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創(chuàng )新思維方法與訓練
課程編號：11213
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2219
創(chuàng )新型企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)經(jīng)理人
【培訓收益】
案例分析：創(chuàng )新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)創(chuàng )新方法論——過(guò)程
企業(yè)創(chuàng )新方法論——思路
視頻案例：諸葛亮的“復雜—簡(jiǎn)單—流程”
企業(yè)創(chuàng )新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問(wèn)題
視頻案例：創(chuàng )新哲學(xué)、思維的核心思路與方法
互動(dòng)：企業(yè)為什么要創(chuàng )新、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品？
第二部分 企業(yè)創(chuàng )新思維的七種主要方法
改變人類(lèi)的命運的法則
案例2-01：改變命運的邏輯
相關(guān)案例：西安事變的智慧處理辦法
視頻案例2-03智算華容，一舉三得
結合企業(yè)創(chuàng )新思維的啟示錄
第二法：逆向思維法
好的結果來(lái)自好的原因
案例2-04:番禺長(cháng)隆動(dòng)物園的“換位思維”
視頻案例2-05: 逆向思維--奧運的“金聲玉陣”
視頻案例2-05: 逆向思維--華為的“海外戰術(shù)”
結合企業(yè)創(chuàng )新思維的啟示錄
第三法：類(lèi)比分析法
舉一反三，觸類(lèi)旁通
案例2-06：毛澤東與《沁園春•雪》
國際上的風(fēng)流人物－誰(shuí)與爭鋒？
類(lèi)比分析案例2-07：沁園春.血
視頻案例2-08：類(lèi)比法與奧運中華壯麗畫(huà)卷
案例2-09：XX開(kāi)發(fā)區投資風(fēng)險—效益T型圖類(lèi)比分析方法
第四法：化繁為簡(jiǎn)法
化繁為簡(jiǎn)法的基本思路
視頻案例2-10：凱恩教授
化繁為簡(jiǎn)的方法論
視頻2-11：沙畫(huà)大師SICAF化繁為簡(jiǎn)
結合企業(yè)創(chuàng )新思維的啟示錄
第五法：以迂為直法
以迂為直法的基本思路
案例2-12：子貢以迂為直救魯國
“1999，不戰而勝”VS“上兵伐謀，以柔克剛”
上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城
以迂為直法對商務(wù)活動(dòng)的啟迪
結合企業(yè)創(chuàng )新思維的啟示錄
第六法：揚長(cháng)抑短法
計劃=調查研究+創(chuàng )新思維
諸葛亮、劉備“隆中對”啟迪
用SWOT分析法進(jìn)行市場(chǎng)定位
視頻案例2-14：湖南常德青年的“北漂”啟示錄
視頻案例2-15：“梁祝作品”與“揚長(cháng)抑短”啟示錄
結合企業(yè)創(chuàng )新思維的啟示錄
第七法：頭腦風(fēng)暴法
視頻案例2-16：海爾創(chuàng )新與四大發(fā)展階段
企業(yè)創(chuàng )新思維商務(wù)考察結果共享
第一階段---品牌戰略
第二階段----品牌擴張戰略
第三階段----國際化戰略
第四階段----國際品牌戰略
結合企業(yè)創(chuàng )新思維的啟示錄
曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監，技術(shù)總監
曾任廣州新太集團，總工程師，項目總監（國企上市公司）
香港天時(shí)軟件公司高級管理顧問(wèn)
2000年始作為職業(yè)培訓師，咨詢(xún)顧問(wèn)在全國各地授課，目前為自由講師
現任深圳華為技術(shù)總部簽約導師,高級項目管理顧問(wèn)（持續聘請）
深圳華為大學(xué)10年《高效執行力》《項目管理》課程授課專(zhuān)家
北京大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班《項目管理》課程授課專(zhuān)家（持續聘請）
北京師范大學(xué)EMBA《項目管理》課程授課專(zhuān)家
中國人民大學(xué)MBA湖南班《項目管理》課程授課專(zhuān)家
中山大學(xué)管理學(xué)院，嶺南學(xué)院，頤園學(xué)院，發(fā)展研究院，高等教育學(xué)院EMBA，總裁班《高級項目管理》《國學(xué)智慧與現代管理》《流程管理與流程優(yōu)化》課程教授(持續聘請8年)
中國科技大學(xué)管理學(xué)院EMBA《流程管理與優(yōu)化》特聘教授
浙江大學(xué)工商管理學(xué)院《項目管理》，《工程項目管理》特聘教授（持續聘請）
華南理工大學(xué)管理學(xué)院總裁班《項目管理》《國學(xué)與現代管理》課程教授（持續聘請）
學(xué)歷：
河川樞紐水電站專(zhuān)業(yè)本科學(xué)位
企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)（SCADA）碩士學(xué)位（1988-1991）
瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院MBA（1993-1996）
老師主要擅長(cháng)以下企業(yè)內訓課程：
□ 高效時(shí)間管理1--2天 □ 企業(yè)項目化運營(yíng)1--2天 □ 國學(xué)與現代管理1--2天
□ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項目管理2—5天□ 研發(fā)項目管理2天 □ 工程項目管理2-4天
