2024年11月29日—30日，姜上泉導師在濟南市人效提升1000人大會(huì )分享《六步人效提升》，來(lái)自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬(wàn)達控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團、豪邁集團、萬(wàn)事達集團等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了人效提升大會(huì )。

大會(huì )分享中，姜上泉導師重點(diǎn)剖析了人效提升的4個(gè)3法則，通過(guò)3算、3比、3控，3改，結合《人效提升圖表卡》等工具提升人效指標。

《六步人效提升》指的是“第一步人效提升數據分析，第二步人效提升目標分解，第三步人效提升人才賦能，第四步人效提升過(guò)程控制，第五步人效提升三大改善，第六步人效提升項目推進(jìn)”。

人效提升的目標是ROI，人效提升的基礎是數據，人效提升的核心是賦能，人效提升的關(guān)鍵是控制，人效提升的靈魂是改善。

人效提升的目標追求人力資源投資回報率（ROI）的改善，人效提升就是要改善人力資源的投入產(chǎn)出比。人力資源投入所獲得的經(jīng)營(yíng)結果回報或經(jīng)營(yíng)貢獻，即人力資本投入產(chǎn)出比。

人效提升的基礎運用人效管理的12個(gè)關(guān)鍵數據，透過(guò)數據看本質(zhì)，透過(guò)本質(zhì)改人效。人效數據分析首先鎖定產(chǎn)出指標（分子），然后鎖定投入指標（分母），驗證投入指標對產(chǎn)出指標的作用。

人效提升的核心加大對人才成長(cháng)的投入，短期人效壓編制降成本，長(cháng)期人效提能力做增量。運用721人才訓練、精益學(xué)習路徑圖、S-OJT、人才帶級認證等方法賦能員工，將員工培養周期縮短50%以上，減少人才盈虧平衡周期時(shí)間，讓員工提前進(jìn)入投資回報期。

人效提升的關(guān)鍵通過(guò)宏觀(guān)控業(yè)務(wù)，中觀(guān)控組織，微觀(guān)控崗位等策略?xún)?yōu)化經(jīng)營(yíng)性人效指標和職能性人效指標。死守人效紅線(xiàn)，鎖定勞動(dòng)生產(chǎn)率，人員數量增長(cháng)率低于產(chǎn)量增長(cháng)率；鎖定人工成本投產(chǎn)比，人工成本增長(cháng)率低于營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率。

人效提升的靈魂運用管理改善，技術(shù)改善，機制改善確保人效指標的達成。管理改善通過(guò)人員編制優(yōu)化、組織結構優(yōu)化、職能職責優(yōu)化、關(guān)鍵流程優(yōu)化提升人效；技術(shù)改善通過(guò)裝備技術(shù)應用，DE技術(shù)應用，VE技術(shù)應用，PE技術(shù)應用、IE技術(shù)應用、DT技術(shù)應用等提升人效；機制改善主要通過(guò)績(jì)效和薪酬的調整提升人效。

姜上泉導師強調，企業(yè)人效提升，HR如果只能減少人員數量和人工成本，干預不了經(jīng)營(yíng)性人效目標，對于收入和利潤產(chǎn)出指標沒(méi)有貢獻，HR在組織績(jì)效上就不會(huì )有所作為，HR就不會(huì )得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的認可。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《組織協(xié)同—人效提升系統》是《利潤空間—降本增效系統》的配套培訓和咨詢(xún)系統。

《組織協(xié)同—人效提升系統》將“人效認知系統、人效目標系統、人效分析系統、人效賦能系統、人效改善系統、人效推行系統”等六大系統融合貫通于一體，形成企業(yè)人效提升的執行閉環(huán)。

《組織協(xié)同—人效提升系統》運用“人效提升圖表卡、人力資源效能指標庫、人效分析數據看板、人效提升組織改善、人效提升技術(shù)改善、人效提升機制改善”等工具和方法改善企業(yè)人均營(yíng)收、人均利潤、人工成本利潤率等關(guān)鍵人效指標。