新零售打造卓越績(jì)效的超級方法

【培訓對象】
企業(yè)內部各個(gè)層級（實(shí)際授課，建議按照層級分開(kāi)授課）

【培訓收益】
極致提升員工與組織績(jì)效 2.極致降低企業(yè)內部溝通成本 3.極致提升企業(yè)內部管理效率 4.極致驅動(dòng)團隊形成超級協(xié)作力 將部門(mén)的不同大腦，有機整合成一個(gè)超級大腦 5.極致提升企業(yè)市場(chǎng)目標的達成能力 6.六個(gè)月，企業(yè)能力產(chǎn)生質(zhì)變級飛躍

 第一部分：打造卓越績(jì)效的超級方法——精益思維模型

第一課：員工與團隊績(jì)效低的根源是什么？

1.案例解讀與練習

月薪三千與月薪三萬(wàn)的人核心差異是什么

2.績(jì)效的本質(zhì)是什么

3.決定績(jì)效高低的最核心因素是什么

3.1問(wèn)題（任務(wù)）定義力

3.2問(wèn)題（任務(wù)）解決力

4.低績(jì)效的五大根源

4.1問(wèn)題模糊化：未能準確描述問(wèn)題（任務(wù)）

案例：A公司員工流動(dòng)率高，如何解決？

4.2問(wèn)題粗放化：未能梳理清楚問(wèn)題（任務(wù)）的結構

案例：老板在上海，讓你到上海出差，你如何思考？

4.3問(wèn)題表象化：被問(wèn)題（任務(wù)）的表象所蒙蔽

案例：老板發(fā)現多數員工在上班期間聊QQ,如何思考？

4.4問(wèn)題隱性化：錯把解決方案當問(wèn)題（任務(wù)）

案例：某景區開(kāi)發(fā)二期項目的思考

4.5解決粗放化：同一時(shí)間思考解決10個(gè)問(wèn)題

案例與練習：兩個(gè)同等資質(zhì)的運營(yíng)，為什么其中一個(gè)三年逆襲成運營(yíng)總監

 

第二課：績(jì)效增長(cháng)的超級方法——小米問(wèn)題魔方

1.問(wèn)題（任務(wù)）具象力——小米澄清問(wèn)題的超級方法

練習：B公司售后主管收到客戶(hù)投訴，如何解決？

2.問(wèn)題（任務(wù)）本質(zhì)力——小米發(fā)現“真問(wèn)題”的超級方法

練習：公眾號粉絲太少怎么辦，如何拉粉？

3.問(wèn)題（任務(wù)）why力——讓解決方案數量倍增的小米超級方法（1）

練習：公司做校園招聘，讓你去貼校招海報，你怎么做？

4.問(wèn)題（任務(wù)）類(lèi)比力——讓解決方案數量倍增的小米超級方法（2）

練習：迪斯尼樂(lè )園的顧客排隊效率低，如何提升排隊效率？

5.問(wèn)題（任務(wù)）so力——提前預知解決方案未來(lái)會(huì )產(chǎn)生什么結果的小米方法

練習：上海自貿區成立了，未來(lái)會(huì )產(chǎn)生什么結果

6.問(wèn)題（任務(wù)）結構力——小米徹底理解問(wèn)題的超級方法

練習：外地某機構讓我去談合作，我如何思考？

 

第三課：績(jì)效增長(cháng)的超級方法——小米思考魔方

1.小米思考魔方之要素思維

案例與練習：如何讓公司的產(chǎn)品在渠道里面更容易被用戶(hù)發(fā)現？

2.小米思考魔方之全流程思維——平凡中創(chuàng )造奇跡的超級思維方法（1）

案例與練習：某公司想通過(guò)做一場(chǎng)面向hr的活動(dòng)，給公眾號增粉，如何思考這個(gè)任務(wù)

3.小米思考魔方之公式思維——平凡中創(chuàng )造奇跡的超級思維方法（2）

案例與練習：應用“公式思維”三天，讓一家7000萬(wàn)的食品企業(yè)一年增長(cháng)3000萬(wàn)

實(shí)戰練習：針對企業(yè)特點(diǎn)，設計一個(gè)針對性的問(wèn)題，現場(chǎng)練習，現場(chǎng)點(diǎn)評

4.小米思考魔方的使用原則

5.小米超級績(jì)效思考魔方的具體應用

5.1小米思考魔方如何極致提升企業(yè)溝通效率

5.2小米思考魔方如何極致提升企業(yè)管理效率

5.3小米思考魔方如何極致提升團隊協(xié)作力

 