□ 調整心態(tài)邁向成功1天 □ 招投標管理2天 □ 商務(wù)談判技巧2天
□ 企業(yè)創(chuàng )新思維訓練1天 □ 營(yíng)銷(xiāo)項目管理2天 □ 國學(xué)與現代管理系列課程
實(shí)戰派——傳道師表，授業(yè)解惑；沙盤(pán)訓練，共享成果
樂(lè )天派——樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，感染學(xué)員；輕松愉快，寓教于樂(lè )
直觀(guān)派——聲情并茂，圖文并茂；直觀(guān)教學(xué)，易懂易學(xué)
“三個(gè)三分之一”——通過(guò)課前調查表明確企業(yè)存在問(wèn)題和培訓需求——用1/3的時(shí)間提出解決問(wèn)題的方法——1/3的時(shí)間介紹解決類(lèi)似問(wèn)題的案例——1/3的時(shí)間組織互動(dòng)、沙盤(pán)訓練和解決問(wèn)題。
金井露老師主要講述了“從競爭論到藍海戰略”、“危機意識與企業(yè)轉危為安”、“怎樣打造一流得執行團隊”三個(gè)方面的內容，整個(gè)課程當中，教學(xué)者并沒(méi)有去追刻意地用優(yōu)美的措辭來(lái)渲染氛圍，而是讓我們從豐富的案例和金教授本人切身的體會(huì )中學(xué)習到有實(shí)際意義的知識。
-----中國交通第四航務(wù)工程局有限公司，彭輝
---------浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司 人力資源部
------- 廣州新快報管理沙龍
金老師的授課在華為大學(xué)贏(yíng)得了廣大學(xué)員和帶班老師的高度好評，這也是我們華為持續聘請金老師的原因。 --------華為大學(xué) 馬主任
通過(guò)《工程項目管理》兩天課程的培訓學(xué)習，使我受益匪淺，充分認識到了自己在平時(shí)的實(shí)際工作中的不足之處和改進(jìn)的方法，對自己在今后的項目管理中的水平有了一定提高！
----中國南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)魏華榮經(jīng)理
-------廣汽集團-李經(jīng)理
理論聯(lián)系實(shí)際地講述了項目管理在工作和生活中的應用，生動(dòng)具體，為我們在日常工作提供了很好的工具和方法
-----美的集團 劉部長(cháng)
-----海信集團 王部長(cháng)
----------南方電網(wǎng)中山供電局張經(jīng)理
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）
【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..
人氣：1435
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電商互聯(lián)網(wǎng)：客服團隊的營(yíng)銷(xiāo)能力提升與訓練
課程背景：客服工作是公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的延伸服務(wù)，是完善產(chǎn)品性能、滿(mǎn)足客戶(hù)第二需求的有效途徑，也是提高公司品牌的重要途徑。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代客服既擁有服務(wù)屬性也具有銷(xiāo)售屬性，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在促成產(chǎn)品（服務(wù)）的成交量上發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，客服心態(tài)與技能以及營(yíng)銷(xiāo)能力與技巧直接決定了企業(yè)的生死命脈。本課程結合行業(yè)與企業(yè)背景，在熟悉產(chǎn)品的基礎上，針對客服團隊研..
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Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維
1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突..
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Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維
1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突破中的運..
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互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維
課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..
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第一講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì )人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫(huà)的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內..
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