清管理輸入的是4M1E，輸出的是QCD。通過(guò)搭建班組日清管理體系，對績(jì)效目標每天進(jìn)行控制和改善。同時(shí)，運用班前、班中、班后的日清管理標準，依據標準建立班組每天異常問(wèn)題反饋改善機制，形成班組異常改善閉環(huán)系統，持續改善班組績(jì)效。
成果三:精益改善創(chuàng )效益
現場(chǎng)精益改善大處著(zhù)眼看布局、看流程，小處著(zhù)眼看工序、看動(dòng)作。針對班組目標的達成，訓練、發(fā)動(dòng)班組成員開(kāi)展六大損失、七大浪費、八大不合理的自主改善和小團隊改善。通過(guò)現場(chǎng)六大損失、七大浪費的改善，使生產(chǎn)系統、質(zhì)量系統的績(jì)效均得到提升，僅2個(gè)月實(shí)現生產(chǎn)降本796.91萬(wàn)元。
本次精益班組自主改善能在短短的2個(gè)月取得豐碩的成果，除了制定嚴格的考核標準和獎懲措施外，更得益于眾為精密高層的大力支持以及人力資源部的有力推進(jìn)及各小組成員高效的執行力。
《精益班組系統》屬姜上泉導師早期原創(chuàng )研發(fā)與實(shí)踐，并在多年前申報了國家知識產(chǎn)權；其中“班組長(cháng)四維勝任力模型、班組建設6M執行系統”成功服務(wù)過(guò)松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海爾、格力、雙匯、中糧、中船、中車(chē)、中核、江銅、華潤、長(cháng)安汽車(chē)、北汽福田、國家電網(wǎng)、百威英博等100多家中國企業(yè)500強和全球企業(yè)500強。 |
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