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打造卓越高效的團隊

課程編號:10702

課程價(jià)格:¥19999/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2028

行業(yè)類(lèi)別:團隊建設     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 

授課講師:齊振宏

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
總裁班、中高層經(jīng)理、基層經(jīng)理、創(chuàng )業(yè)者、公開(kāi)或企業(yè)內訓

【培訓收益】
三等人,自己干;二等人,用人干,一等人,團隊干。為什么有千年的寺廟卻沒(méi)千年的企業(yè)?為什么有打不跑的和尚,卻有留不住的員工?人多為什么并不一定力量大?為什么誰(shuí)都知道團隊的重要,但卻打造不出高效卓越的團隊?團隊建設的精髓和智慧究竟在哪里?如何解決團隊成長(cháng)的苦惱、沖突與領(lǐng)導?如何運用團隊角色理論打造優(yōu)秀的團隊?如何向《西游記》取經(jīng)團隊學(xué)習西天取經(jīng)、修道成佛的大智慧?團隊管理,職業(yè)經(jīng)理人誰(shuí)能繞過(guò)這道關(guān)卡?沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊!團隊制勝,讓我們共同分享管理團隊的精髓、技巧、方法和智慧……

模塊一 為什么要打造卓越高效的團隊
1.螞蟻軍團與團隊思維
2.邦尼人力定律與實(shí)務(wù)
3.團隊精髓與團隊力量
4.體驗優(yōu)秀企業(yè)家的團隊智慧
5.案例分析與研討:古老非洲預言給我們的啟示
6.頭腦風(fēng)暴:優(yōu)秀團隊與一般團隊的差距究竟在哪里?
7.拓展游戲:風(fēng)中勁草
導師點(diǎn)評:人多為什么并不一定力量大?三個(gè)和尚為什么沒(méi)有水吃?“以一當十”難,還是“以十當一”難?世界上沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊!
 
 
模塊二 高效團隊特征與團隊精神
1.團隊構成的基本要素
2.卓越團隊的特點(diǎn):理論與案例分析
3.高效團隊的8大特征
4.團隊角色理論給我們的啟示和智慧
5.團隊思維與傳統思維區別
6.團隊精神的精髓:理論與案例分析
7.案例分析與研討:六頂思考帽
8.角色扮演:六頂思考帽——轉型還是轉移
導師點(diǎn)評:三等人,自己干;二等人,用人干;一等人,團隊干。一個(gè)人只能取得小成功,大成功靠團隊!一個(gè)團隊,不僅要有優(yōu)秀的人才,還要有統籌有方的領(lǐng)導者,更需要有一個(gè)激勵士氣的團隊精神。
 
 
模塊三 如何打造高績(jì)效團隊
1.團隊建設的特點(diǎn)
2.團隊建設面臨的問(wèn)題
3.團隊成長(cháng)的苦惱、沖突與領(lǐng)導
4.團隊建設的5大方法
5.團隊沖突與溝通的5大方法
6.職場(chǎng)測試:看看您的團隊究竟存在哪些問(wèn)題?
7.拓展游戲:解手鏈
導師點(diǎn)評:為什么有千年的寺廟卻沒(méi)千年的企業(yè)?為什么有打不跑的和尚,卻有留不住的員工?團隊到底具有一種什么力量?什么信念?現代企業(yè)不可或缺的團隊之魂是什么?如何克服團隊成長(cháng)中的苦惱、沖突與領(lǐng)導?這些都需要值得我們去探索……?
 
 
模塊四 《西游記》與團隊管理
1.西游記團隊是怎么樣構成的?
2.唐僧為什么是團隊的領(lǐng)導?
3.要不要給孫悟空念緊箍咒?如何管理猴子型骨干?
4.您的團隊有豬八戒這樣的員工嗎?如何管理豬八戒式員工?
5.取經(jīng)團隊是卓越團隊嗎?
6.頭腦風(fēng)暴:唐僧團隊與劉備團隊哪個(gè)好?
導師點(diǎn)評:我們的團隊能“西天取經(jīng),修道成佛”嗎?一個(gè)人沒(méi)有團隊精神,能力再強也只能是獨眼狼;一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團隊精神,必將成為一盤(pán)散沙;一個(gè)民族如果沒(méi)有團隊精神,也將難以強大。
 
 
模塊五 管理實(shí)務(wù):團隊評估與診斷
導師點(diǎn)評:我們的團隊到底出現了哪些問(wèn)題?原因何在?出路何在?
咨詢(xún)電話(huà):
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咨詢(xún)熱線(xiàn):
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