2022年12月13日，浙江立久佳運動(dòng)器材精益管理第四期（2023年）項目啟動(dòng)，立久佳董事長(cháng)、總經(jīng)理、總監、經(jīng)理、主管等30多位管理人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導師出席了項目啟動(dòng)會(huì )。

立久佳運動(dòng)器材2022年第三期精益管理項目實(shí)現效率提升>20%、不良降低>15%、庫存周轉率提升>15%；第四期精益管理（2023年）在前三期的基礎上實(shí)現管理升級，重點(diǎn)開(kāi)展“績(jì)效管理、精益改善、人才培育、質(zhì)量升級”等四方面的工作。

一、績(jì)效管理：通過(guò)戰略梳理、業(yè)務(wù)梳理、職責梳理確定部門(mén)績(jì)效目標及個(gè)人績(jì)效目標，通過(guò)KPI量化考核八步法、OKR敏捷績(jì)效建立完善的績(jì)效管理機制；同時(shí)，結合KPI紅線(xiàn)管理，將績(jì)效管理與精益改善、員工輔導充分融合，推動(dòng)公司績(jì)效進(jìn)步。

二、精益改善：運用精益科學(xué)系統之精益工具，精益哲學(xué)系統之精益文化，按照識別浪費、分析流程、加速流動(dòng)、按需拉動(dòng)的精益原則持續推動(dòng)DTD、FTT、BTS、OPE、TCU等指標的改善和提升。

三、人才培育：通過(guò)員工一崗四表訓練標準的建立，消除員工培養中的七大浪費，將員工培養周期縮短50%以上，實(shí)現員工培養的JIT；需要的時(shí)間，需要的數量，需要的合格員工。

經(jīng)營(yíng)人才培養靠利潤中心，管理人才培養靠業(yè)績(jì)考核，技術(shù)（操作）人才培養靠能力標準 。

四、質(zhì)量提升：通過(guò)修訂與優(yōu)化現有的質(zhì)量管理系統(一級、二級、三級文件)，訓練內部審核專(zhuān)員做好定期內審，保障審廠(chǎng)驗廠(chǎng)及內部質(zhì)量管理能力的提升。

企業(yè)質(zhì)量控制，三流企業(yè)靠檢驗，二流企業(yè)靠制造過(guò)程，一流企業(yè)靠設計源頭防錯。

項目啟動(dòng)會(huì )上，立久佳董事長(cháng)作了致辭發(fā)言，勉勵全體員工積極參與到精益管理項目中來(lái)，在第四期的項目中再創(chuàng )佳績(jì)。

項目啟動(dòng)會(huì )上，咨詢(xún)老師針對項目總體目標、實(shí)施內容、實(shí)施步驟作了闡述，并明確了每個(gè)項目小組的目標、計劃、職責、任務(wù)以及考核激勵制度。