第二部分：瞬間化繁為簡(jiǎn)，提升洞察力的“小米思考矩陣”

1.小米思考矩陣價(jià)值

1.1 2分鐘讓談話(huà)對象目瞪口呆

1.2 在各種討論會(huì )發(fā)言瞬間高大上 

1.3 瞬間解析一切繁雜信息 

1.4 瞬間提升洞察力，完美解決問(wèn)題

2.小米思考矩陣方法

3. 小米思考矩陣案例

3.1納粹軍隊的極簡(jiǎn)人力資源任選框架

3.2風(fēng)行全球的超級時(shí)間規劃方法

 

第三部分：打造卓越績(jì)效的終極方法——“小米生態(tài)思維”

1.生態(tài)思維原理

案例：生態(tài)思維如何助力小米超越競爭，創(chuàng )造全新生存空間

2.生態(tài)思維衍生模型：淘金模型——競爭再激烈也能贏(yíng)的思維方式

2.1淘金的機會(huì )

2.2淘金思維模型的本質(zhì)

3. 生態(tài)思維衍生模型：森林模型——不是天才的人，如何應對強大的對手

案例與練習：拉杜藍喬核桃油如何一年從500萬(wàn)到京東單店銷(xiāo)售過(guò)億

4. 生態(tài)思維衍生模型：池塘模型——個(gè)體如何突破發(fā)展的瓶頸

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 汽車(chē)4S店的新零售玩法

   

  一、汽車(chē)行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車(chē)行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶(hù)為中心設計體系（2）大數據體系的建立（3）服務(wù)鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷(xiāo)售中心向體驗中心和服務(wù)中心轉變（2）線(xiàn)下服務(wù)向線(xiàn)上服務(wù)轉變（3）依托汽車(chē)品牌向打造自身品牌轉變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術(shù)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：新零售—新體驗—新?tīng)I銷(xiāo)

   

  課程背景：馬云在一場(chǎng)演講中提出：“純電商時(shí)代很快會(huì )結束，未來(lái)10 年、20 年，將沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售這一說(shuō)。也就是說(shuō)，線(xiàn)上線(xiàn)下和物流結合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號，是向全球的消費品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號彈。電商市場(chǎng)正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期，未來(lái)將是一個(gè)新零售的全..

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• 傳統電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線(xiàn)下80%零售份額的顛覆，速度之快超過(guò)電商興起時(shí)，是機遇也是挑戰，速度之快超過(guò)以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門(mén)店銷(xiāo)售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗戰、大數據戰，如何做零售體驗和數字化？線(xiàn)下線(xiàn)下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)新零售：重構新未來(lái) 崛起新零售

   

  課程背景：線(xiàn)下零售困難，線(xiàn)上也殺入線(xiàn)下，原來(lái)狼在天上，現在狼在身邊，未來(lái)零售何去何從？未來(lái)的戰爭純空軍會(huì )失敗，純線(xiàn)下地面部隊也會(huì )失敗，高效協(xié)同和融合才是未來(lái)，新零售的本質(zhì)就是線(xiàn)上和線(xiàn)下融合，時(shí)代呼喚全能融合的營(yíng)銷(xiāo)模式，呼喚線(xiàn)上線(xiàn)下全能的特種部隊型營(yíng)銷(xiāo)人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶(hù)和產(chǎn)品為王是根本，4P的根基還是以用戶(hù)為中心的產(chǎn)品，如何..

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• 新零售創(chuàng )新是一種態(tài)度

   

  1、 創(chuàng )新是什么？2、 創(chuàng )新是每時(shí)每刻都在想的事情3、 產(chǎn)品創(chuàng )新流程4、 僅僅技術(shù)是不夠的5、 創(chuàng )新是持續演進(jìn)6、 創(chuàng )新驅動(dòng)的不同方式7、 創(chuàng )新是有用的8、 創(chuàng )新的過(guò)程是曲折的9、 創(chuàng )新需要找到紅海中的藍海10、小米生態(tài)鏈簡(jiǎn)介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復制嗎？13、小米生態(tài)鏈案例分析1..

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