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客戶(hù)經(jīng)理的角色定位及技能修煉

課程編號:10498

課程價(jià)格:/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:5070

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:寧秋紅

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。

【培訓收益】
1、公司客戶(hù)經(jīng)理的角色定位與規定動(dòng)作;
2、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)管理;
3、服務(wù)規范及日??蛻?hù)交往禮節注意事項;
4、客戶(hù)經(jīng)理的七度修煉;
5、新形勢下的客戶(hù)經(jīng)理理念及業(yè)務(wù)轉型。


第一講兩個(gè)問(wèn)題三種理念
(一)問(wèn)題
1、什么是銀行保持競爭力的關(guān)鍵?
2、什么是客戶(hù)經(jīng)理的核心工作、立身之本、必須苦練的基本內功?
(二)理念
1、什么是執行人才?
2、九段秘書(shū)對客戶(hù)經(jīng)理成長(cháng)的啟示
3、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的三種境界
 
第二講公司客戶(hù)經(jīng)理的角色定位與規定動(dòng)作
(一)角色定位
1、戰略執行者
2、利潤創(chuàng )造者
3、客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護者
4、產(chǎn)品推銷(xiāo)員
5、風(fēng)險監控員
(二)規定動(dòng)作
1、客戶(hù)經(jīng)理的“四問(wèn)”習慣
2、客戶(hù)管理:開(kāi)發(fā)、維護、提升
3、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
4、信貸管理
5、提供服務(wù)
6、風(fēng)險管理
7、反饋市場(chǎng)信息
8、任務(wù)指標管理
(三)職業(yè)化要求
1、素質(zhì)要求
2、專(zhuān)業(yè)要求
(四)課堂練習:畫(huà)出你心中的優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理
 
第三講客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)管理
(一)公司客戶(hù)分類(lèi)及市場(chǎng)細分
(二)客戶(hù)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)流程
1、營(yíng)銷(xiāo)第一步:尋找正確的目標客戶(hù)
2、營(yíng)銷(xiāo)第二步:聯(lián)系接觸客戶(hù)
3、營(yíng)銷(xiāo)第三步:實(shí)施客戶(hù)拜訪(fǎng)
4、營(yíng)銷(xiāo)第四步:探尋分析客戶(hù)需求
方式一:通過(guò)客戶(hù)訪(fǎng)談探詢(xún)客戶(hù)需求
方式二:通過(guò)客戶(hù)類(lèi)型分析潛在需求
方式三:通過(guò)客戶(hù)發(fā)展階段分析可能的需求
方式四:通過(guò)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展戰略分析需求
方式五:通過(guò)客戶(hù)資產(chǎn)負債表分析潛在需求
5、營(yíng)銷(xiāo)第五步:專(zhuān)業(yè)金融產(chǎn)品服務(wù)的呈現技巧
6、營(yíng)銷(xiāo)第六步:臨門(mén)一腳的促成技術(shù)
7、一些必掌握的營(yíng)銷(xiāo)溝通話(huà)術(shù)
(三)客戶(hù)管理
1、客戶(hù)管理的宗旨
2、客戶(hù)市場(chǎng)戰略
3、客戶(hù)管理的具體工作
(1)關(guān)系管理
(2)需求管理
(3)服務(wù)管理
(4)信息管理
4、客戶(hù)的情感維護
(四)金融方案的定制
(五)信貸調查報告的撰寫(xiě)原則及經(jīng)驗分享
(六)公司客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)管理工具介紹
 
第四講服務(wù)規范及日??蛻?hù)交往禮節注意事項
(一)客戶(hù)經(jīng)理日常服務(wù)規范
1、開(kāi)戶(hù)服務(wù)規范
2、信貸管理服務(wù)規范
3、產(chǎn)品服務(wù)規范
(二)客戶(hù)經(jīng)理日??蛻?hù)交往主要行為
1、拜訪(fǎng)客戶(hù)應注意的禮節
2、業(yè)務(wù)談判應注意的禮節
3、宴請客戶(hù)應注意的禮節
4、娛樂(lè )場(chǎng)所應注意的禮節
5、客戶(hù)活動(dòng)應注意的禮節
6、節日走訪(fǎng)注意的禮節
 
第五講客戶(hù)經(jīng)理的七度修煉
1、客戶(hù)經(jīng)理的成長(cháng)階段
2、何為七度客戶(hù)經(jīng)理
從業(yè)務(wù)掌握、風(fēng)險控制、接觸客戶(hù)層面能力、拓展開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力、客戶(hù)需求信息掌握分析能力、資源協(xié)調能力、團隊情商等方面定義各度客戶(hù)經(jīng)理的標準,全面闡述優(yōu)秀客戶(hù)成長(cháng)的必經(jīng)階段。
 
第六講新形勢下的客戶(hù)經(jīng)理理念及業(yè)務(wù)轉型
1、銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的三大改變及銀行需要應對的三大問(wèn)題
2、銀行金融服務(wù)的深刻變革
3、客戶(hù)經(jīng)理需要的三大轉變
 
第七講行內內部溝通
 
第八講客戶(hù)經(jīng)理的壓力管理
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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