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國內企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實(shí)訓
課程編號：10038
課程價(jià)格：￥22500/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2389
黨政機關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士；企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、總監等高層管理人員。
【培訓收益】
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述；
2、了解貨幣資金風(fēng)險管理；
3、學(xué)習匯率風(fēng)險管理；
4、學(xué)習信用風(fēng)險管理運用。
1 風(fēng)險定義
2 風(fēng)險類(lèi)別
3 風(fēng)險層次
4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理
解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內訓案例!
案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！
1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險
2 資金安全風(fēng)險及其管理
3 資金短缺風(fēng)險及其管理
4 資金效率風(fēng)險及其管理
分組：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓案例學(xué)習指南
分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理學(xué)習中的八大陷阱！
1 匯率與“匯改”
2 匯率風(fēng)險識別
3 匯率風(fēng)險評估
4 匯率風(fēng)險管理策略
5 匯率風(fēng)險管理方法
分享：某集團中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理案例分析示范
1 信用風(fēng)險類(lèi)別
2 信用風(fēng)險評估
3 信用風(fēng)險管理
案例：聯(lián)想(中國)公司的中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理？
1 成本層次與成本風(fēng)險
2 成本信息扭曲的風(fēng)險及其管理
3 成本失控的風(fēng)險及其管理
分享：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理難題！
1 全面預算的構成
2 預算風(fēng)險及其控制框架
3 預算編制風(fēng)險及其管理
4 預算執行風(fēng)險及其管理
5 預算考核風(fēng)險及其管理
分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內訓哪些步驟很重要？
分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？
1 企業(yè)財務(wù)報告的風(fēng)險
2 治理層面財務(wù)報告風(fēng)險的管理
3 經(jīng)營(yíng)層面財務(wù)報告風(fēng)險的管理
分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓，我們做對過(guò)什么？
案例：海爾集團中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理咨詢(xún)方案案例研究
1 金融風(fēng)暴與衍生品交易
2 衍生品簡(jiǎn)介
3 衍生品交易者的目的與動(dòng)機
4 2008年中央企業(yè)衍生品交易總體情況
5 衍生品交易的風(fēng)險管理
案例：一次失敗的中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的任督二脈？
1 并購
2 并購風(fēng)險
3 并購風(fēng)險的管理
分享：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓師一句話(huà)說(shuō)清楚中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理
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第一章; 銷(xiāo)售是客戶(hù)之媒 一、找到銷(xiāo)售的感覺(jué) 1、透視銷(xiāo)售競爭之道 2、資源、能力、目標的三者關(guān)系 3、銷(xiāo)售精英的21項基本原則二、銷(xiāo)售只需執行三件事 1、熟悉公司的產(chǎn)品 2、將產(chǎn)品推廣與推薦給客戶(hù)3、讓客戶(hù)轉介紹你的產(chǎn)品 三、成功的銷(xiāo)售的決定權在于你自己 1、為他人提供價(jià)值與回報的機會(huì ) 2、為他人創(chuàng )造豐富的人..
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一、稅務(wù)籌劃基礎知識1、什么是真正的稅務(wù)籌劃2、稅務(wù)籌劃的基本特征3、稅務(wù)籌劃的三個(gè)層次4、稅務(wù)籌劃的六大平臺5、稅法相關(guān)基礎知識二、稅務(wù)籌劃主要方法與案例分析1、稅基稅率改變法2、轉讓定價(jià)法3、采購避稅法4、融資節稅法5、納稅時(shí)間改變法6、機構設置法7、國際稅收籌劃法8、政策優(yōu)選法9、分劈..
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第一講 財務(wù)管理概述第一節 財務(wù)與財務(wù)經(jīng)理第二節 財務(wù)管理目標與代理問(wèn)題第三節 金融市場(chǎng)分析：財務(wù)管理培訓案例！解析：財務(wù)管理內訓案例!案例：財務(wù)管理課程案例分析！第二講 財務(wù)報表分析第一節 財務(wù)分析與方法第二節 財務(wù)效率分析第三節 現金流量表分析討論：財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!分組：財務(wù)管理培訓案例學(xué)習指..
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1 知人知面要知心——渠道管理基礎1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動(dòng)1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國內某知名MP3企業(yè)如何構建自己的渠道體系分析：經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓案例！解析：經(jīng)銷(xiāo)商管理內訓案例!案例：經(jīng)銷(xiāo)商管理課程案例分析..
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