2022年12月13日，鐵騎力士集團豬業(yè)事業(yè)部2023年降本增效項目在四川綿陽(yáng)啟動(dòng)，受疫情影響，本次啟動(dòng)會(huì )由線(xiàn)下調整為線(xiàn)上舉行。

鐵騎力士集團總裁、豬業(yè)事業(yè)部總裁、副總裁及全國22個(gè)養殖生產(chǎn)基地的近200位經(jīng)管人員通過(guò)視頻連線(xiàn)出席了項目啟動(dòng)會(huì )，降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導師出席了項目啟動(dòng)會(huì )。

鐵騎力士集團是集牧業(yè)、食品、飼料、生物工程為一體的大型農牧食品集團，年營(yíng)業(yè)收入近200億元，集團為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，全國農產(chǎn)品加工業(yè)100強企業(yè)。

2022年降本近3億

2022年，鐵騎力士集團豬業(yè)事業(yè)部取得了近3億元的降本增效成果，2022年豬業(yè)事業(yè)部降本增效工作呈現三大亮點(diǎn)：

一、領(lǐng)導力強：2022年豬業(yè)事業(yè)部降本增效近3億元，成績(jì)突出。各階層管理人員高度重視降本增效，對降本增效的支持不是停留在口頭上，已經(jīng)內化在行動(dòng)上。

二、組織力優(yōu)：降本增效項目之組織推動(dòng)、模式制造、聚焦突破、層層壓實(shí)的運營(yíng)模式很好，尤其體現在事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標的制定、分解、落實(shí)。

三、信息化好：IPS（Intelligent pig raising system智能養豬系統）信息化平臺使經(jīng)營(yíng)數據、運營(yíng)數據透明化，有利于日清管理的閉環(huán)執行，也有利于對經(jīng)營(yíng)的精準、快速決策。

2023年降本目標明確

 2023年豬業(yè)事業(yè)部年度降本增效制定了具體的降本目標，擬定了詳細的激勵制度，成立了五個(gè)項目組，并且明確了五個(gè)項目組的目標、職責、任務(wù)。

一、IT集成項目組：通過(guò)IT信息化、物聯(lián)網(wǎng)集成降本增效的流程、數據、標準；為降本增效項目的執行、推廣、固化、持續精進(jìn)提供平臺保障。

二、系統改善項目組：通過(guò)數據對標差異分析、成本動(dòng)因識別、管理會(huì )計內嵌、端到端跨部門(mén)協(xié)同改善等措施削減各項成本費用，達成年度降本增效目標。

三、績(jì)效日清項目組：通過(guò)建立并實(shí)施員工星級考評制度、養殖日清管理5清標準、養殖日清管理12大浪費改善等措施提升員工自驅力，消除流程損耗。

四、人才育成項目組：通過(guò)T-ACT、S-OJT快速育成四會(huì )場(chǎng)區長(cháng)、四會(huì )飼養技師，使其能夠快速勝任、獨當一面，高效達成生產(chǎn)運營(yíng)績(jì)效指標。

五、標桿創(chuàng )建項目組：通過(guò)標桿管理循環(huán)、星級場(chǎng)區評價(jià)、現場(chǎng)六源改善等措施創(chuàng )標建模；對照標桿找差距，對照標準提問(wèn)題，對照數據抓執行；在創(chuàng )標建模中營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的境教氛圍。

項目啟動(dòng)會(huì )上，鐵騎力士集團總裁、豬業(yè)事業(yè)部總裁及副總裁作了致辭發(fā)言，勉勵全體員工積極參與到降本增效項目中來(lái)；降本增效項目要精準核算、改善指標、培養人才、建立體系、創(chuàng )標建模。

項目啟動(dòng)會(huì )上，降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導師發(fā)表了講話(huà)，成功的降本增效項目要得到貴人（領(lǐng)導）相助，高人（內部專(zhuān)家）指點(diǎn)，家人（項目成員）支持。一個(gè)成功的項目都會(huì )經(jīng)歷夏天的熱情，冬天的寒冷，春天的溫暖，最后迎來(lái)秋天的碩果。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及數家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。