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6S現場(chǎng)管理推進(jìn)方法運用
課程編號：10332
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1901
中基層主管、現場(chǎng)管理人員等。
【培訓收益】
1、了解6S與現場(chǎng)管理的基礎；
2、6S推進(jìn)重點(diǎn)；
3、學(xué)習如何全面維持和提升6S活動(dòng)；
4、如何有效的推動(dòng)6S活動(dòng)。
2.何謂「6S」
3.6S的源起及發(fā)展歷程
4.推行6S的目的與效益
5.企業(yè)實(shí)施6S必備的三大支柱
1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)：
．定點(diǎn)攝影
．制定“要與不要的基準”
．紅牌子的使用
．制定不要物品的處理方式和權責
．實(shí)施整理
．不要物品處理
2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
．工作流程規劃
．物品擺放區域的規劃
．檢討區域規劃的合理性
．規定物品的放置方法
．畫(huà)線(xiàn)
．設計物品的標示方法
．設計管理看板
．設計顏色管理
．整頓的關(guān)鍵－定點(diǎn)、定容、定量(3定)
3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
．決定清掃對象和頻率
．決定清掃責任人
．決定清掃方法
．準備清掃工具
．實(shí)施清掃
．清掃點(diǎn)檢
4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
．落實(shí)前面三個(gè)“S”的工作
．實(shí)施、檢查6S、目視管理、顏色管理的結果
．制定稽核、檢查的辦法
．企業(yè)全員改善意識的訓練及持續改進(jìn)措施的實(shí)施
．6S推行組織功能的發(fā)揮
5.素養的推進(jìn)重點(diǎn)
．持續推動(dòng)前“4S”至習慣化
．制定共同遵守的有關(guān)標準、規則、規定，并持續訓練成習慣化
．制定相關(guān)員工禮儀守則
．培養嚴肅、嚴謹、規范的工作氛圍
．推動(dòng)各種企業(yè)文化和員工精神提升活動(dòng)
6.安全的推進(jìn)重點(diǎn)
．推動(dòng)安全的要點(diǎn)與方法。
．安全的實(shí)例說(shuō)明。
1.行動(dòng)的6S：讓工廠(chǎng)干凈、整潔、清爽、明亮，改善企業(yè)工作環(huán)境
2.標準化的6S：讓工廠(chǎng)管理清楚、簡(jiǎn)單、明了，提升員工工作品質(zhì)
3.改善和預防的6S：讓工廠(chǎng)管理高效、安全、高品質(zhì)、低成本，提高企業(yè)競爭力
1.6S的推動(dòng)流程與步驟
2.6S的工具箱
3.6S的推動(dòng)計劃
4.6S的競賽與改善行動(dòng)
5.推行6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵
（標準化、合理化、工作改善、TPM、精益生產(chǎn)、QCC等）
現 任：企業(yè)競爭力提升顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)講師
歷 任： 康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執行副總
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
安傳電子股份有限公司 品管課長(cháng)
三光惟達股份有限公司 生管專(zhuān)員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長(cháng)
證 照： 品管技術(shù)師考試合格(1981年)
ISO 9001/實(shí)驗室品質(zhì)系統認證 主任評審員考試合格
中階干部管理訓練（MTP）合格講師
專(zhuān) 長(cháng)： 工時(shí)測定與IE改善、ERP系統推動(dòng)、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規劃、生產(chǎn)管理系統、
物料管理系統、品質(zhì)管理系統、5S與看板管理、目標管理與績(jì)效考核、中階干部管理提升訓練。
曾 任： 臺灣區電機電子工業(yè)同業(yè)公會(huì )－品質(zhì)技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)
企業(yè)ｅ化小組召集人
臺灣經(jīng)濟部 －中小企業(yè)榮譽(yù)指導員
主講課程：
生產(chǎn)管理：《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》
《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
《生產(chǎn)計劃與交期管理》
《物料控制與倉儲管理》
《生產(chǎn)成本管理與浪費控制》
《6S活動(dòng)的推行技巧及其運用》
品質(zhì)管理：《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問(wèn)題》
《如何做好現場(chǎng)品質(zhì)管理》
《QC七大手法實(shí)戰演練》
領(lǐng)導統御：《中階干部管理能力提升訓練》(MTP)
《如何成為杰出的班組長(cháng)》(TWI)
《突破解決問(wèn)題的瓶頸》
《高效的溝通技巧與激勵技術(shù)》
《成功的會(huì )議與簡(jiǎn)報技巧》
人力資源：《如何選人用人育人留人》
《部門(mén)的工作目標設定與管理》
《目標管理與績(jì)效考核》
《企業(yè)內部講師培訓》(TTT)
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一、質(zhì)量管理基礎●先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹●現階段質(zhì)量管理六大誤區二、如何運用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量●QC七大手法應用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應用●層別法柏拉圖因果圖解決質(zhì)量問(wèn)題的案例三、現場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)務(wù)●應用8D處理質(zhì)量異?！袢绾翁幚砜蛻?hù)抱怨●導致不合格的原因分析與處理方式●處理問(wèn)題的基..
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第一單元 績(jì)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jì)效考核中的三類(lèi)障礙１、 技術(shù)問(wèn)題２、 制度問(wèn)題３、 觀(guān)念問(wèn)題二、 解決績(jì)效管理中三大問(wèn)題的對策１、 解決制度問(wèn)題的對策２、 解決技術(shù)問(wèn)題的對策３、 解決觀(guān)念問(wèn)題的對策 單元小結第二單元 提升績(jì)效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績(jì)效考核模式的..
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第一單元 電力企業(yè)為何需要做6S管理1、 可以提高員工工作效率1、 尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、 利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區分，心情好，效率高2、 做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、..
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第一講 6S活動(dòng)的認知一、6S概述l. 6S起源與含義2. 6S的構成要素3. 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4. 6S與現場(chǎng)管理5. 6S與現代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動(dòng)推行組織1.6S活動(dòng)推行委員會(huì )的組織結構2.6S推行小組結構與制度講程3..
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